燃气工程施工成本管理控制要点研究

燃气工程施工成本管理控制要点研究

苑博

济南港华燃气有限公司山东济南

 [摘要]燃气工程不仅关乎城市化建设，更关乎人们生活水平，对此必须规范落实燃气工程建设。但在燃气工程施工中受技术等因素影响，导致施工成本与预期脱轨，增加企业财务风险。对此必须强化成本管理意识，将施工成本控制在可控范围内不断提升工程收益，实现燃气企业利润最大化。

[关键词]燃气工程; 成本管理;成本控制

[中图分类号]TU996     [文献标识码]A

目前，我国经济快速向前发展，燃气施工企业市场竞争日益激为有效提高燃气工程施工效率，应对施工成本管理工作加以重合理利用现有资源，最大程度强化资金的使用效率。与此同时医政科学合理的方法，对资金风险进行有效控制，从而降低施工成三支出。

1燃气工程施工成本管理控制问题分析

1.1施工多个环节各自为政

作为工程主要服务单位，无论从设计、预算、采购，还是从施三现场管理，施工多个环节均存在较多问题，直接影响到施工的成三管理。其中，最为突出的问题在于各专业分公司各自为政，一定在度上显著增加了沟通成本。燃气工程项目经理没有完全的权利，生人力资源调配上存在分歧，分公司不愿意对项目负责，导致权责不，浪费资源，对成本管理控制造成很大影响。

1.2施工成本预算偏差大

实践工作中发现，在对项目成本进行预算编制时，往往按照经全进行预编，导致预算与实际存在较大偏差。同时，由于缺乏相对一部的资料，导致成本预算缺多事实根据，很多成本支出项目需要运行调整时，往往只有审批签字，但是详细核对后发现，调整后的数据并没有相应的依据作为支撑。这样一来，不仅导致整个成本预革偏差大，同时也无法掌握工程项目施工的总体情况。

1.3成本核算项目不完全

在开展成本核算前，应明确需要核算及审核的项目，并且能够完出每个项目的具体情况，但是，很多项目成本归集实效性较差，不仅缺乏正确信息，同时也未能及时对其进行归集，对整体工作进展造成严重影响。与此同时，按照项目进行核算时，往往存在漏项现象。例如。一些间接费用的分摊没有进行成本核算，也包括部分民工年终奖未能及时进行成本核算，由此对成本管理工作的准确性造成影响。

1.4项目绩效成本控制涵盖范围小

很多燃气工程项目在开展施工成本管理时，虽然能够根据项目绩效实施成本控制，但是项目绩效成本控制涵盖的范围比较有限对整体施工成本管理会产生较大制约。例如，对于过程材料及人工成本，在绩效管理过程中，只对其开展部分成本控制，未能达到实际标准。同时，对于很多分包项目，其绩效成本控制力度仍有待提高，无法真正将成本管理控制的作用发挥出来。

2燃气工程施工成本管理控制要点分析

2.1打破常规，完善项目经理责任制

为充分减少各个分公司各自为政所带来的影响，应努力打破常规，建立健全项目经理责任制，进一步消除分公司人员管理存在的归属问题。根据项目实际情况，确定新型薪酬机制，使项目经理责任制与其所行使的权利相匹配。在此基础上，成立专门的成本管理部门，对成本控制进行全面监督和管理，为施工成本控制具体措施的有效落实提供便利条件。对成本管理权限上，要设置一定的标准不断提高相关人员的责任管理意识，强化自身成本管理的执行力。对可能影响成本控制的因素进行分析，找出风险因素，结合实际情况，采取新型管理措施加以干预，核查施工过程中多项成本列支情况，最大程度减少风险。

2.2规范流程，保证成本预算的准确性

为进一步保证成本预算工作的准确性，减少预算偏差所带来的不利影响，可对前期项目概算的预算编制工作加以关注，同时要求各个部门加以配合。例如，成本造价中心要做好积极配合，深入到施工项目实地，做好摸底工作。设计部门则根据工程施工设计总体要求，对概算及标书进行准确编制。各个部门通力合作，完成概算后，将相关资料及有关信息移交给项目部，由项目经理负责进行谈。在此过程中，为进一步控制成本，要求招投标活动尽早介入进来。对成本预算而言，对其预算流程进行合理安排，若需要进行调整，也要及时对流程进行规范化管理。为了使成本控制更加科学合理，应明确成本管理对象，合理规划，根据相应指标，严格控制成本支出行为。

2.3增加项目，加强目标成本核算实效性

很多实践经验表明，燃气工程项目施工管理之所以存在成本控制问题，主要原因在于成本控制随意，未能建立完善的财务预算制度。一般情况下，即使工程财务部门设立了预算体系，预算工作往往也流于表面。也就是说，加大对施工成本的管理力度，做好财务预算，对提高整体施工效益具有重要作用。资金预算时，不仅要对常规项目进行评估，同时也要按照计划对增加核算项目，加强资金风险评估，并采用多种科学方法进行分析和研究，从而减少言目管理行为。此外，应对项目成本口径进行严格规范，积极开展核查活动，对施工费用报销部分的实效性进行评估，一旦发现问题，应及时进行处理。同时，对成本集成时效性进行核查，减少成本归集时间，避免发生滞后现象。

2.4突出重点，扩大绩效成本控制范围

做好经常性的自检自查，突出重点问题，并及时进行分析，做好风险防控工作。首先，在实施成本管理及控制前，应对各个施工环节成本进行有效监督，牢牢掌握好各项工作的实际内涵。要求每个职能部门通力配合，加大业务沟通与交流力度，进一步发挥成本管理职能。例如，发挥人力资源管理部门的基本作用，对基本人员，物资等进行高效管理。发挥技术部门引导作用，财务部门则负责审计及监督。其次，制定更为完善的绩效考核及激励政策，并将其融入到成本管理工作中，从而对各个职能主题进行客观评价，结合评价结果，实施相应的奖励或惩处机制。最后，对责权范围内的相关标准进行高效落实，对于没能严格按照标准及时落实工作的人员或部门，要给予相应的惩处。

3 结语

燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，需要各个部门密切配合，积极围绕施工方案、施工材料、工程内外部故障成本等方面的入手，借助先进经济、技术结合方式，科学管控燃气工程施工成本，确保工程质量的同时，实现燃气企业利益最大化。

参考文献:

[1]魏伟建筑施工企业的成本管理控制要点浅析田中国国际财经(中英文)2018(1):256-257