探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

徐磊

乌鲁木齐市种苗场   新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：随着城市建设的发展，城市功能日益完备，人们的生活水平得到提升，对于居住环境也不再是简单的美化要求，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。因此，绿色建设成为了城市发展中不可缺少的一部分，而园林绿化又是城市绿色建设的源泉。在园林绿化施工中，企业要做好工程的成本控制工作，避免出现资源浪费和质量问题，在成本范围内追求园林施工的深层次、高水平管理，真正体现园林施工的本质特征，保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。

本文从园林绿化施工企业的成本控制意义入手，结合园林绿化施工企业的成本控制存在的问题展开分析，针对园林绿化施工企业的成本控制措施进行探讨。

关键词：园林绿化施工企业成本控制

1.园林绿化施工企业的成本控制意义

成本控制是指一个企业在遵照国家相关财务制度标准基础上，所完成的自身财务目标。在这个过程中，企业要对成本进行管理，积极采取各种方法，力求将项目成本控制在一定的财务范围内。对于企业而言，这是其内部良好运营最基本的组成部分，是企业主动实现减支增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。随着城市建设工作的不断推进，当前的园林绿化市场竞争非常激烈，企业要想在这样的市场背景下站稳脚跟，在合理安排建设的基础性因素之外，还要依靠合理的施工工艺和高效的施工现场管理，将施工的质量作为核心，合理控制造价，把握施工进度与周期，进而保住市场、开拓市场、占有市场。对于园林绿化施工来说，企业的成本控制需要在合同条款范围内进行，一是要保障施工的质量。二是要减少施工资金的浪费。企业要对施工全过程进行把控，在施工周期的整个阶段对成本有所控制，并通过计划、组织、控制和协调等不同的方法，来实现预定的项目成本目标，体现了企业施工成本管理的科学性。

3 有效对策

3.1做好资金计划执行监督控制工作

通常园林绿化工程在确定各项合同和进度计划基础上，需要对各环节所需资金进行精准预测，统筹计划。这就要求在工程项目施工前，强化成本控制人员和工程管理人员之间的沟通交流，确保二者在有效协调的同时做好基础工作，能够为资金计划执行提供保障。具体可以从以下两方面入手。1）将资金计划和成本管控相结合，使施工单位能够全面了解项目运行情况，确保园林绿化工程的支出和收入相平衡，并形成良性循环状态。2）将资金计划作为工程款支付的依据。在实施过程中需要将资金计划与进度计划相协调，通过构建健全的监控框架，使管理工作更加明晰。

3.2确定目标责任成本

施工单位在获取园林绿化工程中标机会后，需要在施工前确定目标责任成本，并组建项目经理部，而后结合编制的目标责任成本，制定科学合理的作业层考核指标，对项目经理部进行严格考核。结合实践来看，项目责任成本大多由直接成本和管理经费两部分组成，能够为项目总量控制提供准确无误的依据。在园林绿化工程项目施工前，施工单位需要组建专业的成本管理机构，并结合投标报价预测各环节所需成本，由于预测成本在实施过程中存在诸多不可预见因素，所以为了进一步贴合工程项目成本管理需要，应在预测目标成本的同时，全面做好市场调查工作，在了解工程特点、建设需求、施工条件等要素基础上，根据项目经理部管理水平确定最终的目标责任成本，从而为后期成本管控奠定良好基础。

3.3做好施工预算管理工作

为了确保园林绿化工程成本管理工作有条不紊进行，需要成本管理部门充分认识到预算管理的重要性。1）成本管理人员需要深入研究工程项目需要进行预算的各个环节，在此基础上编制切实可行的预算方案。同时明确中介预算机构或造价部门在预算监督工作中的作用和职能。2）在园林绿化工程图纸设计过程中，需要做好实地调查工作，确保设计方案与实际情况相符，尽可能规避设计变更情况，一旦发生变更，则会导致预算方案无法有序执行，从而影响预算结果。3）在预算方案实施过程中，成本管理人员需要做好工程项目各环节把关工作，避免在成本管控过程中存在敷衍了事等行为，全面提高工作人员责任意识。为了达到这一目标，需要预算部门全面落实奖罚制度，针对违规操作，或因责任意识不强造成损失的工作人员需要按照制度给予处罚，针对工作积极、表现突出的员工，需要给予精神或物质奖励，如此能够全面调动工作人员积极性，确保预算方案深入贯彻落实到成本管控工作中。

3.4做好工程变更控制工作

结合以往施工经验总结来看，工程变更是影响成本支出的重要因素之一。一旦发生工程变更，需要对成本控制工作进行灵活调整。园林绿化工程施工涉及项目众多，并且施工条件复杂，所以在前期规划过程中，并不能将所有影响成本的因素全面预测到位，这也使得工程变更现象屡见不鲜。通常工程变更过程中，除了合同中提到的一些变更规定外，针对未作约定的情况，需要及时与投资方协调沟通。例如，园林绿化施工合同中针对异常天气或自然灾害造成的工程变更情况，大多未作明确说明，一旦施工中苗木因自然环境变化成活率降低，导致返工重建，会在一定程度上增加施工成本。对此，施工单位必须在明确工程变更情况的同时，掌握索赔技巧和方法，尽可能规避不合理变更或非己方责任造成的成本增加现象。除此之外，施工单位还要掌握好工程变更的准确性，对变更所引起的费用增加项目逐一列出，明确费用增加的各种因素，并及时索赔。3.5做好采购成本控制工作苗木采购是园林绿化施工中的重要环节，也是成本管控工作的关键内容，做好苗木采购成本管理工作至关重要。

3.6做好人工费用控制工作

想要将园林绿化工程施工过程中的人工费用控制在合理范围内，需要在选择施工人员过程中对其专业能力、职业素养进行严格考核，优先选择专业能力过关、责任意识较强的人员。结合大量实践来看，组建专业的施工队伍，能够保证施工方安排的所有施工任务有条不紊进行，有利于兼顾施工过程各个方面，使工程施工达到事半功倍的效果，保证所有施工人员各司其职，从而减少人员聘用量。

3.7做好技术费用控制工作

1）从图纸设计环节入手，设计人员需要全面了解施工区域本土苗木生长习惯、生长特征等要素，并结合现有资料和实地勘察结果设计图纸，确保图纸与施工要求相符；在此基础上做好图纸审核工作，一旦出现纰漏要及时修正。针对施工过程无法完成的部分，需要及时与设计师交流并更改，同时深入分析图纸、苗木和植物布置图，为施工任务有序进行提供便利，尽可能从根源上控制好工程造价。2）合理选择施工内容。园林绿化工程施工主要包括确定施工方案、选择施工机械、安排施工人员等内容。针对不同工程施工中所需的设备、人员及方案也存在较大差异，所以结合施工要求、工程特点、施工条件等要素，合理安排人员，选择正确设备，制订针对性方案，也是有效控制成本的重要手段。3）决策失误容易导致园林绿化工程费用增加，所以工程项目管理人员必须具备较强的领导能力、技术水平和管理意识。这就需要施工单位加大培训教育力度，全面提高管理人员综合水平，为成本管控工作有条不紊进行奠定基础，尽可能以最合理的成本投入实现工程项目效益最大化。

4 结语

为了达到理想的成本控制效果，必须从工程整体出发，制订科学合理的管控方案，不断吸取管理经验和教训，在保证施工质量的同时，尽可能降低成本，最大限度地为企业创造经济效益。

参考文献：

[1]张永红.关于园林绿化企业施工成本控制问题研究[J].大众投资指南,2022(2):170-172.

[2]王兴洲,孙炳娈,李建成.低成本风景园林设计措施分析[J].花卉,2022(14):109-111.

[3]黎华彬.探析低成本风景园林设计要素[J].城镇建设,2021(1):312.