汽车项目开发过程中的风险管理

汽车项目开发过程中的风险管理

智,勇

长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司  天津 300462

摘要：随着我国经济的迅速发展，汽车产品需求量也在逐年增多，在这一背景下，汽车企业不仅面临着前所未有的发展机遇，更面临着很大的挑战。汽车企业要想在激烈竞争的汽车市场中占据有利地位，提高自身的市场占有率，就必须要加大新产品研发力度，研发出更加符合现代消费者需求的汽车产品。而在汽车产品开发过程中，项目管理的有效应用也是非常重要的，其直接关系着汽车产品开发进度，更直接影响着汽车产品开发质量。所以，在未来的发展中，我们必须要进一步加强对项目管理重视，积极探索更多的项目管理应用方法。

关键词：汽车项目开发；风险管理

引言

在汽车项目开发风险管理的过程中，需要各企业在实践中不断积累总结，寻找适合本企业自身发展的具有流程化和规范化的汽车项目开发风险管理体系，并不断提升项目风险管理水平。

1汽车项目开发管理的要点

1.1设计阶段

汽车项目开发设计阶段，建设单位应建立项目设计统筹管理机制，统一收集、管理设计需求，优化设计需求方案。所以，管理人员在开展项目管理工作之前，必须要根据汽车产品开发项目的实际情况，制定一个合理的组织计划，确保项目管理工作能够有序开展。在组织计划制定过程中，必须要做到以下两点：一是责任分配。公司项目管理部门必须要有一个明确的职责分配，设立项目经理职位后，不但要赋予其管理权，还要适当的赋予领导权，只有这样，才能使项目经理的重要作用得到充分发挥。二是资源管理。要设立专门的资源管理岗位，由其对汽车产品开发项目在开展过程中需要使用到的资源进行统筹管理，根据项目开发的实际情况，对资源进行合理分配，坚决不能出现资源浪费问题。

1.2汽车项目开发准备阶段

汽车整车建设项目准备阶段，建设单位应搭建项目消防管理体系，输出消防管理制度、标准、程序，奖惩规则应清晰、明确，适用对象应由合同或协议严格约定，不宜过度扩大。消防管理制度、标准、程序应侧重于施工作业活动管理，并根据项目进展进行及时调整。建设单位应在招标文件中明确项目安全管理相关规则，并在合同或协议中明确约定。汽车项目各阶段建设任务和作业活动的火灾风险特点存在较大差异，消防管理体系的导入和运行过程中应根据工况和火灾特点进行及时调整和切换，确保消防管理体系在汽车整车建设项目各阶段的适用性。汽车整车建设项目建设过程中，应明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各个项目参与方的消防安全职责，建立沟通反馈机制，定期组织消防安全检查，及时发现和排除问题。

1.3强调装备购置与维修管理

结合消防部门应以消防技术装备采购为抓手，从源头严控装备质量。出于灭火救援对消防装备性能的现实需要以及后期装备维修管理要求，消防部门在装备购置中应具有选择一家供应商的意识，加强装备维修中各类更换配件的通用性，优化装备维修效果。对于某些消防装备无法在同一供应商处购置的情况，消防部门应在迎合救援任务需要、性价比最佳的前提下，引进标准配件的消防装备，为后续装备维修工作做好铺垫。另外，除特殊装备外，常规性消防装备的采购还需以国内供应商为主，以保证装备在火灾扑救中的实用性，且装备维修、零件更换较为便捷，而进口式消防装备在此方面则不具备优势。

2汽车项目开发过程中存在的风险分析

2.1进度风险

项目开发、供应链、制造等环节均会出现因各种因素造成的时间进度风险，如近几年的新冠疫情动态及汽车零件供应商所在地区防疫政策影响，又如整车试验中底盘系统、动力系统进行高温、高寒标定的冬夏时间窗口的影响。在项目实施过程中，应严格按照整车开发流程对各阶段的工作进展进行跟踪，并审议交付物状态，一旦发现项目进度滞后，必须采取相应措施进行弥补。

2.2财务风险

财务风险是指在汽车项目开发过程中，由于环境发生变化或出现了不确定性因素，使企业在经济上受到损失的风险。例如，在试制和验证阶段，车企要开展骡车、手工车、软模车等多轮造车，期间模具费、技术开发费等投入较大，这部分预算因技术方案及供应商的不确定性难以准确预估，从而无法进行有效的成本管控，由此造成财务风险（多数车企会在立项阶段设置项目营收贡献值的财务科目以降低财务风险）。

3汽车项目开发过程中的风险管理措施

3.1质量管理

汽车企业之所以要开展汽车产品开发工作，就是为了开发出能够满足更多消费者需求的汽车产品，使自身汽车产品在市场中的占有率得到提升，进一步提高自身收益。而消费者在选择汽车产品时，最注重的就是汽车产品的质量，因此，在汽车产品开发中，质量管理是非常重要的一个管理内容。汽车产品的复杂性较高，涉及到的零部件较多，因此，在开发过程中往往会遇到很多可能影响产品质量的问题，为了防止汽车产品出现质量问题，企业必须要建立起一个完善的质量管理体系，在汽车产品开发过程中，对各个开发环节进行严格的质量把控，坚决杜绝错误的开发行为。

3.2成本管理

成本管理是非常重要的一个管理内容，成本管理效果直接影响着汽车企业的效益，如果汽车产品开发过程中没有进行有效的成本管理，那么将会导致企业的经济效益大幅下降，甚至会出现亏损问题，不利于汽车企业的可持续发展。所以，必须要在汽车产品开发过程中进行严格的成本管理，汽车开发过程中的成本可以划分为两种，一种是汽车研发成本，另一种则是系统部件成本。在汽车研发成本管理中，管理人员应对各个研发环节进行严格控制，保证研发工作可以顺利、有序开展，防止不必要的资源浪费。对于系统部件成本，则应加强对各种系统部件的评估，在保证产品质量不受影响的前提下，尽可能的选择一些性价比和品牌知名度较高的系统部件，同时要加强与零部件提供方的价格谈判，尽可能地将成本控制在预计范围内。

3.3风险管理

因为汽车产品开发本身具有一定的复杂性，所以，在开发过程中是存在着一定风险的，如果没有加强风险管理，那么将会给汽车产品开发人员的人身安全带来很大的威胁。因此，项目管理人员在开展汽车产品开发管理工作时，要加强风险管理，根据项目的实际情况，对项目研发过程中可能会出现的一些风险进行预测，然后根据风险预测结果建立一个完善的风险管理体系，避免风险问题发生。为了规避因人员操作不规范而导致的风险，应加强对汽车产品研发人员的安全培训，提高他们的安全意识，使其在产品开发过程中能够严格遵守相关操作规范。

结束语

在汽车产品销售过程中，消费者对汽车产品的安全性、舒适性以及成本有着很高的要求，为了提高自身产品的市场竞争力，就必须要加强汽车产品开发，开发出能够满足更多消费者需求的汽车产品。然而在汽车产品开发过程中，项目管理则发挥着至关重要的作用，直接影响着汽车产品开发效果，因此，其对于汽车企业发展的重要性是不言而喻的。通过积极有效的管理，有效避免技术不足的问题发生，还能避免成本浪费问题发生。

参考文献

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