电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

代炳伟 ,陈元开

国网青海省电力公司玉树供电公司　青海玉树815000

摘要：在电力企业发展过程中电力物资存储管理呢过满足其发展需求，可在科学计划与组织下，对物资需求进行了解与管控，为电力企业各项业务及项目的开展提供帮助。目前电力物资仓储管理过程中存在的问题主要表现为管理标准化水平低、采购与仓储计划不完善、仓储管理工作未能协调到位等，严重影响物资仓储管理质量及电力企业的可持续发展。所以对于电力物资仓储管理存在的问题及优化措施的研究具有重要意义。

关键字：电力企业；物资仓储管理；存在的问题；优化措施

引言：随着现代化进程加快，我国的科技发展迅速，一定程度上推动了我国电力企业的发展，对于电力企业来说，加强电力物资仓储的管理有很大的实际意义，但是，目前大部分的电力物资仓储管理还存在着一些问题。本文针对电力物资仓储管理出现的问题进行浅析，并相应给出了优化措施。

1.推行电力物资管理优化重要性

1.1电网建设中物资供应保障的基本需求

随着现代化社会不断发展进步，电力企业对物资仓储管理要求不断提升，进而导致电力物资仓储管理过程中各种矛盾频繁出现，传统管理模式使电力企业仓储管理中存在较强依赖性，使得现代化电力企业无法利用更加先进科学管理模式发展。为保证我国电力企业实现模式转变，电力企业应该重点发展物资仓储管理结构，强电物资管理对企业未来发展的重要性，加强电力企业物资供应相关系统管理，促进企业实现高效、优质、便捷物资仓储发展，进而促进我国电力企业进实现健康平稳发展。

1.2有效提高物资供应水平

电力企业在运行管理过程中涉及多个不同行业领域，想要保证电力企业相关经营项目迅速发展，就应该保证电力企业物资仓储方面的稳定支持，确保电力企业在物质供应水平上达到现代化要求，同时满足各个不同领域客户需求。

2.电力物资仓储管理中存在的问题

2.1仓储管理理念落后

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。

2.2仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养

电力企业的电力物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排。防止仓库出现物资积压等问题。但因目前大部分电力企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不明晰，对电力物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致电力物资出现重复采购或浪费的现象。

2.3仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

2.4缺乏系统化的监管制度

电力企业并没有建立系统化的监管制度，无法正确评估物资仓储人员的工作效果。而且，电力企业现有的考核制度无法有效地反映仓储管理人员的实际工作情况与工作态度。考核模式没有兼顾员工的个人诉求，仓库管理岗位薪酬待遇普遍相对较低，所以一定程度上加深了员工对制度严格执行的抵触情绪，工作积极性不高，工作效率低下，导致公司整体业绩下滑。

3.电力物资仓储管理优化措施

3.1健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质

要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。

3.2制定和完善物资供应管理制度

想要制定和完善物资供应管理制度需要从每一个工作人员的实际情况出发，完善每一项工作的内容，制定考核制度，激发员工的工作积极性。具体制度制定流程包括两方面内容。一方面，需要将供应商管理机制进行完善。这就需要对供应商进行分层，通过生产和技术部门将供应商所提供的材料进行质量检测，按照检测的结果和相关标准对这些供应商进行分层。在日积月累当中选择出最适合进行长期合作的供应商。

另一方面，需要制定和完善考核制度。应该在实际工作中对相关工作人员进行定期培训和考核，尤其信息技术方面的内容。在每次培训之后对工作人员的学习情况进行验收，将最终得出来的考核成绩计入到每一位工作人员的绩效中，如果是表现优异的人员进行实质性的奖励，例如发放奖金，如果是工作不积极或者是思想有问题的员工需要扣除一部分奖金，对其进行教育，行为较为严重的人员可以开除处理。这样的考核制度可以激励员工更加努力地工作，增加自身专业知识储备和操作能力，从而提升工作效率，促进企业发展。

3.3完善物资质量监督策略

在编制设备材料抽查所需的检测项目前，有必要把材料质量管理的现状与主要质量风险结合起来。主要产品有材料、材料/半成品、生产工艺及供应企业。质量监督的主要对象是材料和供应商。为了提高成品检测质量和数据质量的整体水平，有必要加强对重点项目的控制。只有通过对以往质量监督问题的分析，才能更有针对性地进行抽查，优化材料质量检测资源。如果抽查发现质量问题，供应商应受到惩罚。

3.4建设现代物资仓储管理信息系统

电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。

结语

经过对我国现阶段电力物资仓储管理的研究调查，发现部分电力企业在物资仓储管理过程中依然存在诸多问题，这些问题大多直接影响企业进一步发展，甚至严重阻碍企业现代化经营转变。因此，各大电力企业应该将物资仓储管理视为企业发展核心问题，根据企业具体情况结合物资仓储管理理论进行实际整改，加强企业现代化先进技术引进，减少物资仓储过程中的消耗与浪费，建立全面科学仓储管理制度，提升物资仓储管理人员专业素质，进而实现电力企业物资仓储有效管理。

参考文献

[1]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[A].管理研究.2018：46-47

[2]赵普斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[A].中外企业家.2018：11