建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究

李新

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摘要：随着科学技术的发展，网络信息化的发展越来越快。建筑业与现代高科技的渗透和融合使建筑业的发展无与伦比。特别是在建筑项目管理的信息化领域。信息技术的使用大大提高了项目管理的效率，为建筑业的发展带来了巨大的经济效益。本文主要研究土木工程中的信息化措施，希望能为相关实践提供一个思路。

关键词：土木工程；管理；信息化；措施

随着现代信息技术的飞速发展，信息技术日益渗透到生活的各个领域，大大提高了效率，促进了其他行业的发展更加完善，经济效益和社会效益不断提高。在建筑行业，信息技术在控制从早期规划到后期维护的各个方面发挥着非常重要的作用。不断优化信息化措施，可以有效提高施工质量和效率。尽管近年来建筑项目管理的信息化取得了很大进展，但信息措施的不断改进仍需要建筑行业的长期解决方案。在施工过程中，有效实施信息化管理是现代建筑业发展的必然趋势，相关员工应予以重视。确保建设项目管理更加科学，提高项目规划质量。为了进一步阐明如何在施工过程中实现更高的信息管理，本文对此进行了研究。

1信息在建设项目管理中的作用

1.1满足当前社会生产力发展的要求

随着我国经济建设的快速发展，对周边建筑业的发展起到了积极的推动作用。中国建筑业的进步完全证实了当前的社会生产力。其中，工程项目管理信息化突出了基础保障的重要作用。例如，西部开发项目、三峡水利水电项目和许多其他重大项目的建设表明，管理信息化建设项目是多么实际。随着建筑业市场规模的逐步扩大，其资源的整合和分配也发生了变化。因此，建筑业必须从自身的管理体制中寻找突破口，抓住机遇发展网络信息和经济全球化，并结合当地建筑业的现状。实现公司网络信息管理现代化，以达到满足社会生产力持续发展要求的重要目标。

1.2促进建筑业的进一步发展

建筑业是中国经济建设中最重要的支柱产业，对建筑业和人民生活有着重大影响。过去，由于中国建筑业的特殊性，国有建筑业占据了很大的市场份额，导致集体建筑公司和私营建筑公司发展缓慢。主要原因是一些建筑公司的项目管理规则过时。该系统不能与现代信息技术相结合，网络信息管理平台也不完善。同时，也存在着这样或那样的管理问题，个别建筑公司只是单方面追求经济利益。忽视管理体制创新的发展，严重阻碍了整个建筑业的发展。到这个时候，大多数中国建筑公司已经成功实现了信息管理系统。为促进建筑业的发展和提高发挥了重要作用。

2建筑工程管理信息化现状

在建设项目管理中，信息技术的使用是一个系统的过程，包括非常重要的过程，主要涉及不同的部门、学科和联系。信息的主要来源是测量数据、大地测量和制图数据、设计图纸、合同文件等。此外，口头分配任务、指示、会议纪要等。一般来说，施工项目中的信息是项目施工过程中每个单位和环节产生的一般信息。

建设项目项目管理信息是指利用相关信息技术全面处理建设项目信息，并通过登记、查询、计算、传输等方式为建设项目管理提供相关信息支持。，以提高建筑公司的经济效益和根本竞争力。目前，中国建筑业在信息管理方面仍存在许多问题。

2.1管理方法相对落后

研究表明，中国大多数建筑行业的总体情况如下：许多传统管理理念继续主导着行业。而且大多数管理人员都遵循旧的工作流程规则，没有及时更新自己的自信，这阻碍了建筑行业的发展。

2.2缺乏信息管理意识

虽然大多数建筑行业都意识到信息技术在行业中的重要性，但在管理过程中，由于管理者缺乏理论知识和实践经验，公司无法重视信息管理专业技能的培训，建设项目管理中的信息效率低下。此外，由于缺乏熟练工人，员工管理人员的信息管理意识不够强，他们的工作技能需要更新，而不需要意识到这一点。这是长期无法改善的。

2.3施工人员素质偏低

目前，我国建筑业管理体系的发展还处于较早期阶段，实际操作还不合格，相关知识、知识和专业人才稀缺。值得注意的是，从最高管理层到施工人员，整个公司的信息系统都没有得到足够的重视，而且理解程度低。信息管理的软件、机械设备、方法和技术仍在发展中，在实际应用中没有发挥真正的作用。因此，信息管理阻碍了土木工程的发展，导致行业发展缓慢。

3建设项目管理信息化措施

使用信息技术管理建筑公司可以实践整个土木工程和建筑发现过程的整体性和动态性，为高管制定业务发展和决策计划提供许多参考，同时确保公司的高效运作。同时，它可以合理配置公司内的不同资源，确保各部门执行各自的任务和工作流程有序，能够及时反馈管理者员工的意见和问题，加强管理层与员工的关系，有效提高公司内部管理职能的影响，显著缩短施工进度，实现管理目标，促进公司发展。

3.1提升信息化管理的意识

如果你真的想改进信息管理，你需要积极提高对信息管理的认识。这是为实施信息管理奠定基础的唯一方法。首先，从公司内部来看，作为高级管理人员，我们需要认识到信息科学的重要性，不断研究，加强信息的实施和开发，规划信息管理，并结合实际情况设计相关步骤、程序和软件。此外，公司应增加信息发布管理。提高参与信息管理的所有员工的意识，为促进公司发展做出贡献。

3.2构建信息系统平台

土木工程管理电脑化的主要目的是为公司保留已开发的信息来源，促进市场的持续扩张，降低干预成本，提高公司的竞争力。当使用信息技术进行信息管理时，稳定的信息系统平台是一个渠道，可以在整个过程中促进所有部门的有组织工作。建筑项目。建立信息管理平台可以加强部门之间的沟通，共享资源，提高管理效率。只有加强跨部门联系与合作，才能降低行政成本，提高财政效益。这对建筑公司的未来发展非常有用。

3.3加强人才队伍建设

人力资源是公司发展的重要因素，因此在建设项目管理的信息化过程中需要大量的专业技术人才。在与公司建立基于信息的关系的背景下，建筑公司必须结合自身的实际发展，接受实际需求作为增长或招聘高素质专业人员的标准。公司还应定期培训高管的IT技能，以提高他们的整体管理技能。

3.4软件开发

在应用信息管理的过程中，随着科学技术的飞速发展，公司要想从这个领域中受益，就必须不断更新和创建管理设备和相关软件，以提高公司的管理能力。通过与信息技术相结合，开发并应用了软件，用于项目实施进度、施工质量、工艺和技术控制，大大改进了整个项目施工过程中的所有工作。提高技术设计效率，不断提高企业信息管理水平。

3.5加强内部信息管理

建设项目施工的每个环节都是相互联系的，每个施工步骤都不会出错，都是相互制约、相互影响的，因此我们需要加强公司内部信息管理。对各个环节进行全面评估，根据这些环节对建设项目质量的影响，完善和修改信息管理标准，理顺公司管理制度。同时，建筑公司必须加强内部监督，严格按照适用的行业法规和要求开展管理活动。此外，建筑公司必须不断完善其内部管理和监控系统，利用信息管理的结果，对其员工进行相应管理，并严格按照标准推进其工作。

4结束语

为了有效地改进建筑项目的信息管理，建筑公司必须认识到自身固有发展模式的缺点和不足，并充分发挥信息技术在建筑活动管理中的主导作用。通过提高信息管理意识，建设信息平台，建设人才队伍，实施软件开发，加强公司内部管理，可以促进公司持续快速发展，在激烈的竞争中竞争。

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