新时期水利工程建设管理创新思路探究

新时期水利工程建设管理创新思路探究

李辉 ,李猛

济南市章丘区城乡水务局，山东 济南 250200

摘要：随着社会和经济的稳健发展，人们的生活水平也在逐渐提高，所以人们对生活品质的需求也在不断提高。水利建设是国家经济发展的关键环节，而且对推动国家经济发展具有重要意义。近年来，我国水利事业发展迅速，但在水利事业发展过程中仍有许多问题。为此，本文旨在探讨新时期我国在水利工程建设中的管理创新思路，以期能为我国的水利工程事业的发展提供一些借鉴。

关键词：新时期；水利工程；建设管理；思路创新

1 引言

水资源是人类赖以生存和发展的重要物质基础，但并非所有的水资源都适合于人类，如果处理不好，甚至会危害到人们的生活，例如泥石流、洪涝等，这都会对人类的发展产生一定的影响。水利建设以开发利用水资源为主要目标，对促进我国经济社会发展起着重大作用。因此，人们需要剖析和探讨新形势下水利建设管理的创新理念，为以后的水利建设管理工作积累丰富的经验。

2 现阶段我国水利工程建设管理上存在的问题

2.1 工程建设资金上的问题

资金短缺是水利建设中普遍存在的一种现象，这是由于忽略项目成本，从而造成项目预算的偏离。在水利水电施工中，需要综合考虑各种因素对工程的影响，尤其是对项目进行细致的设计，保证设计单位和施工方的有效沟通，保证设计人员可以按实际情况进行规划设计，同时保证施工人员能严格按照设计图纸进行施工，这些本来应该引起注意的问题，在实践中往往被忽略，从而影响施工工艺和材料。尤其是在企业的资金紧张状况下，往往会产生资金链的不稳定，从而对项目的经营产生一定的影响。

2.2 工程建设施工过程中的问题

在水利工程施工中，施工阶段的工作既要保证工程质量，又要保证工人的生命安全，体现出“以人为本”的理念，然而目前的水利工程建设的施工队伍中，大部分的施工团队都是以民工为主，虽然其踏实能干，但是缺乏专业的工作经验，没有经过专业的上岗培训，所以在施工的时候一定要注意安全问题，而许多公司却忽略这个问题，从而容易导致事故的出现。此外，有些企业在施工中，为了提高经济效益，往往会抱着侥幸心理，对工程使用的工具没有进行检验，对工人的作业行为也没有进行规范和教导，从而造成工程项目的安全隐患。

2.3 工程建设的质量上的问题

水利项目的施工质量直接关系到项目的整体质量，关系到项目后期的使用寿命，更关系到人民群众的生活。然而，在目前的水利项目建设中，仍有许多的缺陷，这主要是因为我国的水利项目建设起步较晚，对工程技术和工艺的研究还不够全面，与欧美某些国家的水平还有一定的差距。此外，从事建筑项目的人员大多数不是与水利专业有关的，所以在进行项目的时候，往往会出现疏于管理的情况，而且有些不法的公司，为了节约工程造价，在施工中使用劣质的建材，从而导致水利工程的质量存在严重的问题。

3 水利建设工程施工管理思路的创新策略

3.1 资金分配的创新

第一，在水利项目施工中，要强化成本管理，科学地进行投资，才能达到效益的目的。建设资金的合理配置对于企业的成本控制有一定的影响，所以应当建立一个研究组，对其进行研究。第二，运用信息化技术进行项目资金的管理，同时构建科学的项目资金管理体系。第三，运用电脑进行财务管理，提高建设资金的周转效率，防止财务管理上的错误和腐败，以此运用科学的信息技术进行管理，从而可以有效地促进企业的经营。第四，水利工程涉及范围广泛、工作量大，有些项目投资较大，因此需要采用科学的资金配置方法，以确保项目资金的使用。

与此同时，还需要切实做好工程全阶段的概算水平，公司内部的预算编制人员，按照项目的具体要求，对项目的预算进行调整和核算，实现对项目的动态管理，并对上下游公司的财务进行有效的协调，以便使公司的资金能够满足项目的要求，并具有很好的安全性和合理性，从而为水利工程建设提供强有力的经济支持，并可以降低企业的财务风险，进而保证企业的财务安全，同时保证企业能够获得更大的经济效益。

3.2 强化不同施工阶段的质量创新管理

3.2.1 工程施工前的创新管理策略

要保证水利项目的质量，需要在管理上进行创新，在新时期，人民对水利建设的管理质量也有了新的要求。在工程施工之前，要对水利项目进行全面的管理，这是保证项目质量的重要环节，需要对整个项目进行全面的规划，同时还要与设计工程师进行充分的交流，同时到工地进行实地勘察，以便确定每个细节，并与施工队伍进行技术合作，并严格按照图纸进行施工。与此同时，在项目经理上岗前，还要对其进行专业的培训，以提高项目的管理水平，从而确保项目的整体质量。另外，企业还可以通过聘用高质量、高层次的专业技术人才，定期培训企业现有管理人员，同时定期考核其专业技术，从而促进水利项目的管理工作。

3.2.2 工程施工过程中的创新管理策略

在水利项目建设中，项目的管理工作是一个非常复杂的环节，其中涉及到了很多的管理问题，首先是对企业的资金管理，对项目的投资要有一个清晰的计划和合理的分配，以便保证项目在使用中的运行，并保证项目的正常运转。在水利工程建设中，施工人员的安全管理也是重中之重的，建筑单位要坚持“以人为本”的原则，对施工单位的安全问题负有责任。在工地上，要对所有使用的设备进行质量检测，防止出现任何的损伤，在施工的时候，要确保工人的安全，并在工地上安装灭火设备，防止出现安全隐患。在施工现场，除了要采取一些安全措施之外，还要对工人进行安全培训，以便防止出现安全隐患。

除此之外，随着科技的进步，水利设施的发展也越来越成熟，有些大型的水利项目可以使用自动化监控，小型的也有相对简易的设备，这就给水利项目的管理提供了方便，把这些先进的技术运用到项目的管理中，既可以提升管理的效率，又可以满足人们的需要。

3.3 工程竣工后的创新管理策略

项目的建成，并不是说项目马上就能投产，还要经过一个严格验收的过程，这个过程是对项目的质量的一种检查，同时也是对项目的管理。在竣工的时候，要进行一次试运行，以便保证项目的质量和运行效果，同时还要对项目的各个方面进行核对，从而确保整个水利工程达到设计的要求。

3.4 对于原料检验分析的方式进行提高

建筑原材料是工程建设的关键，也是一个项目的基础，要保证工程的质量，首先就需要保证原材料质量的无懈可击。因此，在实际工作中，需要加强对原材料的检查与验收，严格控制其质量。在原材料的质量控制中，从原材料的采购到使用，都要进行严格控制，绝对不能马虎。对供应商进行全面的了解与调查，确保其质量得到有效的保障，例如抽样检查、同行对比以及第三方检验等手段来确定原材料来源的可信性。此外，材料经理要对原材料的市场规律、价格等信息有足够的认识，在材料进入工厂后就立即与检验员进行检验，然后逐一对照采购的品质，确定无误后，方可正式入库。

4 结语

综上所述，水利工程是国民经济和社会发展的关键支撑，所以水利建设不仅要重视效益，而且要严格控制其质量。在新时期，要搞好水利项目的建设，就需要在管理思想上进行创新，学习新的管理思想和技巧，从而为我国的水利建设管理工作添砖加瓦。

参考文献：

[1]叶露,耿永强,王雷.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(21):166.

[2]李明.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].科学技术创新,2018(03):126-127.

[3]罗彩莲，杨艳妮.新时期农村水利工程建设管理问题与对策研究[J].绿色科技，2020（20）：264-265.

[4]韩晓光.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].科技风，2020（03）：12-13.