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关键词:建筑业 高质量 发展 探讨
建筑业是我国国民经济的支柱产业,在“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的形势下,当前建筑业已身处转型和发展的重要阶段,推动建筑业高质量发展是新时代的要求和使命,也是建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。如何推动建筑业高质量发展,向更高层次、更高水平迈进?应从以下几方面加以探讨:
—、树立高质量发展新理念
建筑业高质量发展是行业的发展方式,产业结构从高消耗、低产出的粗放型发展,向更高级的可持续发展转变的过程。树立新发展理念,把新发展理念贯穿建筑业发展的全过程,是建筑业高质量发展的基本要求。
1、改变以数量求增长观念,树立以质量求发展理念
贯彻高质量发展理念,加快由数量和规模扩张型向质量和效益型提升转变。
(1)加快由施工总承包向工程总承包转变:有利于提高全面履约能力,确保工程质量和工期。
(2)加快由项目单一咨询向全过程咨询转变:有利于节约投资成本,加快工程进度,提升工程质量和有效规避风险。
(3)加快由低端经济向高端经济转变:有利于促进经济快速增长。
(4)加快由工程承包商向建筑服务商转变:有利于推进建筑全寿命周期服务模式。
(5)在项目管理方面建立智慧标准化理念:推广应用BIM技术,信息化技术,绿色建造技术,智慧建造技术。
2、改变单一经营观念,树立多元化发展理念
传统的单一经营模式已不能适应建筑业高质量发展的要求,更不利于企业持续发展,为了避免“鸡蛋放在一个篮子里”的风险,无论从产品、市场、资本和投资区域都要进行多元化发展。
(1)向其他细分行业发展:有利于培育发展生态环保、新能源等战略性新兴业务。
(2)向产业链上下游延伸:有利于向新能源科技、产业投资和城市运营等新兴领域拓展。
(3)跨界融合发展:有利于推动建筑行业全要素链的全方位创新发展。
3、改变单打独斗观念,树立合作共赢理念
积极推进各领域合作,实现资源共享,优势互补,互利共赢,共同发展的新理念。
(1)以联合体形式合作:推动承接大型、超大型工程总承包(EPC)项目。
(2)与大企业、大客户形成联盟,结为长期战略合作伙伴:推进各领域的合作。
(3)与高等院校、科研机构深度合作:加快成果转化,推进产业创新升级。
二、构建高质量发展新模式
建筑业要实现高质量发展必须彻底跳出传统的发展模式,以建筑业高质量发展为目标,整合优化全产业链资源,形成新的发展模式和竞争优势。
1、构建新股权模式
实行股权改革,优化股权结构,有利于促进股权合理流动、有利于建立公司长效的激励机制,促进企业可持续发展。
(1)实现股份分散,降低控股比例,变绝对控股为相对控股:有利于提高股权的流动性。
(2)建立股权进退机制,将公司非主营业务的股权实现逐步退出,将辅业由控股变为参股:有利于公司的持续稳定发展。
(3)建立股份流转机制,有利于企业吸收新的业务骨干,留住人才,保持企业旺盛的生命力。
2、构建产业发展新模式
(1)产业资源新模式:发挥建筑产业配置资源的决定性作用,建立完善平台经济模式,整合优化市场要素和各类资源,提质增值,取得市场控制权。
(2)产业优化模式:推行以工程总承包(EPC)为龙头的建造模式,实现设计、采购、施工机械设备和劳动力资源配置优化组合,发挥集成化建造优势,提高资源利用效率。
(3)产业技术模式:运用“互联网+”的手段 升级构建建筑产业互联网, 以大数据构建智能化平台,使用BIM技术、机器人、3D打印、无人机、人工智能等高新技术,实现智能施工,智慧管理。
3、构建建筑施工新模式
(1)推进装配式建筑:实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用和一体化装的现代建筑业。
(2)推进绿色建造:实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色建造目标。
(3)推进智慧工地建设:实现建造过程全流程可控的管理模式。
三、确立高质量发展新战略
随着国家宏观经济环境变化给建筑业带来的深刻影响,企业要根据自身的发展状况和未来发展愿景,及时制定企业发展战略,充分发挥战略的引领作用。
1、树立建造品牌战略
(1)增强创品牌意识:企业要强化担当意识,把产品质量品质作为企业的生命线,作为企业市场竞争的优势,用质量品牌占领市场。
(2)致力创精品工程:企业要用从规划到交付全流程管理体系化的理念,定方案、精实施、严审核,以匠心精神把项目做精做细,力创省优、国优工程。
2、推动数字化建造战略
(1)应用数字化战略:以人工智能、大数据、物联网、5G、区块链等新一代数字技术加速建筑业全面融合渗透。
(2)数字化升级战略:投资、研发、设计、建造、运营五位一体全产业链 并向跨产业融合,形成人工智能,大数据管理等新兴产业,融入建筑业发展的整体格局。
3、推动人机合力战略
(1)研发应用具备人机协调、自然交互、自主学习功能的建筑机器人:最大程度提升劳动生产率及产业利润率。
(2)建立产业“工人-机器人”人机合力建设管理体系,促进人机交融,协同工作。
4、抓“双循环”战略
(1)做好本地市场,夯实发展基础,把本地市场做成高效集约化市场。
(2)要积极拓展外地市场,紧扣国家区域发展战略,深耕外地市场,站稳脚跟做成本土化市场。
(3)用国际视野看待发展的方向和发展机会,瞄准国家在“一带一路”沿线国家和地区投资,积极与大企业、在海外投资的中资企业寻求合作,通过“借船出海”走出去。
四、提高高质量发展竞争力
1、提高人才竞争力
(1)建立完善的育人用人引人,留人机制:一是建立不断层的良性循环人才培养和引入机制,为企业发展储备更多的核心人才;二是建立高效灵活的用人留人机制,为企业的良性发展提供源动力。
(2)构建与企业愿景相匹配的人才队伍:一是要引进和培养一批懂设计、会施工、善管理的复合型人才,推进企业参与EPC项目建设;二是要培养一批具有专业知识和外语能力的管理人才,为“中国建造”开创新局面;
(3)要建立一支知识型、技能型、创新型的建筑产业工人队伍,加快推进建筑工业化。
(4)建立企业自己的博士/院士工作站、设立创新人才工作室和产学研创新人才基地,加快推进成果转化。
2、提高企业科技创新能力
(1)制定科学发展规划,深入实施技术创新工程,健全技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设。
(2)全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化。
(3)创新改革传统的施工方式,大力应用新技术、新工艺、新材料及新设备,倡导绿色施工,推进绿色建筑向更深层次发展。
(4)加快科技投入和研发,建立企业技术中心,取得更多的技术成果。
3、提高企业文化竞争力
(1)树立企业的核心价值观:提高员工的凝聚力和向心力。
(2)树立企业品牌意识:提高企业市场竞争实力。
(3)建立科学的企业制度:规范企业和员工的行为。
(4)营造良好的施工氛围:展示企业现场管理水平,提升外在形象。
五、优化高质量发展新环境
1、加大政策扶持,推动企业做大做强
(1)加大培育本土化龙头骨干企业力度,出台政策支持。
(2)支持企业资质晋升,并给予相应档次的奖励。
(3)支持优秀企业拓展业务,鼓励有条件的企业向产业链上下游企业,关联行业加强融合发展。
(4)鼓励科技创新,对于科研投入达到一定比例的企业,在税收方面给予优惠政策。
(5)加大金融财税支持力度,降低企业经营风险。
2、建筑行业协会要助力企业高质量发展
(1)组织建筑行业创新发展交流观摩会:提供交流学习、处长补短的机会。
(2)组织开展建筑业高质量发展调研活动:摸清建筑业改革发展诉求,总结高质量发展经验,研究高质量发展内涵。
(3)组织举办培训讲座:为建筑业高质量发展提供人才支持。