建筑业高质量发展的探讨

建筑业高质量发展的探讨

郑玉兰

句容市建筑节能技术服务站  江苏镇江 212400

关键词：建筑业  高质量  发展  探讨

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的形势下，当前建筑业已身处转型和发展的重要阶段，推动建筑业高质量发展是新时代的要求和使命，也是建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。如何推动建筑业高质量发展，向更高层次、更高水平迈进？应从以下几方面加以探讨：

—、树立高质量发展新理念

建筑业高质量发展是行业的发展方式，产业结构从高消耗、低产出的粗放型发展，向更高级的可持续发展转变的过程。树立新发展理念，把新发展理念贯穿建筑业发展的全过程，是建筑业高质量发展的基本要求。

1、改变以数量求增长观念，树立以质量求发展理念

贯彻高质量发展理念，加快由数量和规模扩张型向质量和效益型提升转变。

（1）加快由施工总承包向工程总承包转变：有利于提高全面履约能力，确保工程质量和工期。

（2）加快由项目单一咨询向全过程咨询转变：有利于节约投资成本，加快工程进度，提升工程质量和有效规避风险。

（3）加快由低端经济向高端经济转变：有利于促进经济快速增长。

（4）加快由工程承包商向建筑服务商转变：有利于推进建筑全寿命周期服务模式。

（5）在项目管理方面建立智慧标准化理念：推广应用BIM技术，信息化技术，绿色建造技术，智慧建造技术。

2、改变单一经营观念，树立多元化发展理念

传统的单一经营模式已不能适应建筑业高质量发展的要求，更不利于企业持续发展，为了避免“鸡蛋放在一个篮子里”的风险，无论从产品、市场、资本和投资区域都要进行多元化发展。

（1）向其他细分行业发展：有利于培育发展生态环保、新能源等战略性新兴业务。

（2）向产业链上下游延伸：有利于向新能源科技、产业投资和城市运营等新兴领域拓展。

（3）跨界融合发展：有利于推动建筑行业全要素链的全方位创新发展。

3、改变单打独斗观念，树立合作共赢理念

积极推进各领域合作，实现资源共享，优势互补，互利共赢，共同发展的新理念。

（1）以联合体形式合作：推动承接大型、超大型工程总承包（EPC）项目。

（2）与大企业、大客户形成联盟，结为长期战略合作伙伴：推进各领域的合作。

（3）与高等院校、科研机构深度合作：加快成果转化，推进产业创新升级。

二、构建高质量发展新模式

建筑业要实现高质量发展必须彻底跳出传统的发展模式，以建筑业高质量发展为目标，整合优化全产业链资源，形成新的发展模式和竞争优势。

1、构建新股权模式

实行股权改革，优化股权结构，有利于促进股权合理流动、有利于建立公司长效的激励机制，促进企业可持续发展。

（1）实现股份分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股：有利于提高股权的流动性。

（2）建立股权进退机制，将公司非主营业务的股权实现逐步退出，将辅业由控股变为参股：有利于公司的持续稳定发展。

（3）建立股份流转机制，有利于企业吸收新的业务骨干，留住人才，保持企业旺盛的生命力。

2、构建产业发展新模式

（1）产业资源新模式：发挥建筑产业配置资源的决定性作用，建立完善平台经济模式，整合优化市场要素和各类资源，提质增值，取得市场控制权。

（2）产业优化模式：推行以工程总承包（EPC）为龙头的建造模式，实现设计、采购、施工机械设备和劳动力资源配置优化组合，发挥集成化建造优势，提高资源利用效率。

（3）产业技术模式：运用“互联网+”的手段 升级构建建筑产业互联网， 以大数据构建智能化平台，使用BIM技术、机器人、3D打印、无人机、人工智能等高新技术，实现智能施工，智慧管理。

3、构建建筑施工新模式

（1）推进装配式建筑：实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用和一体化装的现代建筑业。

（2）推进绿色建造：实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色建造目标。

（3）推进智慧工地建设：实现建造过程全流程可控的管理模式。

三、确立高质量发展新战略

随着国家宏观经济环境变化给建筑业带来的深刻影响，企业要根据自身的发展状况和未来发展愿景，及时制定企业发展战略，充分发挥战略的引领作用。

1、树立建造品牌战略

（1）增强创品牌意识：企业要强化担当意识，把产品质量品质作为企业的生命线，作为企业市场竞争的优势，用质量品牌占领市场。

（2）致力创精品工程：企业要用从规划到交付全流程管理体系化的理念，定方案、精实施、严审核，以匠心精神把项目做精做细，力创省优、国优工程。

2、推动数字化建造战略

（1）应用数字化战略：以人工智能、大数据、物联网、5G、区块链等新一代数字技术加速建筑业全面融合渗透。

（2）数字化升级战略：投资、研发、设计、建造、运营五位一体全产业链 并向跨产业融合，形成人工智能，大数据管理等新兴产业，融入建筑业发展的整体格局。

3、推动人机合力战略

（1）研发应用具备人机协调、自然交互、自主学习功能的建筑机器人：最大程度提升劳动生产率及产业利润率。

（2）建立产业“工人-机器人”人机合力建设管理体系，促进人机交融，协同工作。

4、抓“双循环”战略

（1）做好本地市场，夯实发展基础，把本地市场做成高效集约化市场。

（2）要积极拓展外地市场，紧扣国家区域发展战略，深耕外地市场，站稳脚跟做成本土化市场。

（3）用国际视野看待发展的方向和发展机会，瞄准国家在“一带一路”沿线国家和地区投资，积极与大企业、在海外投资的中资企业寻求合作，通过“借船出海”走出去。

四、提高高质量发展竞争力

1、提高人才竞争力

（1）建立完善的育人用人引人，留人机制：一是建立不断层的良性循环人才培养和引入机制，为企业发展储备更多的核心人才；二是建立高效灵活的用人留人机制，为企业的良性发展提供源动力。

（2）构建与企业愿景相匹配的人才队伍：一是要引进和培养一批懂设计、会施工、善管理的复合型人才，推进企业参与EPC项目建设;二是要培养一批具有专业知识和外语能力的管理人才，为“中国建造”开创新局面；

（3）要建立一支知识型、技能型、创新型的建筑产业工人队伍，加快推进建筑工业化。

（4）建立企业自己的博士/院士工作站、设立创新人才工作室和产学研创新人才基地，加快推进成果转化。

2、提高企业科技创新能力

（1）制定科学发展规划，深入实施技术创新工程，健全技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设。

（2）全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化。

（3）创新改革传统的施工方式，大力应用新技术、新工艺、新材料及新设备，倡导绿色施工，推进绿色建筑向更深层次发展。

（4）加快科技投入和研发，建立企业技术中心，取得更多的技术成果。

3、提高企业文化竞争力

（1）树立企业的核心价值观：提高员工的凝聚力和向心力。

（2）树立企业品牌意识：提高企业市场竞争实力。

（3）建立科学的企业制度：规范企业和员工的行为。

（4）营造良好的施工氛围：展示企业现场管理水平，提升外在形象。

五、优化高质量发展新环境

1、加大政策扶持，推动企业做大做强

（1）加大培育本土化龙头骨干企业力度，出台政策支持。

（2）支持企业资质晋升，并给予相应档次的奖励。

（3）支持优秀企业拓展业务，鼓励有条件的企业向产业链上下游企业，关联行业加强融合发展。

（4）鼓励科技创新，对于科研投入达到一定比例的企业，在税收方面给予优惠政策。

（5）加大金融财税支持力度，降低企业经营风险。

2、建筑行业协会要助力企业高质量发展

（1）组织建筑行业创新发展交流观摩会：提供交流学习、处长补短的机会。

（2）组织开展建筑业高质量发展调研活动：摸清建筑业改革发展诉求，总结高质量发展经验，研究高质量发展内涵。

（3）组织举办培训讲座：为建筑业高质量发展提供人才支持。