建筑设计管理变革的再思考

建筑设计管理变革的再思考

李炳坚

东莞市瑞冠置业有限公司 广东东莞 523000

摘要：房地产与建筑行业是我国当代社会各领域发展的重要支点，提高建筑设计的科学性，现已成为社会广泛关注的焦点问题。在时代变革的背景下，有必要对建筑设计管理工作进行再思考，回归房地产设计部门的工作职能，对于设计管理中遇到的问题进行针对性的解决，提高设计方案的合理性。鉴于此，本文围绕房地产设计部门的建筑设计管理工作，简述了开展建筑设计工作的价值两点，详细提出了适应建筑设计管理变革的可行性策略。

关键词：房地产；建筑设计管理；变革；再思考；策略

引言

建筑设计管理带有较强的特殊性，管理人员除了要拥有过硬的专业素质以外，还要具备综合规划建筑项目的水平。因此，在建筑设计管理发生变革的环境中，为了推动我国房地产和建筑行业的蓬勃发展，建筑设计管理人员便要致力于采用多元策略优化本职工作开展的多个层面，为房地产企业带来更多的经济效益。

1.开展建筑设计工作的价值

1.1有利于提升建筑工程的质量

在房地产项目开发期间，通常需要房地产企业的管理人员在设计、决策、施工、竣工等各阶段中，对整个工程进行全方位、立体式的科学管控，制定出合理的设计方案。能够对工程整体的建设投入成本进行高效控制，优化人力资源配置，提升建筑材料的使用成效，还可以起到加强施工人员组织效果的作用，从而使建筑工程各项工作得到完善，从根本上提升了工程质量。

1.2有利于强化企业核心竞争力

在我国房地产逐步开放的背景下，我国房地产建设获得了优良的成果，建筑设计管理人员会按照工程现场的实际情况，对外界各类对房地产项目产生影响的因素进行深入分析，科学规划建设方案图纸，保证建筑材料、施工方案可以得到最优选择。房地产开发项目中主要涵盖了园林、机电、装修等内容，房地产企业会将工程子项目委托至投标的建筑企业，聘用专业的建筑设计人才对施工方案加以科学规划，在多个部门的鼎力合作下，可最终确定最理想的设计方案，让企业的综合竞争实力得以被强化[1]。

2.适应建筑设计管理变革的策略

2.1重点明晰建筑设计主要内容

建筑设计管理工作的本质是将市场中对建筑产品的需要，以设计的方式转化为实际的过程。在前期工作环节中，管理人员要关注对市场环境的适应，针对目标城市的发展规划、房地产市场的法律法规、房地产项目所在区域的具体情况做出充分了解，精确把握市场供需关系、建筑产品配比、房地产销售情况等信息，开展精细化的评估工作，判断和设计出最适宜的建筑产品。在房地产项目启动后便要尽快研究经济指标、预设指标等，设计部应当和企业内的工程部、市场部、营销部等部门进行交流和沟通，形成统一的设计共识，确保项目建设成本能够被控制在合理的范围内。在设计任务计划书中则要按照开发商的设计需要，确定项目的成本和经济指标限额，考虑到开发商领导的规划设计意见，以及投资部门的成本预算意见、房管建设部门的规划意见等，用以提高项目设计的最终品质[2]。

2.2关注设计方案和界面的优化

建筑项目设计方案的实施和统筹规划工作，要求管理人员将眼光放置于长远的角度，在宏观上重视项目所在地域的人文、生活消费、历史等因素，深入理解项目位置的规划布局、户型设计、影响设计的各类因素等，凭借多种技术方法开展项目设计工作，让项目的实施进度得到合理推进。在初版方案的设计中应当反复论证，渗透先进的设计思想，及时调整不符合规则、落后的设计理念。由于房地产企业的主要服务对象是用户，决定了应当研究用户信息，以多个角度为切入点深入剖析用户的各项需要，以及消费行为模式等，用以确定用户最希望获得的产品类型，成为产品定位的根基。对于地块的经济指标、产品的业态配比等还要精准分析，顾及建筑材料使用的层面，优选现代工艺和环保材料，符合我国提倡的节能减排和“双碳”战略目标，让房地产企业可以透过建筑项目实现利润最大化的目标。而在界面优化方面，为了综合协调与提高各专业在界面交汇中的配合程度，管理人员可构建全局管理系统，建设多部门和工种平行的交流平台，在平台运行中，所有部门遵守无登记沟通制度，可以确保部门和工种中出现问题时可尽快提出与商榷解决，对应的职能部门可经由平台的使用尽快给予问题的反馈，以免由于人情、等级等因素的限制造成项目工期的延迟。或可建立专家咨询小组，便于为项目设计中各部门和专业存在的矛盾加以协调和缓解，使问题得到迅速、高效地解决，使设计界面的工作效能得到了增长[3]。

2.3全方位提升设计图纸的品质

建筑项目设计图纸自从招投标环节开始便贯穿于整个工程项目建设之中，涉及到招投标、造价预算、施工管理、施工安全、竣工验收等多项重要工作，证实了设计图纸的重要意义。建筑设计管理人员可考虑使用BIM软件，实现提升设计图纸品质的目标。在设计阶段中，BIM软件可用来支持平面功能布置、碰撞检查、管线优化等项目，以构建二维、三维模型的方式，结合设计图纸开展对比工作，便于提前发现图纸或施工作业中存在的问题，以防在后期施工中发现问题而造成图纸修改、返工等问题。在图纸验收确认之前，通常要组织多方项目参与主体进行图纸会审工作和撰写会议纪要等，当各个智能和责任部门验收确认之后才可进行施工作业。之后可考虑引入监理小组，在图纸下达之前便凭借内审之力，将图纸品质控制工作落实，减少项目设计预算出现的浮动。在可控的范围内参考各类影响因素，设计出经济性、先进性、标准化的设计方案模板，由此为今后的设计工作提供指导。

2.4重视成本管理和评估的开展

与成本管控存在直接关系的因素是限额设计，在前期征地、决策时期中，计划任务书中应当强调限额设计的指标，尤其在建筑材料、配建区域中要做出明确规定，防止因盲目设计而导致不必要的浪费。要对结构、立面等多个角度进行研究，以性价比最高、实用性最佳为前提开展设计工作。房地产企业的设计部需要和工程部门增加交流的频率，尽量使设计和成本支出保持最优状态。容易发生的变更项目可予以前置处理，可以减少在后续施工中出现变更的几率。材料和设备选择方面要在设计阶段便完成确认，若在施工作业中发生了材料不足、设备使用不便等现象要进行及时替换。除此之外，评估工作的开展对于建筑项目的设计质量提高大有裨益，为了切实增进评估工作的实效性，可引入第三方专家，同管理人员、施工人员进行三方联合审图评估。按照分阶段设计施工的理念，在线上进行业内的信息交流，优势互补与相互分享经验，事先规避和解决在其他项目中出现过的问题。有利于精确指导项目的设计与施工，推动了项目设计品质的提高。

结束语：

综上所述，设计管理工作对于建筑工程起到了就轻重的作用，是建筑项目的重要指导。因此，房地产企业的设计管理人员应当明确本职工作的任务，用发展的眼光看待建筑设计管理的变革，通过重点明晰建筑设计主要内容、关注设计方案和界面优化、全方位提升设计图纸品质、重视成本管理和评估开展等手段的应用，保障建筑项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]吕海坤. 关于建筑设计中绿色建筑设计管理理念的具体实践[J]. 陶瓷,2022,(09):124-125+128.

[2]王瑞贞. 建筑设计管理存在的问题与解决方法[J]. 四川水泥,2022,(02):85-87.

[3]赵丹. BIM技术在建筑设计管理模式中的应用[J]. 中国住宅设施,2021,(10):99-100.

[4]母晓琳. 建筑工程设计管理关键点的控制[J]. 中国住宅设施,2021,(10):103-104.

[5]卢立波. 浅析PDCA循环在房地产建筑设计管理中的应用[J]. 江西建材,2021,(10):366-367.