房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究

房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究

马庆燕

身份证号：431023198401184210

摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。基于此，本文将对房屋建筑工程施工技术管理与质量管理对策进行分析。

关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量管理

1 房屋建筑施工中现场管理存在的问题

1.1 建筑材料和设备管理不足

在住宅建筑中，建筑材料和施工设备是影响建筑质量最重要的因素。建筑材料或施工设备不符合要求，住宅建设项目难以顺利实施。由于缺乏严格的控制质量的方法，材料质量还存在许多问题。因此，在材料和设备采购过程中，设备类型往往不能满足实际施工要求，这不仅增加了施工成本，也影响了工期。因此，在住宅建设中应加强对建筑材料和设备的管理，保证项目的顺利实施。

1.2 施工管理制度混乱

随着我国经济水平的不断提高，人们对房屋质量的要求也持续提升。在社会经济和技术不断发展的背景下，大量施工技术已经被应用于建筑行业，为提升建筑工程质量打下了坚实基础。施工过程中的监督管理也是工程质量的重要组成部分。监理单位的工作往往只是敷衍了事，对其重要性缺乏认识。在施工过程中，也可能出现施工现场未经认真检查、施工现场不了解、施工内容及相关文件不符合规定的现象。在检查管理过程中，监理单位的监理意识不够强，施工中出现的一些问题无法及时预防。

1.3 工程管理形式单一

对工程管理而言，工程管理形式及管理理念是非常重要的。近些年来，随着很多新型管理理念的出现，比如全周期管理、PDCA循环管理等，在很大程度上提升了房屋建筑工程管理水平，并推动了房屋建筑工程的进步与发展。目前，在房屋建筑工程中，其工程管理形式较为单一，且工程管理的方式方法有待创新。目前，工程管理工作依然采用传统的管理模式，导致工程管理的优势和作用无法充分发挥出来，降低了工程管理的整体质量水平。另外，房屋建筑工程管理涉及内容较多，且管理工作较为专业，采用单一化的管理形式，必然会对整个管理工作的开展造成很大的影响，从而无法提升房屋建筑工程的整体效益。

2 房屋建筑工程施工技术管理与质量管理对策

2.1 严格管理施工现场

项目工程的施工质量控制中需要严格管理施工现场。施工现场质量管理包括材料管理、设备管理、施工技术的管理以及人员流动管理等多项内容，这就对质量管理人员的工作能力提出了更高的要求。质量管理人员需要根据施工现场实际情况合理的安排施工设备与施工人员，合理分配各项资源，这样才能在确保施工质量的前提下不造成资源浪费。在施工管理过程中，管理人员需要加强约束和管理各个方面，提高施工人员的安全意识，能够按照相关规定和要求完成施工，进而保障施工质量与施工安全。为了更有利于开展施工管理工作，企业可以改进以下几个方面的工作来增强施工现场质量管理的效果：(1)加强质量管理重要性的宣传与培训，管理层和施工人员都需要真切意识到质量管理的重要性，把质量管理的培训工作视为常态化，在日常施工中善于总结常见的质量问题和典型的不规范施工行为，真实可靠的确保员工意识到施工管理的影响之大。(2)根据企业和工程的实际情况，设立科学的质管机构，各个部门权责分明，责任落实到个人，设置赏罚措施，完善施工管理体系，也有助于提高施工控制的工作有效性。

2.2 增加工程建筑材料的管理范围

在房屋建筑工程施工技术管理过程中，施工管理人员应将对安全和质量的控制放在首位，将质量管理措施落实到材料采购的全过程，确保整个施工过程都可以受到监督，并规定管理人员必须具有良好的施工质量、安全意识，以及识别原材料质量的能力，只有这样才可以保证材料符合要求。管理人员还必须具有良好的职业道德，在工程期间，必须彻底杜绝劣质建筑材料，尤其是在采购工程材料时，可以与一些知名、可靠的品牌公司合作，也可以在材料选购期间，积极与多家公司对比，选择质量最佳的材料用于施工。这样就可以确保建筑设计材料的安全和质量，且采购的建筑材料必须按照质检员要求进行认证，当遇到产品质量问题时，应立即报告，及时解决，确保建筑工程施工的顺利进行。

2.3 合理操控进度，避免无法控制的成本

房屋建筑工程的施工进度，是能够确保施工成本得以控制的有效方式。如果工期延误，将增加成本，给施工单位造成财产损失。因此，在房屋建筑工程施工期间，必须采用多方位、系统的工程监理方法，运用信息管理手段，对工程建设的全过程进行合理的监理。此外，为确保房屋建筑工程的质量，应配备合格的管理人员，为建筑项目的施工现场提供具体的指导方针和标准，只有这样，才能实时了解项目的施工进度。如果发现施工过程中存在明显的问题，可以及时解决。一般情况下，项目进度计划应根据项目的物理性能、提供材料的能力、人力资源的配置以及气候灾害来制定，如此才能充分避免出现超出预期的项目预算，即便出现超出预算的情况也可以及时处理，进而确保项目的顺利进行。

2.4 完善施工质量控制制度

管理者除了定期培训和常态监管施工人员的施工工作外，还需要完善施工质量控制的体系，重视管理章程以及管理制度的重要性，这是管理者和设计师都需要考虑到的问题。首先，作为团队设计师和负责施工控制的管理人员，要根据企业和负责工程的实际情况，制定科学完善的质量控制制度，控制和约束工作人员的施工行为。此外，在完善管理部门体系过程中，需要针对施工质量控制工作专门成立负责管理的部门，专人专管，派遣专业人员在施工现场全程监管，确保施工技术人员时按照相关规定和章程完成施工工作。除了完善制度和部门，管理者也需要对工作责任进行细致的划分，确保权责分明，真正落实责任的负责人，这是非常重要的工作，只有每个人都负有相应的责任，这项工作才真正和每个人都息息相关，这样才能保证工作人员的态度端正，认真负责。

2.5 加强工程管理的信息化建设水平

为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的过程中，可以通过BIM技术建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具体情况，加强对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，可以通过采用大数据技术等手段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到房屋建筑工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高房屋建筑工程建设水平。

3 结束语

房屋建筑工程施工技术管理与人民的生命安全息息相关。因此，在进行房屋建筑工程施工期间，相关人员应严格要求各部门积极配合，确保有序进行各项作业。在作业期间，应选用最优质的材料、最精确的设计和最先进的设备。同时，为了促进房屋建筑工程的发展，需要制定科学、合理的管理制度，建立安全、稳定的房屋建筑工程管理体系。

参考文献

[1]任泽海.房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究[J].冶金管理,2022(15):10-12.

[2]郑志伟.房屋建筑工程施工质量管理与实施[J].居舍,2021(35):142-144.

[3]杨彪.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍,2021(34):148-150.