建筑工程施工质量控制与进度控制研究

建筑工程施工质量控制与进度控制研究

刘阳

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摘要：项目质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。基于此，本文将对建筑工程施工质量控制与进度控制对策进行分析。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；进度控制

1 建筑工程管理及施工质量存在问题

1.1 盲目施工，质量存在安全隐患

在建筑工程项目的开展当中，部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求，对承包单位资质和信誉进行检查，导致项目在建设过程中，许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质不足，并没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程的质量带来了安全隐患。

除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，对项目施工的细节问题选择了忽略，严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成了建筑工程管理存在各样的问题，管理人员的专业技能知识偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，所以在施工过程中出现的操作违规现象，提升了建筑工程项目的质量安全隐患。

1.2 缺乏对材料质量管理和控制

材料对土建工程项目的施工质量和效率具有直接影响，所以建筑企业想要保证土建工程的施工质量，就必须提升对材料质量的管理工作，同时还要材料质量满足科学合理的设计与规范，才能够保证土建工程施工顺利的展开。在实际的材料质量管理工作当中，土建材料的数量和品种具有多样性，所以给材料质量的管理工作提升了难度。

建筑企业在引进材料和设备时，材料管理人员会采用抽查的方式检验材料质量，这样会很难形成对材料进行精准识别和选用，无法对材料和设备进行比较全面的质量控制，导致大部分材料难以符合相关的规定和标准，从而产生许多土建工程质量方面的问题。

除此之外，土建材料和设备的存放也会影响到施工质量的问题，如果材料存放的方式不正确，会出现水泥材料变质和钢筋锈蚀等方面情况，材料存放的混乱也容易造成施工人员无法正常辨认，会发生施工材料使用错误现象，所以建筑企业必须要将材料的质量放置在管理工作重点当中，这样能够有效地提升土建工程施工的质量和效果。

2 建筑工程施工质量控制与进度控制对策

2.1 工程进度控制的原理

2.1.1动态控制

在项目进度控制过程中，管理人员往往通过总工期作为控制目标，在控制总工期的基础上，可以将分项工程作为一控制目标，以实现达到最优化的控制目的。并且，进度控制是一个动态的全过程控制。具体地，进度控制在施工前可以对项目进行提前预测，过程中通过对比目标进度进行纠偏，施工结束进行项目总结的这样一个动态化管理流程。项目是一个动态的过程，与项目计划相衔接，要求项目管理人员能够随时调整进度。此外，管理人员需要根据现场的实际情况，及时做出调整。然而，目前的施工过程中往往项目进度计划的调整并不能达到预期效果，这就需要项目管理人员使用动态控制原理，定期对现场的实际施工进度与目标进度进行对比，分析原因，然后采取纠偏措施。

2.1.2封闭循环原理

项目进度管理始于项目实施前的进度计划的准备。在实施阶段(计划期)，各种影响因素阻碍了既定目标的实现，因此必须对计划进行持续监控，与目标计划进行比较，找出偏差的原因，提出具体的管理方法，并根据偏差程度调整计划。在计划的实施过程中，采用了闭环的方式。项目进度控制包括计划的制定、执行、校对、纠偏和具体的调控措施的选择。

2.1.3信息反馈原理

进度计划的信息反馈机制是最基本原理，随着项目的推进，项目管理人员根据现场施工的实际进度进行跟踪并记录全过程，将得到的基本参数进行汇总，通过处理，将这些信息按层级从上到下传递给项目参建人员进行反馈，以使得项目进度计划的最终目标得以实现。需要注意的是，在施工前期，就需要项目建立信息系统，以便后期在施工过程中通过信息系统时时进行信息的传递和反馈。而项目信息的传递过程也是一个信息信息反馈的过程。

2.2 增强施工人员的质量控制意识

投资建筑工程项目的目标想要顺利达成，就应用重视建筑施工安全和工程质量，为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范，还需要对施工现场的问题进行分析与探究，并制定科学有效地解决措施，才能够确保工程施工的质量符合标准，从而使建筑工程项目顺利投入使用，促进企业顺利发展。在施工过程当中，工作人员的质量控制意识非常重要，它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度，便会直接影响到建筑项目的质量和效率，所以建筑工程项目必须重视基础设施的建设，并不断地提升施工人员质量控制意识，才能够保证建筑项目的管理和质量有效提高，为项目建设目标的实现保驾护航。想要提升施工人员质量控制意识，就必须定期开展质量控制意识的培训活动，保证施工人员的质量控制意识符合标准，从而提升建筑工程项目的质量。

2.3 保证工程材料的质量

在实际的建筑工程项目施工环节中，部分承包单位过于注重自身的利益，所以在原材料的采购当中会出现偷工减料情况，导致原材料的性能不达标，从而给建筑工程项目质量带来严重安全隐患，这些形成不达标的材料也不符合环保要求，如果投入到建筑工程项目中使用，会给项目的使用过程中造成危害。因此，建筑企业应该重视材料质量检查工作，并严禁残次材料应用到施工项目中，选择原材料的厂商时，必须要从材料产地和资质等方面进行考察，最后再选择质量高和性价比高的原材料，既能够节约建筑施工项目成本的投入，还可以保证建筑工程项目的质量。

2.4 提高质量监督管理水平

在土建工程的施工过程当中，建筑企业还应该提升质量监督管理的水平，才能够将监督管理人员的职能充分发挥，并且对土建施工质量方面的因素进行严格控制，保证土建工程的审查和验收等工作环节，能够符合相关的规定和标准，这样才可以顺利地开展土建工程施工。

除此之外，建筑企业还需要注意隐蔽工程的质量监督工作，并且要求专业技术人员对隐蔽工程的环节进行检查，然后再做好质量控制点的检查工作，如柱子焊接头位置和箍筋加密区绑扎等方面，从而保障土建工程项目的质量较高。另外，建筑企业需要技术人员按照相关规定和标准，对土建基础结构和主题结构进行审查和验收，只有在保证各方面验收合格后，才能够保证结构工程隐蔽的质量，从而有效地提升建筑土建工程的整体质量和效率。

3 结束语

施工质量控制和进度管理都极为重要，这是因为施工质量控制和进度的管控不仅关系到公司的正常发展，而且能提高企业在建筑的核心竞争力。进一步讲，施工质量控制是施工项目控制的核心任务，工程质量的优劣直接影响到目标得以实现的基础。因此，建筑企业必须重视施工质量的过程控制。而进度控制是一个企业能快速将工程实体转化为产品的重要控制措施，只有参建人员严格重视进度控制，才能按期保质保量完成目标任务。

参考文献：

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