浅析公路市场开发中招投标的组织及主要策略

浅析公路市场开发中招投标的组织及主要策略

何昱辰

中交一公局第七工程有限公司，河南 郑州 451450

摘　要：在开发公路市场前，实行公开招标制度，在招标合格的工程单位后，根据整个项目的实际情况，调整设计公路项目实施流程。这对于保证高速公路的顺利运行是必要的。公司可以提高他们在道路市场的竞争力并获得显着的经济效益。本文讨论和描述了当前招投标组织的内容和道路市场发展的策略。

关键词：公路市场开发；招投标组织；策略

随着高速公路项目的快速发展，招投标流程逐步完善和规范，施工企业面临的市场竞争日趋激烈。申请机构的设计质量在招标过程中尤为重要。组织编制招标文件是工程招标文件的重要组成部分。这是总体施工思路和规划施工对象的总体分布，包括招标材料、工程文件、施工现场条件、施工规范等。中标施工企业设计书的发展水平是施工企业技术水平的发展，是中标评判的重要组成部分，体现了施工企业的综合实力，是一个重要的部分，中标后施工合同的重要组成部分。因此，各建筑企业应注意招标材料。综合多年从事招标施工机构的经验，为大家介绍一下招标机构在筑路市场存在的问题和主要策略。

一、公路市场开发中招投标组织基本内容

为保证提出的道路市场发展组织方案的有效性，不仅要简明扼要地传达复杂的内容，还要对主要内容进行说明，以达到最终目的。以下是候选机构在公路市场开发中的重点内容分析及细节：（1）根据公路项目的实际情况和技术优势，完成项目的总体规划和布局，说明项目的一些亮点、难点和重点，确保高速公路项目建设进度。 (2) 制定项目周期和项目管理和质量保证体系，项目之间的所有沟通应有据可依，高速公路市场有待改善。 （3）道路建设影响环境。因此，在发展道路市场时，有必要制定保护和改善环境的措施，以实现环境保护和水土保持的目标。（4）由于高速公路市场的建设非常复杂，建设过程不仅需要严格的建设计划，还需要用文字或图片来说明高速公路项目。计划和展示该组织的公路市场发展计划是通过存在来执行的[1]。

二、公路市场开发中招投标组织中常见的问题

1.重点和难点不够明确

由于道路市场开发招标组织包含的数据比较复杂，有必要明确点和难点，以保证道路市场开发组织方案的准确性和合理性。但是，如果偏离并专注于装配时间、安全性、体积工程等，在高速公路市场构建招投标组织可以给带来真正的好处和挑战，这相对削弱了拟议的公路市场发展规划的刚性。此外，当局提出发展高速公路市场时，由于项目没有虚拟化，所以重点和难点不明确，这是导致规划准确性较低的一个因素，最终导致一系列问题。

2.文本问题

目前程序文档的创建主要以Word文档为主，很少有图片的形式，长度也统一。事实上，如果使用得当，图表可以代替许多文字描述，如一般建筑平面图、网络图、工艺流程图、流程图、工作计划、工程机械设备等。这些图纸的优点是清晰、直观、简洁、易于理解和一目了然。在评估提案时，它们是专家关注的焦点。因此，应尽量采用方案，尽量避免差距和矛盾，设计清新靓丽，项目竣工。

3.现场勘察不到位

实地调研应主要获取与道路市场发展相关的数据。也就是说，实地调查与拟议的道路市场开发组织之间存在直接联系。但是，如果不进行调查，将会对道路市场发展招标的组织产生严重影响。事实上，虽然申请道路市场开发的组织经常借鉴以前的经验，但并没有进行实际的实地研究。这对组织提出的道路市场发展计划的有效性影响很大。此外，即使进行了调查，现场也是会出现问题，需要检查大量数据的准确性和细节，这会造成的招标计划的无法使用。

4.后期审核不够严谨

为发展公路市场而组织招标后，需要进行仔细检查。只有通过审核后，才能使用组织计划，以确保组织计划的有效使用，用于道路市场的发展。但实际情况往往会发生逆转，主要是因为竞争组织对道路市场发展的规划分析，包括项目开发的总体方案、建设方案等。不够详细。目前，没有及时发现问题。这会导致各种问题[2]。

三、公路市场开发中招投标的组织策略

1.严格的编制招投标书

目前，大多数道路承包商都会向招标机构提交招标系统。业主应选择业务能力强、代理经验丰富、服务优质的代理机构，自主选择信息披露、起草招标文件、开标等各项活动。为实现中标目标，施工企业应更加重视招标材料的质量。一是专业人才要创建编制招标书，实行科学的分工。二是对现场施工材料价格进行管理和了解，在高速公路建设中做好价格分析，对工程进行科学合理的评估。

2.明确组织中的重点和难点

投标人在投标和投标过程中应认真阅读和审查相关文件。目标是详细了解道路活动的空气质量、安全等重要内容。然而，仅仅关注这些材料是不够的。发展道路市场并确保供应商组织的效率。此外，根据有关文件，要认真分析公路市场发展情况，明确项目开发的点和难点，采取相应措施解决提供公路市场的问题和难点，组织发展计划的严谨性。

3.开展调研和信息跟踪，建立信息管理系统

市场就像战争，如果了解自己和敌人，那么不太可能获得 100 次命中。在项目的早期阶段，必须从公司内部和外部来源收集和分析与投标相关的经济、技术、社会、环境和其他信息，以便为规划采购决策提供现实和准确的依据。企业建立信息管理中心，充分利用互联网的海量信息和简单有效的功能，大规模收集各类信息，利用计算机建立和编制信息数据库。您需要对信息进行分类。根据当地招标结果进行统计分析，确保当地招标环境质量，审查项目建议书评估，确定当地投标人的投标策略。在招标过程中，公司的内部和外部信息是灵活的，可能会发生变化，掌握这些信息将帮助您赢得投标过程。公司必须建立专门的组织和人员来收集和控制信息。有必要通过互联网、大众媒体、社交网络和商业合作伙伴不断收集和获取外部信息，如建设计划和技术信息，建立项目信息数据库。收集信息时请记住以下几点：总体经济发展计划和国家政策的方向。有关当地建筑市场和当地安全和准入政策的信息。区域经济发展水平和交通状况。项目招标信息及招标部门进度，包括项目资金来源、项目立项、审批、规划、进度安排、招标部门建议书、重大工程造价等。了解潜在投标人等项目监控过程需要投标人与股东之间及时有效的沟通，使他们能够充分了解公司并获得对公司的信心，并从投标人那里获得更多有用的信息。对报价产生重大影响的内幕消息因素各不相同，包括公司目前的生产任务状态；新技术、新设备的应用与开发。这包括已完成和在建项目的质量和奖励，以及业主审查。按建筑设备种类、特点和数量划分的劳动力资源结构；内部财务状况等

4.文字表述与附表内容相符

施工单位的项目建议书的内容，特别是施工计划中使用的施工设备的类型、成本和使用进度，必须与主要施工设备和一般结构一致。例如，施工图采用预拌混凝土，标有星号的施工机械设备配备与描述不符的搅拌站。施工企业对此类标书的设计评价难度较大，存在工程隐患[3]。

5.加强审核力度

审核是提高公路市场招标组织效率的关键。总结服务商对道路市场发展的评价，应基于以下几个方面。（1）对于整个工程的选址，要考虑选址的合理性，特别要注意。您可以执行一个审计步骤，以确保在执行各种操作时，各个链接密切相关并且不受外部因素的影响。（2）在项目开发方面，要根据高速公路市场的实际发展情况，严格计算项目范围，根据项目数量确定项目开发。公路市场的发展需求，是否满足。同时，评估应确定是否需要与道路市场的发展强度相匹配，仔细考虑设备、生产能力、材料供应、工作系统、环境条件和工程成本。(3) 从技术角度来看，应仔细评估所使用的方法及其技术实现。同时，根据高速公路市场的发展情况，需要对各种技术进行评估，分析所采用的技术是否满足高速公路市场发展的需要，进行分析以保证高速公路的准确性。

6.创新编制投标施工组织设计手段

传统上，建筑组织的项目主要用斜体书写。在这个阶段，提议的组织项目使用计算机进行编译。通过模型转换和施工方案模拟，在给定的约束条件下拟定了施工单位的项目。例如，由梦龙和Project Software共同创建的建设网络发展计划，这是一个静态网络计划。利用BIM技术链接工作计划，将时空信息集成到一个可视化模型中，完美准确地反映整个网络。构建过程将静态网络计划转换为构建组织结构中的动态网络计划。例如，投标人使用 BIM 和模拟技术来展示施工计划的可行性和优势，以提高竞争力。

7.加强自身经营管理，强化成本计算

详细的招标组织者需要高度的抽象和组织管理技能。探索、分析和解决问题。招标机构必须有运营管理、工程、商业、招标、金融和法律方面的专家。作为企业领导者，不仅必须停止讨论分配和预算策略，还必须与建设、财务和业务成本管理合作，以确定已完成项目的劳动力、材料和设备政策。通过了解软项目的设计成本、企业的生产情况和施工方法，及时调整企业的内部标准，在激烈的竞争中增加和使用公司的“降价”。

8.注意施工总平面图的布置

整个建筑计划由投标评估员评估。可将科学与非科学的专项工程和施工管理计划的不恰当组合展示出来，一目了然，通俗易懂。维修要因地制宜，施工要简单、经济、安全，重点是大林工程的维修，如混凝土搅拌站、燃气搅拌站、现场桥梁的维修。施工区、住宅区和办公区分开建设，加强防水排水、排水、消防、卫生和公共安全，建筑物总体规划的组成不应混淆。

四、结语

也就是说，招投标是道路市场发展的基础，其成功实施可以保证道路市场发展的有效性。基于此，在组建汽车市场的竞争组织时，需要明确相关内容，根据普遍问题制定相应的解决方案。提高计划具体实施的可能性，支持行业发展，从组织中寻求良好的经济效益。

参考文献

[1]李腾. 公路市场开发中招投标的组织和策略探究[J]. 科技创新与应用,2020(08):125-126.

[2]孙丽娜. 公路招投标中存在问题及解决措施[J]. 交通世界,2019(13):158-159.

[3]焦晶晶. 公路招投标的现状与改进策略探究[J]. 山西建筑,2016,42(25):210-212.

[4]余潇. 公路招投标中存在问题及解决措施[J]. 黑龙江交通科技,2018,41(09):196+198.