可持续发展理念下的建筑工程管理问题研究

可持续发展理念下的建筑工程管理问题研究

王,豪

湖北省招标股份有限公司 湖北 武汉 430061

摘要：作为存在于建筑行业当中的一个十分重要的构成成分，建筑工程在施工的过程中往往会伴随着能源的大面积消耗，这样就造成了严重的环境污染。因此，对工程所造成的环境污染问题的原因进行深入的分析，有利于提高该项工程的整体质量，并在一定程度上改善环境问题。而环境问题得到充分解决的同时，就必然能促进可持续发展进程的步伐。

关键词：建筑工程；环境污染；可持续发展；能源消耗

在新时代的发展大潮中，我国经济发展的速度日益提高，然而随着经济的不断发展，环境污染问题越来越显著。其中，建筑工程对环境造成的污染是较为严重和突出的。很多人逐渐意识到，现在的发展不能再走“先污染后治理”的老路了，而是要在发展经济的同时兼顾环境的保护，于是“可持续发展”被提上日程。在工程的施工过程中，会伴随着严重的化学污染和噪声污染，只有对这些污染进行系统的治理，才能真正地实现全面、协调、可持续发展。

1 房屋建筑工程管理及施工中存在的问题

1.1施工成本、工期和质量无法做到协调

在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。

1.2对施工材料的管理不够重视

在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。

1.3施工队伍专业素质欠缺

在房屋建筑工程中主要是依靠施工队伍的力量操作，施工团队直接影响施工质量以及安全。现阶段我国的施工队伍总体水平较低，施工人员在房屋建筑工程中的专业性以及技术水平还不够高，有相当一部分施工操作人员还是没有经过专业培训的普通人。这一类人不会准确地看施工图纸，只能在有经验的人员的指导下才能完成，而房屋建筑工程中涉及许多关键的、技术性强的部分，这些部分只能由有经验的、专业性强的人操作。这导致房屋施工整体质量大大下降，甚至可能危害人们的生命安全和财产安全。

1.4 施工安全管理存在的问题

管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。

1.5 房建工程项目施工质量有待提高

当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。

2 建筑施工管理的基本措施

2.1充分运用管理体系

在建筑工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将管理体系的功能充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中，施工单位应当结合着进度管理的相关条例，制定严密的监督反馈制度，进而提高进度管理工作的实际效率。另外，在实际工作中，切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录，一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施，进而不断提升进度管理水平，保证建筑工程合理、有序、高效地进展。

2.2有效控制施工组织管理人员

首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。

2.3引进人才进行建筑管理

首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。

2.4增加进度管理的方法

第一，监督管理工作开展要充分利用多种监督方法，实现对工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的内容比较多，工序也比较烦琐，所以施工材料、设备管理方法并不相同，导致进度管理出现了较多的问题。进度管理中要丰富进度管理方案与途径，保证监督管理效果。第二，进度管理工作要基于施工计划实施指导工作，在施工管理中要详细地考察实际情况，对发现的问题要及时处理，联合相关部门施工计划，提出相应的改善措施，优化施工工序。

2.5利用监督体系实现对进度的控制

第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。

结束语

综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，进度管理在建筑工程中的受重视程度逐渐攀升。为保证建筑工程稳定进展，应当根据进度管理过程中出现的问题，着重提升管理人才的全面素养，充分发挥管理体系的作用等方式，进而保证建筑工程稳定、安全进展。

参考文献

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[2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，15（5）：00188-00188.

[3]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017，16（4）：247-247.