工程总承包（EPC）模式下的风险管控措施

工程总承包（EPC）模式下的风险管控措施

朱月秀

聊城正信机动车检测有限公司  252000

摘要：在建设工程项目实施中，工程总承包（EPC）具有重要的地位，其是现代工程管理的最主要方式，在实际的工程管理中应用工程总承包（EPC）模式能够有效节约工程投资，缩短工期，具有很大的优势。但是在实际的实施过程中，也面临着一定的问题，因此一定要提高风险管控意识，准确把握风险管控要点，在明晰项目工程操作管理要求的基础上，以设定各施工环节之间目标为前提，优化完善工程施工风险管理运行体系，建立健全检查审核机制，从而为实现建筑工程科学化施工打下坚实基础。本文主要对建设工程工程总承包（EPC）的风险管控措施进行探讨，以促进相关实施人员的风险管控。

关键词：工程总承包（EPC）;风险管控;措施

一、工程总承包（EPC）项目的概述

工程总承包（EPC）模式是一种基于工程总承包模式的基本形式，在工程项目施工建设的过程中，对诸多环节进行集成化管理，以及对各种项目开展需要的材料、人力、财力等进行合理调配，能够显著减少工程项目的资源浪费，更好地进行项目风险管理工作。工程总承包（EPC）实际上指的就是总承包商根据自身和业主之间所签订的合同，对项目的设计、采购、施工以及试运行等方面负责，而工程项目需要严格依据工程总承包（EPC）制订合同，保障承包商能够承担起工程项目质量、安全以及造价等方面的责任。在这种背景下，要想进一步降低乃至规避风险问题，EPC单位必须做好风险管控工作，在项目开工以前和执行时完成项目风险的识别以及量化，风险主要表现在安全、质量、进度以及费用等各个方面。以此为基础进行管理计划的编制以及应对策略制定，从而有效做好风险防范控制，将可能发生的损失降到最低，进而为工程总承包（EPC）项目建设提供更有力地支持和保障。

二、工程总承包（EPC）项目的主要特点

1、项目实施的社会关系复杂

通过实际探究发现，工程总承包（EPC）项目在建设实施的时候，会涉及复杂繁琐的承包商和分包商，造成工程施工环境以及项目社会关系纷乱繁杂。

2、合同金额一般较大

工程总承包（EPC）项目不仅系统非常复杂，其技术含量也远高于普通项目，这种情况也就造成了其建设需要花费的成本相对较多，相关单位需要投入到大量的资金进行建设，对企业来讲是需要重点考虑的因素。

3、项目施工周期过长

工程总承包（EPC）项目建设完成一般需要花费的时间很长，在这段时间里面，各种主客观因素都有极大可能使风险发生概率大大提升，造成企业蒙受不必要的经济损失，影响建筑事业的可持续发展。

三、工程总承包（EPC）项目风险管理措施

1、项目实施准备阶段的风险管控

前期工作中，相关工作人员能够明确风险分析的具体流程。在投标报价环节，准确识别风险后，需要企业及时收集与项目相关的各种资料，包括项目的实施信息，并将各种资料进行整理，形成项目风险备忘录。同时，还需要建立项目风险管理部门，针对项目开展中的项目设计、材料采购、施工进展、技术使用等环节，进行相应的风险备忘录编写。根据不一样的风险问题，结合其成因情况，制定科学合理的风险控制措施与方法。在多个方面加强工程项目的管理，避免风险问题的出现。在这样的情况下，管人员在工程项目的整体建设过程当中，需要对其存有的风险问题进行监督以及控制，及时找出这些隐患问题。制定相应的规划，加强风险管理与合同管理，进而实现风险问题的有效转移以及化解等。这样可以有效地对可能出现的风险有更清晰的认知。

2、实施阶段的风险管理

在工程总承包（EPC）项目的实施阶段，企业的风险管理工作人员可以从组织及技术这两个不同的方面开展风险管理工作，避免对设计质量造成影响。对于风险管理人员而言，必须在设计阶段，对风险进行有效的控制，保障设计工作的顺利开展。在EPC项目开展的过程中，其项目的管理人员需要建立设计制度，与其他部门一起进行界面管理和接口管理，进而制订合理的工作流程。在具体设计的过程中，需要针对项目的实际情况，合理地编制其需要的各种材料，同时将设计方案提交到企业主管部门进行审核，再送到企业采购部门进行相应的估计审核，最后与供应商对接，从而确定采购物资的价格。

3、施工过程的风险管理

现阶段，随着施工技术的进步和发展，合理的风险管理工作能够为施工人员提供较高的安全工作氛围。工程总承包（EPC）模式的实质在于，遵照双方所签订的施工作业合同，就设计、采购、施工、运行服务等方面所开展的建设工作，并对相关的施工质量及数据指标执行情况进行严格管理控制。其中设计方面来讲主要指的是前期施工中主体建筑物及其相关配套设施的设计方案与施工计划，包括建筑框架结构的设计图纸、引用施工操作技术等。施工及运行服务则是完成前期所制定的各类建设计划所采取的相关执行与保障措施。以以此为基础形成了人力、物力、信息资源等不同职能的独立分组施工项目工程，并在以完成总承包工程任务的前提下，对各类资源、设施、人员、信息等内容做到统筹协调、信息共享，保障各施工方能够实现互惠、公平、协作的建设活动。

4、做好工程项目的风险评价

对工程项目存有的风险问题进行评价，其目的主要是明确风险问题对系统的实际影响。此评价包含两种，其一是定性评价，其二是定量评价。在对比评价的时候，需要使用专家调查方法，让专家对风险问题的实际处理措施与方法等进行评判。经过对有关的数据信息进行处理，得到相应的优化程度。建设有关矩阵，使用方根手段对其优化程度进行计算。经过相应的检验方法，保证风险处理作业的顺利展开。

结束语：

综上所述，随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求，未来时间段内基于复杂多变的建筑工程条件，以及不断转变的技术实践氛围，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。同时以EPC建筑工程施工指引要求为基础，设定并确立各工程环节实施目标，优化完善建筑工程风险管理运行，建设并严格执行监督审核机制，进而为提高在建项目工程质量与适应力注入新的动力，实现项目的最终目标。

参考文献：

[1] 陆定祥.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制措施初探[J].建材与装饰，2021，17（8）

[2] 李胜全.基于EPC模式的建筑工程项目投资风险管理研究[J].经营者，2020，34（10）

[3]邓思丽.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J].时代金融， 2019（35）