财务指标在绩效考核中的作用探讨

财务指标在绩效考核中的作用探讨

刘千铱

陕西省土地工程建设集团有限责任公司 陕西省西安市 710075

摘要：绩效考核制度的建立对于企业经营发展具有重要意义，通常情况下，科学的考核指标可以充分调动企业员工的主动性和积极性，对于提升本公司的经济效益可以起到一定的促进作用。考核指标往往指的是公司在下一个考核周期竞争的目标，通过这种指标体系对公司的运营情况进行科学评判，可以充分验证公司在考核周期内管理的有效性和实际管理效果。因此，绩效考核常常受到公司的高度重视，而绩效考核中的财务指标更是可以直接体现公司的财务情况和现金流量等，在整个绩效考核体系中占据关键性地位。本文研究将主要围绕财务指标体系展开，探讨如何采用有效的措施和手段，提升它在整个绩效考核中的重要作用，以此为相关工作人员提供可行性建议。

关键词：财务指标； 绩效考核； 作用探讨； 路径分析

引言：

伴随着信息化时代的到来，公司之间的竞争愈加激烈，在这种环境下，绩效管理愈加受到企业高层的重视，在对企业进行经营管理的时候，需要从自身的经营实际出发，真正加强并改善绩效管理方式，通常情况下绩效考核是促进企业可持续发展的重中之重。而绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，它开展的主要目的在于优化和改善企业员工的工作活动，进一步激发工作人员热情，确保员工的利益和企业利益可以有机融合在一起，进而为公司的良好发展构建稳定的循环体系。无论是从事哪种生产建设活动的公司，员工管理和绩效考核之间始终存在密切联系。激励制度无论是对企业还是员工都发挥着重要作用，它是确保绩效和利润增长的关键，其中绩效考核系统更是能够在一定范围内调动业务人员的能动意识，是他们积极进取和开拓市场的重要途径。如果在具体的应用过程中，该体系并不完善，就会严重影响业务人员的进取心，从而导致业绩下滑，针对这一实际情况，在具体的管理实践中，企业需要围绕公司发展的实际，对业务人员的绩效考核体系进行优化完善，真正促进员工的绩效发展，确保能和公司的战略需求保持一致，进而为开拓市场起到一定的促进作用。

一、公司绩效考核管理现状

（一）绩效考核和管理原则

在公司内部建立健全绩效考核管理体系的时候，需要从现有实际出发，先制定有目的的选择标准，在其作用和影响下，有效反映公司经营活动的方方面面。该标准在实际进行建设的时候，其中的每一个维度都需要结合实际标准进行细化，在这一过程中，对同一维度的指标之间进行规划和设置时，需要考虑到彼此之间的关系，相互关联的同时也要相互制约，真正确保不同指标之间可以相互影响和作用，进而系统和完整地体现各个指标之间的内容。可操作性和可持续性同样是绩效管理的重要原则，在实际对指标体系进行建立的过程中，特别需要统筹分析，了解并研究整个指标的获得难易程度，而且也要评判指标的建立是否能够进行定性和定量评价，真正确保整个指标计算过程可以尽量简化，如果在实际对指标进行设计的时候未能有效做到这一点，就会严重影响整个绩效考核体系评价结果的准确性和可靠性。除此之外，在对绩效考核评价指标进行选择和设置的时候，也要和公司的实际发展情况相一致，真正确保公司可以实现可持续发展。最后，整个绩效管理也具有可比性和导向性原则。由于不同类型的公司在经营方式上有所不同，因此在建立考核指标评价体系的时候需要从特定的公司出发，所选择的准则更是要满足纵向和横向比较的要求。为了在整个工作实践中，真正达到这一要求，体现相关原则，就需要在对评价指标体系进行设计的过程中充分考虑并研究整个绩效评估标准的可比性。绩效评估的目的并不在于对公司的绩效水平进行数值上的评估，而是要求在公司的经营和发展活动中可以占据主导性作用，真正实现保护环境和利用资源的目的。在充分履行社会责任的基础上帮助公司获得更多更大的经济效益。

（二）绩效考核的目标和对象

现阶段大部分公司在从事经营管理活动的时候，主要是通过员工绩效和综合素质对其进行评估，在此基础上根据对应的评估结果对员工的工作质量进行定位，确保员工可以真正适应自身的岗位，从而获得优化发展。利用绩效考核，对员工的职位进行系统化分工，使其分工明确，进一步提高工作人员的积极性和主动性，确保公司的总体目标可以顺利实现。公司在进行考核活动的时候，从考核对象上进行划分，主要包括三种不同的类型，首先是公司的全体员工，其次还包括要对公司的经营状况进行科学合理评估，最后是关于对公司所有部门绩效的考核。

（三）绩效考核的内容及主体

针对不同的考核目标，在进行考核计划设置的时候，需要从公司的实际经营情况出发，确保整个考核计划的个性化和专门化。通常情况下，对考核计划的内容进行编制，主要包括对公司所有成员的工作绩效和创新能力评估等，与此同时也要评估所有部门对公司所做出的贡献。公司主要是根据不同部门的工作成果，对公司贡献进行更加科学有效的考核[1]。

二、提升财务指标在绩效考核中作用的要点和思路

（一）提升财务指标在绩效考核中作用的要点

分析财务指标在绩效考核中的价值和作用，可以有效看出财务标准在现代化体系下的不断发展和优化，在具体的工作实践中，财务管理和绩效考核工作并没有有效地衔接在一起，这就导致整个绩效考核并没有达到理想化效果，通常情况下这也是影响国有企业可持续发展的内在原因。制造业财务标准在绩效评价中发挥着积极有利的作用，需要从财务标准对绩效评价的积极影响出发，结合公司经营的实际情况，建立良好的绩效评价体系。

1. 简单性

财务指标需要尽可能做到透明化，标准的设置要规范化。与此同时，绩效考核的申请程序也要简化，避免和防止指标重复化，如果财务指标难以符合相关规范，就很大程度上会影响其在绩效评估中的作用。指标数量需要科学合理，如果指标数量过多就会导致难以确定绩效考核重点，整个绩效评估依然无法达到理想化效果。然而同样的如果指标数量相对较少，也会导致无法在整个体系和程序中体现岗位职责，这就会严重影响公司的KPI标准，因此在对指标体系进行设计的时候，需要根据公司的实际情况制定合理的财务指标，确保整个绩效考核的质量[2]。

2. 通俗性

财务指标在具体设计过程中，也要做到通俗易懂，无论是评估人还是被评估人都需要明确财务指标的重要内涵，尽可能减少和避免外部因素对绩效评估的负面影响，将矛盾尽可能减少。而且财务标准在进行设定的时候，也要确保其自身的灵活性，为科学进行绩效评价工作奠定坚实的基础。

3. 可执行性

部分国有制造业在进行财务标准设置的时候，都存在过于复杂和空洞的问题，和企业的经营状况表现出明显的脱节，相关标准更是难以在第一时间得到有效落实，整个绩效考核工作常常流于形式，对财务指标在绩效考核中的作用也会产生严重的负面影响。因此，公司在进行经营管理活动的过程中，要求严格遵循可执行性原则，对财务指标进行及时优化完善，防止整个绩效考核工作脱离实际，进而难以和公司的实际经营发展状况相适应。要求科学设计财务指标，确保公司员工的合法权益，从而为公司带来更高的经济效益[3]。

（二）提升财务指标在绩效考核中作用的思路

为了进一步防止和避免企业员工对财务绩效考核工作产生排斥心理，要求从企业经营活动的实际状况出发，通过有效的措施和手段，进一步提升企业财务管理软实力，特别是做好绩效考核工作，在整个工作流程中加强财务管理理念的推广，能够将财务绩效考核作为公司和企业发展的核心文化，在此基础上凸显企业经营特色，防止绩效考核工作受到其他外部因素的消极影响，化解绩效考核矛盾，真正建立健全和财务指标绩效考核相一致的制度。财务标准要想真正在绩效评价中发挥积极有效的作用，与之相关的评价结果也应该具备一定的影响力，结合绩效评价结果，公司可以对一段时期内自身的管理方式进行科学评价，根据管理中存在的缺陷和不足，积极性转变经营方式，调整发展策略，确保自身的系统可以得到优化完善[4]。

三、绩效考核中财务指标作用不足的原因

（一）公司财务指标选择不合理

部分公司在进行财务指标规划和选择的时候，并未做到从实际出发，没有真正考虑到企业自身发展的现实需求，未真正看到企业不同部门之间的差异性，而有的企业在经营管理中，只是单纯地使用销售利润率和净利润率等常见的评价标准。需要注意的是，不用的财务标准在参与公司考核工作时对公司业绩的提升往往具有不一致性，例如评价一个处于成熟期的公司，如果将盈利增长作为最重要的财务评价标准，就很难确保整个绩效考核的科学性和合理性。因此，公司在具体的管理实践中，如果业绩评估活动的展开，财务标准和公司的实际经营情况有所违背，其产生的实质性作用也往往是比较有限的[5]。

（二）公司财务指标的考核比重不合适

如果多个财务指标在具体的应用中，被一起看做是绩效评价的主要标准时，很大程度上会影响和制约整个绩效指标评价的科学性和有效性，导致整个财务指标只是从部分的角度出发却忽视了完整性和整体化。例如，如果公司正在拓展市场，销售部往往会通过降价等手段达到相关标准，但与此同时整个销售成本和管理成本也会增加。因此，在制定绩效考核的财务标准时，要确保可以建立合理的价值比例。从而保障不同的财务指标体系之间可以相互平衡[6]。

四、提升绩效考核中财务指标作用的对策

（一）选取与公司经营实际相匹配的财务指标

如果在具体的工作实践中，要选择和公司管理经营现状互相匹配的财务评价标准，首先需要从实际出发，对整个财务指标的种类进行系统化和专门化划分，确保整理到位，而不是在整个工作流程中单纯照搬其他公司常用的财务标准。对指标根据大类进行划分，确保所有类型可以实现精细化管理，这样就能够得到综合财务标准，在此基础上根据评价对象的特征特点，从财务标准中选择合适的评价体系参与评价。

（二）确保财务指标的比重设定合理

如果公司实际在进行业绩考核的时候，有关财务标准的选择是适当的非财务标准的优化整合，它将很大程度上影响各部门的贡献程度，也不能确保整个考核业绩的科学性和价值性。这主要是因为整个财务指标存在内权重问题，因此在具体的工作实践中，要想充分发挥财务指标的重要作用，就需要在整个标准内设置各种标准值，以此综合提升公司的整体效益

[7]。

结束语：

在大部分公司的绩效考核活动中，财务指标的作用并未得到综合完整的体现，针对这些问题和不足，在具体解决的过程中需要从实际出发，结合公司的经营状况和发展特征，选择适宜的财务指标评价体系，真正确保整个财务指标评价标准可以科学化和规范化，从而真正发挥自身的价值和作用，为企业的可持续发展做出突出贡献，有效提升企业的经济效益，推动经济的可持续发展。

参考文献：

[1]王妍妮.浅谈财务指标在绩效考核中的作用[J].现代营销(学苑版),2021(10):184-185.

[2]张义兴.财务指标在绩效考核中的积极作用[J].商业文化,2021(29):78-79.

[3]郭啸.如何提升财务指标在绩效考核中作用[J].中国中小企业,2019(06):111-112.

[4]杨子娟.论如何提升财务指标在绩效考核中的作用[J].全国流通经济,2018(11):45-46.

[5]赵新.财务指标在绩效考核中主导作用探讨[J].新会计,2018(03):59-60.

[6]DAO THI MINH THUY. 基于平衡计分卡的越南投资发展银行绩效考核体系优化研究[D].北京交通大学,2021.

[7]杨斯珺. 基于BSC的EI财务共享中心绩效考核指标体系构建研究[D].云南财经大学,2020.