加强企业人力资源培训的建议

加强企业人力资源培训的建议

吴渭泉

浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司  浙江湖州  313000

摘要：本文首先阐述了企业人力资源培训的概述，接着分析了加强企业人力资源培训的建议，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：加强；企业；人力资源；培训；建议

引言：

在新时期的背景下，无论是国家还是企业在发展的过程当中都无法脱离人才的支持。只有对人力资源加大开发力度，才能够使得企业综合实力得到不断的提高。从而在竞争激烈的市场环境下占据一席之地。所以，在现阶段，企业内部一定要对人力资源加大培训，这对于企业的发展将会产生非常大的关键且实际价值与意义。

1企业人力资源培训的概述

企业在对未来一段时间的战略目标进行制定之后，就必须要对人力资源进行优化和管理，实现员工的引领和约束，来共同助力企业战略目标的实现。在企业内部发展的过程当中，人力资源培训一直以来都是非常重要的一种人才方面的管理系统，会配有系统性的培训课程体系、详尽的分配体系和评估体系，这些都是培训工作开展过程当中非常重要的组成内容。企业会根据当前内部的人才类型和结构来对培训系统进行运行，来真正的实现人力资源的优化。在现阶段，企业一定要结合当前用人需求来对员工加强定期技能培训、理论培训以及素质培训。这样能够使得人才在工作的过程当中更好的满足岗位所需，展现人力资源优势，让企业的发展前景变得更加广阔。

2加强企业人力资源培训的建议

2.1加大企业人力资源培训工作的资源投入力度

企业的管理人员应该加强对人力资源培训工作重要性的了解，并树立科学的人力资源培训理念，还要充分认识到人力资源培训工作是一项周期长且回报丰厚的工作。因此，企业应该充分加大对人力资源培训工作人力、物力和财力的投入力度，将企业员工的个人发展和成长与企业的发展目标充分结合起来，并使工作人员能够更加积极主动地了解企业的经营管理状况，重视对员工进行企业文化、职业道德和专业技能的培训，这样才能够不断提高员工综合素质和企业经营管理水平，从而实现企业和员工的共同成长和发展。

2.2制订科学合理的人力资源培训计划

优秀的员工是企业发展的重要的资源，所以培训员工实际上就是企业对自身的投资。但是，国内大部分企业没有重视员工的专业技能培训，更别提职业道德和企业文化方面的培训，而且企业也没有制订科学合理的人力资源培训计划，长此以往，员工素质会越来越差，企业就无法获得更好的发展。因此，企业要制订科学合理的人力资源培训计划，严格规定各个培训流程和环节，先全面分析员工的需求和差异性，再选择合适的培训方式与内容，最后做好培训考核和反馈，提高人力资源培训的效果。

2.3不断完善人力资源培训方式

科学合理的人力资源培训方式是保证人力资源培训效果的重要前提，所以企业在开展人力资源培训工作的过程中，应该按照工作人员的需求进行有针对性的培训，并通过科学合理的培训方式达到有效提升人力资源培训效果的目的。第一，对于我国现代企业来说，尤其是我国现阶段的一些中小型企业在人力资源培训工作上，应该以不脱产的短期培训为主，鼓励工作人员自学，并重视工作人员的主动参与、亲身体验和训练学习。此外，工作人员还应该充分根据自身需求，明确自身的学习目标，并根据实际的学习情况制订与选择更加科学合理的学习计划和学习方式。这种自主学习的培训方法能够满足企业和工作人员的双重发展需求。第二，在企业进行岗位培训的过程中，应该充分结合企业的管理培训要求和技术培训要求，采用外包人力资源培训工作的形式，聘请专业的人力资源培训机构、人力资源培训专家作为企业人力资源培训讲师，并通过知识讲座、学术报告、实践指导及课程教授等形式，在企业日常经营过程中开展培训活动，以保证人力资源培训工作的高效开展。除此之外，企业还应该在进行人力资源培训过程中充分结合工作人员的利益和企业利益，从而实现企业和工作人员的共同进步和发展。

2.4建立规范的人力资源培训体系

在企业开展人力资源培训工作的过程中，人力资源培训的有效性和系统性主要体现在企业工作人员学习人力资源培训课程之后，能够在日常工作过程中应用所学内容，充分提升工作人员的个人能力。因此，为了在实际经营管理过程中更好地获得企业的人力资源培训效果，企业的管理人员应该时刻监督工作人员进行扎实的基础知识学习，不断提升员工工作能力和综合素质。与此同时，企业还应该充分结合自身的实际经营情况、发展规划目标及工作人员的情况，打造积极向上的企业人力资源培训文化，促使企业形成一种良好的学习氛围和健康的人力资源培训环境，只有这样工作人员才能够不断提升自身的专业素养和职业素质，从而真正成长为企业需要的高质量人才。除此之外，企业还应该不断完善人力资源培训制度，进一步推动企业人力资源培训工作的优化，使其更加全面和系统，并将人力资源培训工作和薪酬、绩效考核等紧密联系，使其能够对工作人员起到促进作用，从而提升工作人员参与培训的积极性和培训效果。

2.5充分发挥激励的作用

企业在开展人力资源培训工作过程中，应该充分发挥激励政策的作用，并采取培训考核结果、工作绩效和薪资相结合的方式，增强员工参与培训和学习的积极性，最大程度地发挥绩效工资在人力资源培训工作的激励作用。另外，企业可以将员工培训效果与职位晋升紧密联系，将员工参与培训的热情，以及在培训中取得的成绩作为其未来升职的重要考核指标，以此提高企业人力资源培训的效果。

2.6建立健全人力资源培训效果评估体系

企业优化人力资源培训工作的重要目的就是提高企业员工的工作能力，并提高企业的综合效益。从我国现阶段企业人力资源培训工作的实施过程和培训效果来看，企业应该积极完善人力资源培训效果考核与评估体系，并选择科学的培训效果评估指标，建立健全人力资源培训效果评估体系，推动企业员工在人力资源培训效果评估体系建立过程中积极提出自己的意见和看法，对员工进行合理的结果考核和效果评估，使员工通过人力资源培训获得更多专业的知识和技能。与此同时，企业还应该全面了解和掌握人力资源培训全过程的各种情况，及时总结人力资源培训工作的相关经验，参与培训的员工也要及时反馈相关信息数据和自己的所获所得，为企业下一步制订人力资源培训计划提供一定的参考依据。

结束语：

人力资源是企业自有资源至关重要的一部分,尤其在企业的快速发展阶段,对企业核心竞争力的提升具有很大促进意义。因此,在企业人力资源管理中,培训及开发的主要职能就是挖掘企业内部人力资源的潜能。企业可以借助多样化的培训活动,不断的对员工素养以及能力进行提高,确保员工可以保持良好的工作态度,从而更好的提升工作效率以及质量。

参考文献：

[1]企业人力资源培训工作优化措施浅析[J].杨绍霞.四川水利.2021(06)

[2]企业人力资源培训工作优化措施[J].李晓燕.中国集体经济.2021(34)

[3]企业人力资源培训工作优化措施探析[J].容琪.商讯.2022(08)