政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

峦继梅

重庆润德供电服务有限公司丰都分公司，重庆  408200

摘要：目前，企业要想获得可持续发展，其关键要素在于人，动力之源在于活力与生机。作为一种重要的人力资源，政工师在国企发展中发挥着至关重要的作用。政工师通过自身能力的提高以及良好素质的培养能够有效提升员工的积极性和主动性，推动国企健康稳定地向前发展。

关键词：政工工作；人力资源；管理

1 政工工作对于国有企业人力资源管理的作用

政工工作可以帮助国有企业认识到职工在当前阶段的思想状况，以便国有企业可以利用更有针对性的举措来促进所有职工思想意识的提高，推动职工发挥优势，持续为企业的发展和进步作出贡献。人力资源管理中的考核活动能在一定程度上反映出国有企业的人力资源成效，而在此过程中，政工工作也起到了非常重要的作用。政工工作不仅能够使国企工作人员树立正确的价值观，还能提高工作人员对自身价值的认知程度。人力资源的管理工作和政工工作有着非常密切的联系，两者的工作定位一致，那就是用科学的方法和手段对国有企业所有职工进行行为规范。政工工作具有“人性化”特点，能够提高职工的自觉性，但是由于人力资源管理存在着“刚性”因素，因此使得政工工作难以开展。

2 国有企业人力资源管理工作面临的困局

2.1 人力资源管理工具“失效”

就人员管理而言，人事部门使用的手段主要分为两种，即利用薪酬绩效、奖金对员工进行正向牵引和利用规章制度对职工行为进行约束，并通过制定相关惩罚来达到负向牵引的目的，以指导职工按企业预期行动。这一模式奖惩结合，貌似完整，但其实仍有其局限，即标题中所提到的“失效”。这里的“失效”，并不意味着这些途径和手段毫无用处，只是表述这些管理工具有时候未必能起到应有的作用。

2.2 对员工行为的引导难以覆盖整个业务流程

前文已经论及，人力资源管理基本上是通过员工行为准则和其他规章制度来指导员工的行为，但是这些规章制度基本上仍然是以人事纪律为核心的，对与企业经营有关的业务活动很难涵盖。与此同时，无论是生产、经营或管理等环节，这类岗位职工的行为均会带有一定程度的主观性和创造性，单凭规章制度也不可能从主观上产生强烈的激发效应。所以，在要求每天都要去做，尤其是在执行任务时，都要用某种方法去激励，对大多数业务模块负责人而言，由于缺少必要的训练而很难胜任这项工作。

2.3 政工工作在人力资源管理的渗透偏弱

就历史沿革来分析，国有企业人事工作隶属于政工工作范畴，如过去国有企业人事科和组织科。在市场经济不断发展的今天，职工的价值日益受到重视，政工工作传统人事管理也逐步由人力资源管理代替，而人力资源管理的规模越大，政工工作的外延也就越小，如在职工招聘、培训、行为规范和薪酬激励方面，很少能再见到政工工作。

3 在国有企业的人力资源管理中融入政工工作的策略

3.1 加强企业团队综合素质建设

综合上述背景分析可知，不论是在人力资源管理方面还是在思想政治建设方面，要想使这两种工作思路相互交融，助力改革发展，就必须先建立一支好的团队，团队的建立是做好各项工作的根本所在，打铁还需自身硬。所以，企业有必要从业务水平以及思想政治等多方面加强研究，做到相关从业人员工作能力以及思想觉悟得到统一提高，并通过提高专业知识以及改进思想政治建设中的不足之处来实现队伍综合素质全面提升。对于企业而言，项目管理是其生产和管理的根本，各项管理工作均需要职工的良好合作，职工是构成企业竞争活力最根本的单位。所以，部门管理者也要本着“以人为本”的理念，根据部门员工自身的发展状况，设置不同的研究内容，建立和完善部门管理体系和规章制度，并将政治建设工作作为宣传的载体。

3.2 完善管理规章制度

国有企业改革进程中人力资源部门与政工师工作终归是殊途同归，有着共同的终极目标，因此工作进程中所采取的举措存在着一定的交叉性。所以，为了使两者深度融合，需要深度整合工作内容。欲达到上述要求，单靠心理建设是不可能的，必须切实贯彻于行为规范之中，这就要求企业管理部门必须调整各项规章制度，确保两部门之间互相联系而又不走弯路，共同推动目标的实现。比如企业管理部门可要求人力资源部门在对职工个人绩效考核评价时，把个人思想政治情况列入考核标准之中，建立结构化的考核标准，使职工具有自我提升的目标与准则。对于优秀员工或差生员工采取奖惩制度来刺激那些正面者更加主动，非正面者转变心态，从而使整个公司形成良性竞争，让每个人都能在这危机感与归属感共存的大环境中给公司带来更大的收益。

3.3 核心位置归属于员工

企业获得长久发展的首要因素是人才，只有个人利益和企业利益同步增长才能够达到互利共赢的目的，才能够让企业走好可持续发展之路。工作当中，诸多问题产生的矛盾点都是个人利益无法得到有效满足，若是员工入不敷出，无法兼顾个人本身需要和企业利益，则会使矛盾加剧，从而成为企业管理中的潜在危险。因此，作为管理者应该了解到，员工真正的要求实际上是人性中最本真的要求，具体而言，应以人为本，把企业的核心地位交给职工。特别是政工师工作以及人力资源管理，更应围绕职工展开，业务处理上利用政工师工作的角度和理念去处理日常事务。在人力资源管理工作中首先要了解职工的想法，并通过政工工作将职工的心理与需求记录下来，为人力资源管理工作提供可靠的信息资料以供使用，通过此项工作互相促进双方工作的持续改进。

3.4 加强人资管理人员和政工人员的配合

一是国有企业要把政工工作和人才甄选有机结合起来。国有企业甄选人才时，既要对其业务工作能力进行考查，又要对其价值观正确与否和道德素养高低进行考查。国有企业要想审视和识别人才思想道德素质和价值观，并让审视和识别活动取得实效，既需要借助人力资源管理提供的测试技术，又需要借助政工工作实现全方位的考评，这样才能让人力资源管理者做出正确抉择。

二是国有企业要把政工工作和人才培训开发有机结合起来。政工工作可以有效地协调国有企业和员工间的冲突，在协调和指导员工生涯规划时，确保他们符合国有企业的发展要求。政工工作和业务技能培训结合后，应进行多样化培训活动，让全体职工不仅能学到各种专业知识和技能，也能潜移默化中建立起正确的观念和思想，继而更加认可企业。

4 结语

在现今社会，企业之间竞争的本质是人才之间的较量，所以人力资源管理在企业的日常管理工作中占有十分重要的地位。就其广义而言，对员工的录用、培训、行为规范乃至包括离职管理等都在人力资源管理范围之内。而在这个过程中，充分发掘人才价值和人才潜力，并认为其对企业产生更大价值无疑成了人力资源管理中的核心内容。通常我们会把人力资源管理看成是人事部门的事情，但细究起来，就发挥其价值和挖掘潜力而言，仅仅依靠人事部门能不能搞好？回答很明显，不是这样。得出的结论应该是：各个部门要形成一种合力，此项工作的成效才会最终得以显现。政工工作所起到的作用不容忽视，国有企业要想实现人力资源管理和政工工作之间的有机融合，并通过两者相结合来解决国有企业内存在的一系列问题，这样才能真正推动国有企业不断发展，才能在市场环境内为国有企业赢得更大的竞争空间。

参考文献

[1] 戎晓芳.国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进[J].现代企业,2022(5):26-27.

[2] 刘宇微.新时代国企政工干部需要练好的真功夫[J].办公室业务,2022(6):35-36.

[3] 雷蓓蕾.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新分析[J].今日财富,2021(22):88-90.

[4] 罗新.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J].人才资源开发,2021(14):51-52.