对电力基建安全质量管理分析

对电力基建安全质量管理分析

杜彦锟

广东电网有限责任公司中山供电局  广东中山  528400

摘要：最近几年，我国的社会经济发展迅速，同样也带动了人们生活水平和生活质量的快速提升。为了能够满足人们对于电力的强烈需求，必须不断地加大对电力基础项目的建设。而基建作为电力基础工程项目的核心构成；为社会经济的飞速发展起到了一定的推动作用。电力基建工程人员在工作的过程中经常会受到各种因素的影响，而发生安全事故。所以，为了能够使电力基建安全质量管理工作的水平得到有效的提升，就需要对电力基建安全质量管理进行深入的分析。本文主要对电力基建工程的管理现状进行了详细的分析，又对电力基建安全质量管理提出了相应的应对措施，希望能够提供参考性的意见。

关键词：电力基建、安全质量、管理

引言：随着社会经济水平的不断提升，人们的用电需求也呈现出逐年攀升的趋势。所以，我国的电力行业也在进行着不断地改革和创新。安全生产是第一生产力，同样也是电力企业对电力基建工程项目最基本的要求。所以，电力企业除了要处理好基建工程效益和安全方面的关系之外；还要为电力基建的安全质量提供最基础的保障，确保全体员工的整体安全意识都能够得到最大化的提升。

一、电力基建安全质量管理现状

（一）基建工程建设质量现状

从目前的情况来看，在对电力基建工程进行安全质量管理的时候，还存在着管理分离的严重问题。因为在开展基建项目安全管理中，工作人员的流动性比较大，再加上不少的新员工对于之前的安全管理工作方面缺少衔接性，在整体的实践经验方面还有所欠缺。最终将会直接导致具体的工程技术要求与之前设计的内容上不能够保持一致。当基建项目一旦获取审批之后，如果在征地或者是报批方面的工作上受到了阻碍，就没有办法确保工程项目的如期开展。因为电力企业部分人员没有从思想上意识到电力基建工程建设的重要性。所以，很多的工程都是草草开工，在整体的安全质量上没有最基础的保障。最终会导致投入使用的过程中没有办法将实际的作用充分的发挥出来[1]。

（二）安全管理工作现状

在对电力基建工程项目进行安全质量管理的时候，很多的施工单位将大部分的注意力都放在了如何能够最大程度的提升自身的经济效益上了。安全工作方面投入的精力非常少，也没有具体的安全管理计划，没有将安全工作真正的落实到位。我国的相关监督机构目前还没有办法对整个基建工程的施工过程做到全方位的监督和管理。所以，施工单位的安全管理人员在整体基建工程中起到了关键性的作用，他们不仅能够对施工过程中的各个环节做到有效的监督和管理，而且还能够在第一时间内就能发现施工过程中的安全隐患问题并给予及时的处理。因此，必须要重视对安全管理人员监督和管理意识的提升工作。只有这样才能够有效的提升施工现场的安全管理工作。

二、电力基建安全质量管理措施

（一）加强安全管理

在进行基建安全质量管理的过程中，能够有效规避施工风险的最佳措施就是让基建工程施工人员能够在开展日常工作的过程中树立一定的安全防范意识。

比如：在进行基建项目的施工过程中，可以根据各岗位工作内容的不同制定出能够提升施工人员安全意识的培训内容，以便于能够让全体的工作人员从思想上意识到安全质量管理工作的重要性，进而不断地提升自身的安全意识。对于人员稳定性不好的，需要将关于安全意识方面的基础知识进行有效的落实和贯彻，确保施工人员的自我安全保护意识能够得到显著的提升。在工作之余还可以组织施工人员对安全法律以及法规相关知识的学习，同时还要加强对施工人员进行专业技能的培训工作，让施工人员在培训之后不仅能够有效地提升自身的专业技能，而且还能够有效地将理论性的知识熟练地转化到实际的操作中，以便于能够尽自己最大的能力保护自己和他人的生命财产安全。其次，对于企业中的相关监管部门来说，一定要将安全生产管理责任制明确的落实到施工过程中的每一个环节，让每一个人都能够为安全施工赋有强烈的责任感。实行“安全施工，全员有责”的工作方针，将安全意识和安全管理工作贯穿于电力基建工程项目施工中的每个细节当中。

（二）完善管理制度

任何企业的管理工作想要能够取得一定的成效，就必须要有一套完善的管理制度。所以，电力基建工程项目的安全质量管理工作也不例外。需要根据基建工程项目的实际情况建立并完善施工安全管理规章制度并要将管理制度切实的落实到位，只有这样才能够使电力基建安全质量的管理水平得到显著的提升[2]。

比如：首先要将提前制定好的安全管理制度严格的落实到基建工程项目的施工过程中。在此期间，如果在进行施工的过程中，发现了关于安全质量方面的问题，要对现有的安全质量问题进行深入的探讨与研究，并根据实际情况和设计需求制定出切实有效的整改措施。加强对施工现场安全管理人员管理能力水平的评估，与此同时，还要把评估的结果与安全管理人员的工资进行挂钩。所以，评估分数的高低能够直接决定着安全管理人员工资水平的高低，这样也就能够对电力基建工程安全管理人员的工作内容进行了很好的约束和规范。因此，作为电力企业来讲，想要确保电力基建安全质量管理的水平能够得到切实的提升，相关的施工单位就必须要有完善的安全质量管理体系。管理层人员必须以身作则，严格的遵守各项管理规定的相关准则和制度，不仅要把管理工作落实到实处，还要起到一定的示范作用。最后，作为电力企业来说，还应该有一套自己的安全质量管理制度，并将奖励的机制进行不断的完善和健全。这样不仅能够使施工人员的工作积极性被充分地调动起来，使电力基建项目施工现场能够安全有序的进行。从而确保电力基建工程项目的安全质量管理水平能够得到最大的提高。

（三）提高工作人员的综合素质

在对电力基建工程项目进行管理的时候，施工人员的整体素质水平能够直接的对安全质量管理工作造成一定的影响。所以，必须要通过不断地提升施工人员的综合素养，来促进安全质量管理工作的有序开展。

比如：在开展安全质量管理的工作的时候，一定要将提升施工人员综合素养的工作当做的重点内容进行。对于已经在职的施工人员，想要确保在以后施工的过程中能够与施工方进行有效的交流，就需要加强对在职人员综合素质方面的培训工作，以便于使施工人员的专业技能和综合素养都能够得到全面的提升。也不能够为了想要节约施工过程中的成本开支，而随意的招揽思想素质差和个人专业能力不强的人员进行施工。这样会给整体的施工质量埋下非常危险的安全隐患。其次，人资部门在对相关技术人员进行招聘的时候，一定要对面试人员的专业技能和技术水平进行极为严格的审查和考量，降低弄虚作假现象的发生。对于每一位即将要上岗的施工人员，都要对其进行为期三天的安全管理培训。确保每一位上岗的施工人员都能够将安全质量管理工作的具体内容有效的落实到施工过程中的每一个环节。这样能够在最大程度上防止安全隐患问题的出现。以上这些内容，主要是为了能够将施工过程中的安全隐患问题降到最低点。以便于能够减少电力基建工程项目中不必要的麻烦问题，使电力基建工程的整体质量水平能够得到很好地提升，为安全管理工作的有序开展奠定基础[3]。

总结：综上所述，在对电力基建工程项目进行安全质量管理的时候，必须要有一套非常完善的安全管理规章制度。因为只有这样才能够根据规章制度的要求对施工人员进行严格的管理和监督，以便于能够将电力基建工程项目施工过程中的安全隐患问题从根本上降低。与此同时，还要运用科学合理的管理方式对电力基建工程项目进行有效的管理，来不断地满足人们对电力的整体需求，确保电力系统能够持续稳定的发展下去。

参考文献：

[1]孙建,王正亮,李中良,孙永梅,王赛.电力基建项目安全管理信息系统的设计及应用分析[J].华东科技,2022(08):105-107.

[2]杨杰.电力基建现场安全管理工作分析[J].企业技术开发,2019,38(09):122-123+130.DOI:10.14165/j.cnki.hunansci.2019.09.036.

[3]宋文涛.电力基建安全质量管理分析[J].中国设备工程,2021(09):231-232.