试论电力工程全生命周期经济管理 

试论电力工程全生命周期经济管理 

胡微微

深圳市福供供电服务有限公司518000

【摘要】随着社会的不断发展进步，电力事业的发展取得了十分巨大的进步，不仅有效的保障了社会的生产与运转，还在很大程度上提高了人们的生活水平。在这样的时代背景之下，虽然电力企业得到了前所未有的机会，但愿也由于复杂的经济市场关系，引发了一系列的挑战与问题。因此，在进行电力工程的过程中，需要做好全生命周期的经济管理工作，通过不同阶段不同班级的经济管理措施，提高电力企业的净利率，从而刺激其能够释放源于内部优化的创造力，本文也将针对此进行研究。

关键词：电力工程；全生命周期；经济管理；成本

前言

由于传统电力工程的开展是通过众多单位共同协作进行的，这就很容易延长工程周期导致成本增加，并且会让工程变得复杂化，时常会在对接过程中因为理解不一造成动工矛盾，从而引发一系列不必要的问题。例如，当工期延长就会引发出一系列的用工成本和管理成本的问题，不利于电力工程全生命周期经济管理的实现。因此，电力企业需要创新工程全生命周期经济管理方法。通过该管理方法增强施工过程中的可靠性，从监督管理的方向优化各个电力工序环节，以新技术为当代电力企业发展奠定基础。

一、电力工程经济管理分析方法

当前，在电力工程的经济管理中，成本效益、价值工程、盈亏平衡以及概率分析等等经济管理方法运用极为常见。其中，电力企业在运用成本效益分析法的时候，通常会对评价对象进行分析考量，深入了解其功能状态，从而提出更为契合的技术方案，并对相关的施工方案进行定量评估，从而确保电力工程的成本。除此之外，价值工程内部控制法也是电力企业市场应用的经济管理分析方法之一。其主要是通过，以内部控制的方式统一各项成本的使用，从而在固定的成本使用范围上提高电力工程的总体质量。并且，在内部控制的过程中可以通过有效的监督与管理，评估与整改，设计与考量等方案，为工程的质量提供一系列的保障[1]。

二、电力工程经济管理意义

（一）精细化工程量清单控制

相之于传统的造价预算，全生命周期的经济管理更具备全面的管理控制覆盖性。针对工程周期内所发生的所有工程量清单经济行为进行动态信息共享，既能够发挥有效的监督管理作用，又能够收集每一个工程阶段的资金去向信息，为电力工程的管控提供更为具象的参考数据。

（二）动态化设备材料价格控制

    由于电力工程通常周期较长，材料设备需求较多，因此，就会由于一些不确定的因素，导致相应的材料设备预算金额出现一定程度上的浮动，从而影响工程后期开展的进度。例如，政策因素，市场因素等等。而全过程的经济管理，正好能够适应长周期的电力工程项目，通过对每一个阶段节点进行科学有序的管控，实现动态化设备材料价格控制，为造价和预算的精准性提供了更为科学的保证[2]。

（三）安全性风险管控

全生命周期、全过程的经济管理中，通过对各个因素进行综合的排查与分析，能够在不同的环节波动中发现影响工程质量的问题，从而发挥良好的预警作用，给予项目单位重视和改进。安全风险管控在电力工程全生命周期的管理过程中，有着十分重要的价值意义，是整个工程质量的守门员。

三、电力工程全生命周期全过程经济管理

（一）工程招投标阶段，做好相关工作确保后期经济管理

电力工程的招投标阶段的管控，对项目施工单位的选择有着直接的干预作用。很多项目施工单位并不具备电力工程相关的建设资质，但是为了能够顺利的夺标，时常会通过降低标的的方法，以达到顺利夺标的目的。在后期的电力工程建设施工中，由于为了弥补夺标降低的相关成本，就会出现偷工减料和人员精简的情况。这就会对本就不具备相应技术资质的电力工程建设施工单位的工作进度造成非常严重的影响，从而延长电力工程的建设周期，对后期的经济管理产生较为严重的阻碍。因此，电力企业可以通过以下方式在工程招标阶段实行经济管理控制：第一，完善标书，通过相关法律制度保障标书处理规范的经济条例。第二，加强相应的法律学习，例如《招标投标法》，并可以与相关部门共同联合开展警示教育，从法治上保障电力工程全周期的经济安全。第三，按实际情况和法法规做好和完善招标投标制度，在招标,评审，投标，定标，开标，专家评选等关键点做好监督和把控，确保项目施工单位能够按照既定的施工建设方案进行施工，从而确保电力工程项目能够在应有的周期内交付，以此节约各类成本。

（二）设计阶段，做好经济管理科学评估工作

    根据招投标阶段的经济指标参数收资以及对标比较分析数据，对电力工程的开展进行相关，其经济管理措施对电力工程质量与性质定位、最终的经济效益有着十分重要的影响。因此，在设计阶段，电力企业要做好多维度的经济管理评估，以此提高设计的可靠度。例如，电力企业可以运用工程造价的分析方法，对相关人力资源，设备与材料进行综合的分析与考量，设计出合理的工程造价指标，并通过相关工程造价指标研讨出电力工程建设方案。例如，电力企业在进行工程造价的设计时，首先要控制好施工周期，其次是要对相关材料的价位进行控制，然后是人力资源的经济控制，最后才是影响电力企业工程项目工程造价的相关因素。如天气，温度，地形地势，技术职能的因素。电力企业需要根据所统计的各项施工建设经济指标数据进行调整，从而得出准确的预算，实现良好的经济管理作用[3]。

（三）施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理

在很多的电力工程前期筹划之中，由于各种因素会导致后期的计划出现改变，从而增加一系列的经济管理成本，因此，在电力工程施工阶段，就要谨小慎微的对，不可控风险因素进行管理工作。例如，电力企业可以采取培训的方式提高项目人员的整体素质，增强各岗位的业务技能和相关实操能力，有助于在实际项目资金的变动问题中，发挥其重要的职能，既提高经济成本控制的稳定性，又能够通过内部调整减小遇上变动带来的冲击，从而老老实实的控制施工阶段的经济管理。同时，由于电力工程周期是极为长期的，对于天气，气候，政策等不确定因素，电力企业有需要根据实际的情况，对整体的计划进行调整与改良，既要预先做好判断工作，避免出现较大的差异，又要做好管理控制工作，让施工建设能够始终维持在可控范围，，这样才能够让整体的施工经济得以管控。

（四）结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题

电力工程竣工结算需要对工程变更或是施工改良产生的一系列工程材料，施工方案以及总体造价进行精确的核对统计，通过经济管理方法避免出现与合同相关约定不符的成本出现。电力企业需要加强与施工单位开展工程量核算的力度，对一系列变动的施工内容和设备材料进行统计，核对变更事项的相关报备材料是否一致，严格审核变更合同避免出现账务上的出入[4]。在整个电力工程项目建设的过程中，电力企业需要实施阶段性测算，根据实际情况运用科学办法了解资金的具体情况，并对可能产生预算变化的各个因素进行记录，合理的干预项目施工，从而方便结算阶段的事项审核经济管理。例如：（1）开展科学的造价收集工作，落实信息化造价资料制度，存储积累相关造价资料。（2）做好竣工结算审核工作，根据实际的施工建设情况，严格审核相关造价数据。

结束语

随着电力工程发展规模的不断扩大，管理问题日益凸显，在这样的情况下全生命周期经济管理发挥了良好的适用性，不仅具有极强的管理覆盖性，还能够满足电力工程项目施工建设各个阶段的经济管理需求，从而为电力工程项目的建设提供了重要的技术型管理保障。本文通过研究分析电力工程全生命周期经济管理，提出了相关的结论，希望能够为有关领域提供以上的参考价值。

参考文献

[1]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2019 (7)

[2]董晋吉.全生命周期造价理念与电力工程造价管理的对比分析[J].中国勘察设计，2020 (1)

[3]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术.2016 (01)

[4]杨佳欣，陈盛华.全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用分析[J].时代金融，2018，29：270+279.