10kV ～ 220kV 电力工程质量、安全、进度管理探究

10kV ～ 220kV 电力工程质量、安全、进度管理探究

区志桢

广东威恒输变电工程有限公司  广东省佛山市  528000

摘要：现阶段，基于电力工程的重要性，做好此类电力工程的建设及管理至关重要。基于此，本文将从质量、安全、进度三个方面出发，探讨管理工作要点及保障管理成效的有效措施。

关键词：10kV～220kV；电力工程；质量管理；安全管理；进度管理

引 言

基于电力资源的重要性，在电网建设过程中，做好相应的管理工作，保障电网能够在规定时间内高质量的安全建设便成为了相关人员的首要工作之一。而想要实现这一目标，做好电力工程建设施工过程中的质量、安全、进度管理便是当下电网建设过程中的当务之急。基于此，本文将以10kV～220kV电力工程为例，简要阐述质量、安全、进度管理工作重点以及保障管理工作成效的可行措施。

1质量管理及控制措施

1.1 施工准备阶段

在这个阶段，管理人员应当结合工程所在地的自然环境、天气气候等环境条件来合理地确定电力工程的施工时间，尽可能地避免在极端天气下进行工程施工。这主要是因为过于炎热或是过于寒冷的自然环境都会对10kV～220kV电力工程中所使用的各种材料以及机械设备产生一定影响，这样就有可能会导致最终使用的材料、设备的质量与性能无法达到电力工程预期要求，最终对整个电力工程的建设质量与安全性产生影响。所以在正式施工建设前对当地的环境及气候进行调研，确保工程能够在适宜的环境下开工建设十分重要与必要。

其次是做好对10kV～220kV电力工程可行性的深化研究。电力工程在建设过程中难免会遇见实际情况与预期设计不相符现象，而一旦发生这种现象，前期的设计方案可能就会存在一定的不合理之处，若是仍旧按照预期的设计方案进行施工，就有可能会导致工程出现质量问题。所以深化研究工程的可行性，并以此为基础，确保最终制定的施工方案以及施工节点至关重要。

1.2 施工阶段

10kV～220kV电力工程是一项综合性、系统性极强的工程，此类工程在建设过程中会涉及到各种活动，所以施工阶段的质量管理难度较高，但却至关重要。而基于10kV～220kV电力工程施工阶段的工作内容，相关管理人员想要做好施工阶段的质量管理工作，应当从物资质量管理、施工过程管理以及工程阶段性质量验收管理三个方面开展质量管理工作。 物资质量管理工作的对象是各种材料、构件、零配件，对于未能通过物资验收的材料、构件等，不允许进入施工现场，同时在进行物资质量管理工作时，严禁为了追赶电力工程的建设进度而出现放松验收力度现象的出现，尤其是在对某些非关键、非大体积的构件、零配件进行质量检测时，更是不能因其重要性低下而放松对其的质量检验与验收。只有这样才能有效地消除因原材质量问题而导致电力工程整体质量问题的出现。而施工过程管理的主要对象是施工现场的各个施工作业班组以及作业人员。在电力工程建设施工过程中存在很多施工细节，一旦某些细节出现问题，就有可能会导致整个电力工程的质量以及安全受到影响。所以质量管理人员应当加强对整个施工过程的管理，尤其是对细节处的管理，应当确保每一个施工作业人员在进行各道工序施工时，都能够严格按照操作规范及标准进行施工作业，将工程质量标准落实到位。而工程阶段性质量验收管理主要发生于各道施工工序、分部分项工程竣工验收阶段。电力工程是一项整体性较强的工程，一旦其中某一道施工工序发生偏差，就会如同多米诺骨牌一样，导致一连串问题的出现。为了避免这种现象的出现，质量管理人员就需要加强工程阶段性质量验收管理，只有等到上一道工序的施工质量满足要求，验收合格后，方可进行下一环节的施工。对于违规操作的作业班组，应当予以处理，以儆效尤。

1.3 验收阶段

在验收阶段，质量管理人员应当严把质量关，整体施工质量满足预期的设计目标后，方可予以验收。且在工程整体建设完工后，还应当按照规范要求，对整个工程进行综合性质量验收。切忌因为前期开展了阶段性验收而忽视了整体性验收的重要性。具体工作流程为：工作完成后，由施工单位自检一次，待到各个工序达到验收标准后通知监理单位，监理单位如若发现问题，通知施工单位进行整改，整改完成后监理单位出具监理合格报告给业主，经过如此流程后方可进行申请正式验收。

2 安全管理及控制措施

安全管理也是电力工程管理中的重要内容。电力工程建设施工的危险性极高，稍不注意就会导致诸如高压触电、高空坠物、高空坠落等安全事故的发生。所以安全管理人员应当采取有效的防范措施，以做好安全管理工作。

2.1 注重施工与维护的同步进行

10kV～220kV电力工程的建设周期较长，且必然会出现某些线路已经铺设完毕，而其他临近线路尚未完成施工的情况。在不影响提供电力服务的基础上，需要维护与施工同步进行，因此带电作业是必不可少的。只有做好对已铺设完毕线路的维护与保养工作，才能确保其他线路的安全施工。

2.2 优化周边环境

安全管理对象不仅是施工现场的作业人员、管理人员以及其他工作人员，同时还需要采取有效措施以防止外界不相干人员的人为破坏或是诸如雷电等自然环境的影响。为此，安全管理人员可采取以下措施，包括在电线杆塔底部区域增设反光措施，如涂抹特制的反光漆、布设防撞反光警示贴、反光装置等等，以此来引起来往通行车辆驾驶员的注意力；在电力工程施工场地周边布设警示牌，以此来警示通过该区域的路人以及周边建设工程的工作人员；按照要求布设防雷接地装置等等。

2.3 停电、带电作业管理

在电力工程建设过程中，在某些特殊情况下，作业人员需要进行停电或是带电作业。一旦发生这种情况，安全管理人员就需要结合现场实际情况，采取相应的防范措施。例如若是出现施工作业杆塔本身或是周边存在带电设施、存在线路交叉等必须进行停电作业时，安全管理人员应当及时前往现场勘查了解实际情况，并按照要求确定带电设施的具体位置、线路名称、杆塔号、停电范围、可能存在的施工危险点等等，并以此为基础，前往相关单位，申请其配合停电。如若是需要带电作业时，安全管理人员应当督促作业人员按照规定做好相应的保护措施，并确保诸如绝缘工具、绝缘垫、绝缘手套、绝缘鞋、安全帽等辅助工具的正确佩戴与使用；带电作业过程中所需进行物料及工具的传递，安全管理人员应当严格要求双方均离开带电设施，且处于安全区域后方可进行传递等等。

3 进度管理及控制措施

进度管理的有效开展应当从以下几个方面出发：

3.1做好施工现场复测工作

施工前，做好对线路复测工作，并以复测结果为基础，结合现场实际情况确定工程开展时间，并制定相应的管理制度以及施工进度计划表，如若复测结果与当前图纸设计不符，应当按照工作流程进行图纸申请变更，同意变更后应将复测变更后的图纸进行备案记录入档等处理；

3.2做好工作分组管理

应当让各个作业班组明确认知其工作范围、工作内容以及工作进度计划，以防止其随意拖延施工进度；建立每日施工进度管理台账，出现施工问题应第一时间找到班组负责人，充分建立起项目责任制，做到“谁的问题谁负责”，确保工程按计划并安全进行。

3.3进度管理人员应当加强对施工现场的监督管理，做好对各分部分项工程的跟踪调查工作，以此来了解工程的实际建设进度；若是实际进度低于预期进度计划，则需要与相关工作负责人一同商讨进度滞后的原因以及解决对策。

4 总结

综上所述，电力工程的顺利建设离不开高质量的质量、安全、进度管理。而本文简要地阐述了质量、安全、进度管理的相关内容，希望能帮助相关管理人员更有效地开展管理工作。

参考文献：

[1]牛凯民,吕宝亮. 浅谈10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理[J]. 科技风,2018(29):182.

[2]吴际权.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理探析.山东工业技术,2015(22):170-170.

[3]王仕君.探讨220kV电力工程项目施工管理.大科技,2012(3):109-109.