国有企业数字化纪检监察工作初探

国有企业数字化纪检监察工作初探

高震

陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司    陕西 府谷   719404

摘要：随着时代的进步和纪检监察体制的深化改革，国有企业纪检监察工作如何提高工作的信息化、数字化水平，如何利用大数据探索创新纪检监察工作，不断提高工作的针对性、有效性和科学性，就成为了一个值得探讨的课题。本文首先阐述将“数字化”纪检监察工作的目的及意义，对陕煤集团府能公司不断探索“数字化”纪检监察工作新模式，夯实基础、立柱架梁、开拓创新，“下实工”、“趟深水”、“啃硬骨”，探索出一套府能模式的“数字化”纪检监察工作新路径进行了阐释。

关键词：数字化，纪检监察，探索，应用

党的十九大报告中明确提出：“增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。”随着科学技术的不断进步，当今世界已经进入了“数字时代”，因此国有企业纪检监察工作如何提高工作的信息化、数字化水平，如何利用大数据探索创新纪检监察工作，不断提高工作的针对性、有效性和科学性，就成为了一个值得探讨的课题。

1“数字化”纪检监察工作的目的意义

随着“信息化”“数字化”“智慧化”时代的滚滚浪潮，国有企业传统的信息报送、监督检查、效果评价等方式已跟不上时代的前进步伐，加之所属单位地域差异，导致信息报送时效性难以保证。因检查考核人员的不同，致使考核标准尺度的掌握也有所差异，所以亟需将“数字化”与新时代的企业纪检监察工作相融合，推动监督执纪问责工作的高质量开展。

1.1“数字化”是纪检监察工作的客观需要。

对于国有企业而言，纪检监察组织便捷、高效、快速地开展监督工作，不但可以降低工作成本，提高工作实效，有利于企业管理。对于被监督者而言，精准的信息化代表着公平、公正、透明，阳光之下不易滋生腐败，拓宽监督渠道、强化全方位监督，都在为企业的廉洁和高质量发展发挥着保驾护航的作用。因此在国有企业纪检监察工作中，广泛利用“数字化”手段，建立信息技术与纪检监察工作高度融合的纪检监察数字化平台，起着至关重要的作用。

1.2“数字化”是纪检监察工作的发展方向。

“数字化”是现代企业管理的先进技术手段，也是提高纪检监察工作，推进监督体系创新的有力措施，更是今后纪检监察工作的发展方向。要突破传统的监督模式，适应新的发展要求，就需要运用系统观念、系统方法和数字化技术、数字化思维，以“数字化”手段和模式，采用数字化、虚拟化、聚类分析等信息手段，搭建数字纪检新模式，对监督治理的方式、手段、机制等进行全方位、系统性重塑，强化数据集成、数据赋能、数字应用，实现智慧监督、智慧评价、智慧画像，充分发挥企业纪检监察“服务+预警”“监督+震慑”“问责+惩治”的作用，推动纪检监察工作时时数字化、事事数字化、人人数字化、处处数字化，不断向精细化、精准化、精确化转变。

1.3“数字化”是纪检监察工作的智慧转变。

从“数字化”角度定位新时代国有企业的纪检监察工作，需要纪检监察工作向治理智慧化转变。借助“数字化”先进信息技术，深化数据融合、聚类分析，以数据资源为要素，以数据驱动为核心，以事项流程为主线，贯通教育、监督、惩治、预防等核心纪检业务，构建集常态监督、风险预警、问题反馈、改进落实、整体评估等为一体的“互联网+”数字监督工作机制，加大“实时化、动态化、智慧化”监督力度，实现工作可视、风险可判、问题可溯、结果可控，把“事后处理”转变为“事前预防”“事中控制”，为落实“监督执纪问责”职能，提供更加客观、公正、有效的手段和依据。

2 开展“数字化”纪检监察工作的府能做法

近年来，陕煤集团府能公司不断探索“数字化”纪检监察工作新模式，夯实基础、立柱架梁、开拓创新，“下实工”、“趟深水”、“啃硬骨”，探索出了一套府能模式的“数字化”纪检监察工作新路径。

2.1运用“数据平台”彰显“智慧优势”。

为全面、实时掌握各基层单位“廉情”底数，公司纪委以全面从严治党为标准，围绕落实“两个责任”具体内容，结合公司纪检监察工作实际，按照“分级负责、层层传导、级级压实”的原则，建设数字化纪检监察工作APP平台，实现了纸质台账、资料向电子化、数据化资料的转变。对各基层单位纪检监察工作进行了精准“画像”，更将责任内容细化、量化，做到数据及时掌握、动态更新、有迹可查、全程留痕，随时了解各类纪检监察信息，高效助力纪检监察部门掌握各单位工作全貌，为担责履责、督责考责、问责追责提供全方位的有力依据。

2.2运用“数据分析”实现“智慧评比”。

工作好不好，数据平台打分“一目了然”。公司纪委利用纪检监察数据平台进行碰撞和比对分析，将业务工作流程数字化、可视化、表单化、成绩化，使各单位纪检监察组织的履职成绩单清晰明确，“责任田”的“良田”和“荒地”都得到充分显现。哪个单位哪些工作做的好，好在哪里，哪里做的还不到位，还有哪些工作没做，都能在数据平台以成绩的方式直观显示，同时各单位也可以及时借鉴兄弟单位的好做法、好经验，查缺补漏，使纪检监察工作不断创新方式、丰富手段、延伸触角，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

2.3 运用“数据评判”强化“智慧督促”。

为了督促各单位工作开展的时效性和全面性，府能公司的纪检监察数据平台对核查出的异常数据资料进行“黄、橙、红”预警，以“黄色分数”提醒注意，“黄色分数”限期整改，“红色分数”督导问责，对相关单位进行“智慧提醒”。并由纪检监察部门形成纪检监察建议书或不符合项通知单等形式，强化各单位的工作任务落实。各单位在收到建议书或不符合项通知单后，以问题为导向，对号入座，查找问题，剖析原因，及时纠正违规或不规范操作等问题的整改落实，实现在线整改、实时填报、全程留痕，每个环节可追溯、可追踪、可查询，有效提高整改工作效率，规范工作程序，最大程度提升工作效能和效果。

2.4开展“数字教育”突出“智慧提醒”。

公司纪委始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，全面延伸廉洁教育“探头”，充分利用“数字+”互动性强、传播速度快的特点，系统从“学、思、践、悟”四个方面加强学习引导，及时传递中央声音、解读上级政策、更新知识理念，随时了解各类纪检监察信息，展现公司纪检监察工作开展情况。开展线上宣传，以原创漫画、小视频等形式定期编制推送廉洁教育学习内容，实时发送纠治“四风”问题典型案例、推送廉洁过节提醒链接等教育提醒信息，不断加大廉政提醒的密度和深度，确保廉洁教育全覆盖、无盲区、无死角，让廉洁教育走“新”，更走“心”，营造风清气正的政治生态。

2.5强化“数字治理”提升“智慧长效”。

工作成绩的分值，不仅是纪检监察工作“数字治理”成效的体现，也是推动各项工作流程再造、制度重塑、整体优化的过程，更是推动纪检监察干部观念转变、本领增强、能力提升的过程。单位可以根据“数字治理”信息，做出科学严谨的“智慧决策”，为提高纪检监察工作实效，提供合理的判断依据，也有助于把实践中行之有效的方式、方法固化下来，形成“智慧长效”的纪检监察工作手段，推动企业纪检监察工作聚焦“监督问责执纪”主业，不断细化完善、精确精准、高效长效开展。

结语

总之，通过“数字化”纪检监察工作APP平台的建立，使府能公司不断推进全面从严治党向纵深发展、深化党风廉政建设和纪检监察工作在体制机制、方式方法上与时俱进，也顺应了当前大数据时代的发展趋势，更是将深化“三转”、强化“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制一体推进，开启了“数字+”、升级了“预防+”、构建了“监督+”、夯实了“问责+”、巩固了“执纪+”、突出了“震慑+”、实现了“廉洁+”，探索了府能公司高质量纪检监察工作新模式。

参考文献

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[4]徐荣梅.大数据反腐的现实困境和路径选择[J].理论月刊,2017(08):171-175.