“素质登高工程”在鑫龙煤业的创新实施与应用

“素质登高工程”在鑫龙煤业的创新实施与应用

李东广

安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司河南省安阳市

455000

【摘 要】人才是第一生产力，是企业发展的根本。2022年是河南省“能力作风建设年”， 紧扣鑫龙煤业管理人员素质提升工作，创新实施“素质登高工程”， 是深入开展能力作风建设年活动，坚决把省委省政府和上级公司的决策部署落到实处，把公司党委工作部署落实落细，营造转作风、比担当、促发展的有力举措。同时，“素质登高工程”也是以提高管理人员综合素质为目标，以多种形式的学习活动为载体，以构建挂职交流、对标登高机制为保障，努力在全公司形成勤于学习、善于思考、敢于担当的良好风气，全面提高管理人员的管理能力和综合素质有效手段。

【关键词】能力作风建设；管理能力；综合素质；登高

一、“素质登高工程”的基本内涵

为全面提高公司管理人员学习力、执行力，增强各级管理人员优秀履职、解决复杂问题的能力，打造一支“勤学习、会管理、善沟通、愿拼博”的管理团队，推动企业高质高效发展。党委宣传部在公司党委主要领导的大力支持和正确领导，创新实施“素质登高工程”，以“一学两挂三登高”为基本载体，丰富内涵，完善抓手，着力在求质求效上下真功、出实招、见成果。“一学”就是学习，设置了“每周一学”“每季一讲”“半年一论”“每年一训”四大板块促进学习效果提升。“两挂”就是，就是挂职。开展内外双向挂职交流。采取管理人员向下挂职下沉基层、后备人员向上挂职交流学习的方式，上下双轮驱动推进管理人员成长成才，并全程跟踪挂职人员思想状态和工作情况，及时调正纠偏。“登高”，就是对标管理达标登高。分别为个人、业务部室、区队班组三个层面。

二、“素质登高工程”的主要做法

（一）制定制度强指导。为全面提高公司管理人员学习力、执行力，增强各级管理人员优秀履职、解决复杂问题的能力，打造一支“勤学习、会管理、善沟通、愿拼博”的管理团队，推动企业高质高效发展。2022年3月底经公司研究，结合公司实际制定《关于实施“素质登高工程”的指导意见 》（鑫煤〔2022〕94号），在公司范围内实施“素质登高工程”。

（二）成立工作领导小组。为推动“素质登高工程”顺利实施，公司成立了以党委书记、董事长，总经理为组长，公司副总级领导班子成员、总经理助理和副总师为副组长的领导小组。领导小组是下设办公室，党委宣传部部长为办公室主任，党委组织部副部长、培训中心主任为办公室副主任，党委宣传部、党委组织部、培训中心工作人员为日常工作人员，负责日常督导协调各单位开展“素质登高工程”。

（三）按规定开展工作。实施“素质登高工程”，基础在素质能力，关键在登高。要坚持以“一学两挂三登高”为基本载体，丰富内涵，完善抓手，着力在求质求效上下真功、出实招、见成果。

1. 抓实“学”字，多措并举提素质。“素质登高工程”以“学”当先聚焦活动目标任务，设置了“每周一学”“每季一讲”“半年一论”“每年一训”四大板块促进学习效果提升。各单位按照文件规定制定了每周学习计划，确定了学习日。截至6月上旬，领导班子带头开展了15次“每周一学”和1期专家讲座，形成良好示范带动氛围。同时，为副部级以上管理干部发放《问题背后的问题》《把信寄给加西亚》《没有任何借口》等学习教材300余本，确保干部职工学有载体、学有方向，形成了经常充电、持续强化、持之以恒的学习提升机制。

2. 用活“挂”字 ，双向交流促转变。鑫龙煤业党委积极响应河南能源区队和班组建设以及两级公司“三会”精神，加大对年轻干部培养力度，实施机关干部下派、基层干部上挂培养模式，形成了双向交流、综合培养的管理机制，提升了年轻干部管理水平。鼓励公司和矿井机关管理干部到生产一线区队挂职区队长或支部书记的同时，选拔基层的优秀年轻干部到河南能源、永煤公司本部挂职锻炼。截止到6月中旬，公司择优推荐两名到上级公司挂职锻炼，其他三名到基层采掘一线挂职锻炼，不断提升其综合素质，为企业实现高质量发展积蓄人才储备。

3. 着力“登”字 ，对标先进强能力。“登高”，就是对标管理达标登高。分别为个人、业务部室、区队班组三个层面。机关管理人员要选树身边优秀人员作为自己对标学习登高的目标对象，多发现身边优秀人员的闪光点，多学习别人积累的工作经验，多思考自身存在差距和不足，对标先进，制订个人工作提升计划。部室登高，以部室为单位，在鑫龙内部和鑫龙外部寻找业绩能力突出的对口部室作为自身对标登高目标对象。学习别人管理经验，体验别人业绩背后的辛苦付出，对标自身差距和不足，制订整改提升计划和步骤节点。区队班组登高：实行“区队班组管理讲坛”制度。每月由区队围绕如何提升安全系数、降低劳动强度、提高工作效率、增强班组凝聚力等方面，挖掘、梳理先进典型，向矿井提出展示申请。让有思路、想干事、出效果的区队长、班组长走上讲台、走进屏幕，在经验分享交流中促进区队间、班组间平衡发展，在

“变相马为赛马”中发现推举人才，进而激发区队主观能动性、激活基层组织细胞，提高矿井整体发展质量。

（四）强化督导抓落实。为确保“素质登高工程”得以深入贯彻执行，党委宣传部牵头将“素质登高工程”落实情况考核纳入道公司安全文化建设考核和机关党委“10+2’支部工作法考核。每月在下基层矿井进行安全文化建设考核时，联合培训中心、组织部等部门一并对矿井落实“素质登高工程”情况进行检查督导。

（五）对照整改促提升。为推动“素质登高工程”走深走实走向深入，党委宣传部在听取公司领导和各单位提出的合理好意见建议结合前期各单位落实“素质登高工程”情况基础上，党委宣传部积极收集副部级及以上领导干部学习阅读《问题背后的问题》《把信送给加西亚》心得体会，交流彼此心得体会，促进相互学习。同时，对各单位在落实“素质登高工程”中的典型做法进行总结和宣传报道，进一步调动了各单位对照标准不断创新整改提升工作积极性和主动性。

三、“素质登高工程”创新实施取得显著效果

（一）推动了“能力作风建设年”活动。今年是河南省“能力作风建设年”，“素质登高工程”紧扣鑫龙煤业管理人员素质提升工作， 是深入开展能力作风建设年活动，坚决把省委省政府和上级公司的决策部署落到实处，把公司党委工作部署落实落细，营造转作风、比担当、促发展的有力举措。活动开展以来得到了河南能源和永煤公司领导的多次表扬和称赞，活动成效被安阳日报、河南能源报和永煤信息以及永煤微信连载。

（二）转变了管理人员的作风。作风是事业成败的关键，鑫龙煤业创新实施“素质登高工程”以来，通过向书本、对标、听专家讲座等方式提高了素质和能力、转变了工作作风，克服了“等、拖、推、怕”思想，提高了管理人员执行力和解决复杂问题的能力，增强了综合素质。

（三）推动干部管理更加高效。挂职锻炼使年轻干部上下联动，得到全面培养和锻炼，提升了其综合素质，为企业实现高质量发展积蓄人才储备。

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