化工企业物资仓储物流管理分析

化工企业物资仓储物流管理分析

李新富

中天合创能源有限责任公司化工分公司     内蒙古鄂尔多斯市     017000

摘要：企业物资仓储物流管理的全面性与细节性影响着企业整体发展效率，针对物流管理方法存在的不足进行完善并制定改进措施，提高企业物资仓储的运行效率。化工企业物资仓储还需要重视安全问题，例如石油原料的储存需要结合其基本性质，避免发生安全隐患问题。本文分析化工企业物资仓储物流管理的意义与管理存在的不足，通过完善管理制度等分析完善化工企业物资仓储物流管理的对策。

关键词：化工企业；物资仓储；物流管理

引言：化工企业物资仓储管理与物流供应需要保障化工能源的安全，确保储存设施的安全质量，在城市化发展速度不断加快的背景下，提高企业化工能源的周转速度，降低物流成本，保障企业的稳定可持续运行，逐步提高化工企业的化工能源服务质量与效率。

1化工企业物资仓储物流管理的意义

物流管理中包含的管理内容为各项物资的运输、储存等环节，涉及到整体物资储存与物流运输的人力、物力、财力、设备、方法、信息几方面，物流管理质量的保障需要结合物流计划、技术等内容。物流管理制度的完善与有效落地实施影响着化工能源的高效分配，降低物流成本，提高化工企业的经济效益与社会效益，促进社会经济高效发展。

从化工能源的供求关系出发，例如石油的供应，化工企业在石油仓储的储存设施相关物资上确保其安全质量，完善整体物流运输流程，确保石油能源的市场供应量，降低运输过程中的消耗与浪费，为能源价格的稳定提供做保障。物资仓储的物流管理效率提高能够减少储存设施出现问题的概率，降低化工企业设施维护的成本，保障化工能源的品质，同时，提高物流管理的信息化，监督化工能源加工原料等物资物流运输的各个流程，提高对各项物资的监督管理力度，减少化工能源出现被污染，导致品质降低问题发生的概率。物流管理能够帮助化工企业实时监督市场能源价格与需求量的变化，结合我国石油进口与开采的现状，帮助化工企业建立能源供求关系的数据模型，促进对化工能源的合理利用，同时帮助企业进行合理的财务管理，提高化工仓储与运输的现代化，为社会发展的能源供应安全做保障[1]。

2化工企业物资仓储物流管理存在的不足

2.1信息共享效率存在滞后

化工企业内物资储备与管理涉及的部门以及工作内容较多，而为了保障相关信息的安全传递，各部门之间的交流以传统交流方式为主，并且，随着工作量的逐年提升，逐渐造成各部门之间的信息交流存在着一定程度的滞后性，降低工作效率与质量，为化工能源与其他储存物资的物流运输效率与利用率带来影响[2]。

2.2闲置物资处理存在滞后

化工企业分布的位置多在远离居民区并且区域内比较分散，各个区域化工企业的物资仓储管理人员之间的交流存在着不及时的问题，仓储管理人员面临大量管理工作，存在着闲置物资没有合理运用的问题，没有达到定期统计与整理仓储内物资的要求，造成物资浪费、损坏等情况，不利于化工企业提高经济效益。

2.3人员素质能力需要符合现时代对专业人才的要求

物资仓储的物流管理并不仅仅是物资的入库与利用时间的登记，还涉及到各项物资的利用率，经济效益等问题，保障应急物资的储备，确保化工能源加工原料的品质与加工后化工能源的储备安全与市场的稳定供应，随着现代化科技的不断发展，利用计算机进行物资仓储管理与物流管理的范围不断扩大，但部分人员在专业背景以及计算机引用能力方面存在不足，影响化工企业物资仓储环物流管理效率。

3完善化工企业物资仓储物流管理的对策

3.1制定完善的物资管理与物流管理制度

化工企业的物资仓储与物流管理是一项巨大的工程，各种化工能源加工需求的原材料以及各项安全应急物资等都需要保障其在应用期限内，保障对各种突发情况的应对效率。但化工企业面临着物资采购过多，各个部门对相应物资的需求比较大的问题，因此，为了确保物资储备量以及品质在合理范围内，化工企业需要建设完善的物资管理与物流管理制度[3]。

在物资仓储管理方面，化工企业需要加强信息化管理方式的应用，各个部门的物资需求利用内部管理系统进行申请，管理人员结合现有仓储内对应物资的储存量，加强与同一类型化工企业的沟通与了解，当其他地区化工企业的物资储存有余量并且未来一段时间内不需要时，两企业之间可以适当进行物资的转送，降低本企业的物资采购成本，提高物资的利用率，避免物资浪费问题。要求本企业的物资仓储管理人员定期通过内部信息化管理系统检查是否存在物资过期或者储备量不足的问题，及时与对应部门进行沟通，结合市场发展变化与气候变化等，合理科学的评估是否需要定量采购物资，为企业的稳定安全运行负责。完善物资采购与利用的登记制度，提高审批步骤的完善度，约束每一个人的岗位权利，避免出现物资质量以次充好或者物资采购与管理人员的徇私舞弊行为，保障化工企业内各项物资的质量与需求量。

在物流管理方面，首先需要保障与物资供应厂的高质量合作，保障采购物资的质量，部分物资需要在保质期内，且规格、批次等符合合同签订内容，避免进入化工企业仓库后出现质量问题。要求物资的物流运输方式按照物资的不同性质进行运输，例如化工实验器材等既需要保障运输安全，同时需要避免对器材性能的伤害等问题，为企业内化工实验的安全负责。加强对物资运输过程的动态管理，尤其是性质不稳定的物资运输，结合气候变化等因素评估运输方式的安全性，降低危险事件的发生风险。

3.2完善管理人员的工作内容

物资仓储与物流管理人员的工作内容不仅仅是定期按需求采购物资，还需要丰富对不同性质、种类物资的了解，根据物资的不同性质营造良好的储存环境，例如化学物品的储存需要注意温度、气压条件等，避免带来安全问题与资金成本增加。管理人员在物资管理的过程中，充分了解物资的剩余储存量，了解是否具有充分的代用物资，以及其剩余保障时长等，稳定企业的供求关系，保障物资的物尽其用，降低物资储存的成本消耗。管理人员在工作过程中注意对储存室内的环境进行监测，例如避免夏季室内出现潮湿等不利于物资储存的问题，对常年不用的物资捐赠给需要的企业或者社会公共部门，清理企业的储存空间，降低管理人员的工作量。

在物流管理工作中，例如石油原料的运输管理，管理人员需要既需要从企业的经济效益出发，同时需要重视原料的运输安全与社会效益，管理人员需要提高自身的思想道德素质，结合现代科技的不断发展，与企业领导人共同分析化工能源的现状与发展，积极引进先进的设备与技术为石油原料的运输与储存安全负责，提高石油原料的运输效率，保障其在储存过程中保持稳定的状态，降低安全风险的发生概率，降低石油原料的仓储成本与物流运输成本。对石油原料的储存引进相应的监测设备，并保障每一种检测设备都具有合适数量的备用设备。

2.3提高管理人员的工作能力

物资仓储管理与物流运输管理的人员既需要具备物流管理相关专业知识，还需要对化学相关物品有一定的了解，在工作中熟练运用计算机信息管理系统对物资储备量与物流运输进行分析，实时进行物资的有效调配，保障企业内物资的良性循环。具有积极的工作态度，及时了解外界市场变化与气候变化等，例如提前采购防汛物资为即将到来的台风天做准备。

结论：化工企业物资仓储与物流管理提高企业对自身现有物资的了解，及时清理或者捐赠给需要的部门，减少物资浪费问题，帮助企业避免无谓的物资采购，降低成本消耗。物资管理人员提高自身的工作责任感，根据各种物资的性质与储存需求为其建设合适的储存空间，避免物资浪费或者安全风险问题，为化工企业的安全稳定运行做保障。

参考文献：

[1]陈炜. 浅谈物资仓储物流管理[J]. 科学与财富,2020(11):6.

[2]任大伟. 企业仓储物流管理存在的问题及对策分析[J]. 全国流通经济,2021(32):79-81.

[3]袁彩红. 探讨如何提升物资供应质量全过程管理[J]. 中国化工贸易,2020,12(22):49-50.