信息时代纺织印染企业的创新管理

信息时代纺织印染企业的创新管理

周建

绍兴市鑫和平印染厂  浙江省绍兴市  312071

摘  要：伴随信息时代的到来，特别是在当前新经济发展的形势背景下，对于我国纺织印染企业而言，市场竞争越来越激烈，面临的局势也越来越复杂。这既是一个前所未有的机遇，也是一个巨大的挑战，因此，纺织印染企业的生存与发展需要进行一定的变革和创新，从而在整个纺织印染行业中占据优势地位。以下将从信息时代纺织印染企业的发展现状与趋势进行阐述，并且针对存在的不足，提出了相关的创新管理措施，从而帮助企业提升自身的综合实力。

关键词：信息时代；纺织印染企业;创新管理

一．信息时代纺织印染企业的发展现状与发展趋势

1.1纺织印染企业的发展现状

纺织印染是我国传统的行业领域，它的历史比较悠久，其在具体的制造行业中有着较广泛的应用，可以说是人们生活离不开的基础产业。但是，因为纺织印染在生产方式上相对单一，而且属于高度能源消耗型的综合性产品，它的能源需求量较大，同时经济效益又比较低，这是现阶段我国纺织印染企业需要注意的问题。

在当前的市场经济格局下，中国的纺织印染企业面对的国际竞争日益加剧，形势不容乐观。纺织印染企业不断受到各种因素的冲击，劳动力结构、原料、质量标准等因素是影响我国纺织印染企业发展的主要障碍。中国的纺织印染企业需要大量的能源和劳务，不过，由于进出口贸易和劳务的增多，原材料和劳务成本都在增加，导致纺织印染企业的生产成本增加，收益减少，对企业造成了不良的影响。此外，纺织印染企业的开发必须结合生产工艺和经营模式，成本大幅下降才能在市场竞争中避免潜在的危机。纺织印染企业需要改变传统的管理方式，企业制造方式也需要创新，企业的经营需要随机应变，任何一个纺织印染企业都一定要做好相应的发展工作，不断推动企业的发展。

纺织印染企业在进行信息化创新管理建设的过程中，企业中不少职工的文化程度较低，缺失信息化建设类的专业工作人员，所以很大程度上对信息化建设的理解停留在一台计算机、打字机与电子账本层面，对真正的信息化建设不重视，没有认真了解信息化建设，而是过度依靠传统的管理模式与技术理念，导致对企业信息化未来发展方向和目标没有准确定位，纺织印染信息化的建设较为落后。由于传统的管理方式、固有的生产模式、受限制的组织结构等因素，让某些企业不愿做出尝试与创新，导致不能与信息化建设相互融合，信息化建设中的诸多优势不能充分发挥，导致纺织印染的产能不高。

1.2纺织印染企业信息化建设的发展趋势

在世界经济全球化的格局下，世界经济形成了更加密切的关联，纺织印染企业需要加入到创新改革的队伍中来。发达国家普遍都是利用领先的工艺技术与品牌知名度在全球纺织产业中获得主导地位，一些发展中国家的产品价值链虽然相对低端，但由于廉价劳动力与资源优势，也可以参与到国际的市场竞争中。面临强大的国际竞争对手，我国的纺织印染企业只能通过不断的升级与创新改革，增强自己的竞争优势，在国际纺织印染市场上有立足之地。中国的纺织印染企业需要在技术上实现不断的创新，自主打造企业品牌，逐步淘汰落后的管理技术与手段，逐步实现信息化、智能化生产。

二．信息时代纺织印染企业存在的问题

2.1操作工艺过于繁杂

纺织印染企业的订单品种多变，且品种多、批量小。相关的部门需要根据生产设计、仓库信息、车间设计等拟订当期的生产方案，但是仅仅依靠传统的手工操作，需要在众多的表单、数据中按照要求进行分类排序，操作工艺过于繁杂，想要达到单料平衡是比较困难的，企业的交货延迟现象非常普遍。

2.2信息化管理水平不高

中国纺织印染产业的发展速度相对较慢，对于企业投资较少，工艺与设备都较为传统。主要是由于中国纺织印染企业在对信息化管理方面的认识不够全面，企业缺乏长期经营的规划与策略。与此同时，企业不重视对纺织印染产业的信息化管理效能，管理水平不高。

三．信息时代促进纺织印染企业发展的具体措施

3.1实现以多样化市场为导向的管理模式

纺织印染企业必须面对多样化的市场环境，在了解市场动态信息的情况下，选择柔性性的生产方式,并针对市场多样化的要求进行差别化纺织印染生产供应，从而精确定位到产品与销售，以此降低对企业资源的耗费。纺织印染企业应该深刻认识当前我国的经济政策、产业条件与市场竞争的实际情况，在确保纺织产品质量的基础上，对传统纺织品的基础定位进行适当创新，积极开发适合现阶段的纺织时尚品与艺术品，进一步开拓多样化的市场领域。

3.2实现以产业价值链为主线的管理模式

纺织印染企业应该改变粗放型的传统管理模式，促进企业的自主技术创新，打造企业的自主品牌，促进企业在产业价值链上的发展。纺织印染企业必须摒弃低产品重复性制造、批量生产和初级加工制造的基本定位，避免因为只制造低附加值产品，而限制企业的盈利发展空间。企业需要关注经济全球化格局下的先进纺织印染产业价值链，通过技术创新、管理模式革新、品牌运营改造等重大变革，对纺织印染生产的全过程实施精细化设计、精细化制造等，并关注产业价值链上的各个环节，综合运用企业资源，以提升企业的资源利用效率，促进企业实现更多的经济价值。

3.3实现以网络为支撑的管理模式

纺织印染企业必须认识到互联网信息时代对纺织印染产业产生的重要作用，并主动引入网络技术、大数据信息技术，不断提升企业管理的数字化管理能力与现代化水平。现代纺织印染企业需要推进企业信息化发展，积极打造数据中心、完整产品线、生产过程跟踪技术、信息系统和生产体系平台等，在现代信息技术的支持下重组生产再建流程、批量生产线，积极推动将传统生产线管理和信息数字化建设相结合，从而实现信息智能化的企业管理模式。

随着网络平台的进一步发展，电商已经成为当下人们销售商品的主要途径之一。不少纺织印染企业的实体销售都转变为网络销售，同时利用线上线下的营销模式。在新型市场格局发展下，企业必须革新网络的营销手段，利用智能化推进电子商务渠道的发展，并且延伸到整个纺织产品的制造、服务的过程。改变传统的营销手段，降低渠道成本，不断促进企业的经济发展。

劳动力成本和生产经营成本也是影响中国纺织印染企业经济增长的关键因素，企业为了克服在人工劳动力上的巨大负担，就必须要淘汰一些陈旧的、过分依靠人工的制造装置，选用高效率、节能的制造装置，吸纳优质的工程技术人员，采用现代化的信息技术。只有让企业的管理工作逐步向信息化过渡，才能提高管理工作的效能，减少在企业管理工作过程中人为因素的影响，减少企业管理工作需要的成本费用。

3.4建立数据系统，实现数据采集

纺织印染企业管理过程中信息数据起到了关键作用，相要获取有用的信息数据，就需要企业建立相关的数据监控系统。在制造机器上装置传感器等设备，实现在线传输机器的运转数据，形成完整可靠的实时数据资料库，可以及时反映并精准采集制造、生产管理、运转流通等方面的数据，可以实现企业信息数据的真实应用。

纺织印染企业可以在制造车间、仓储管理库与质量检测站中建立数据系统，采用条码管理形式。这样可以通过制造车间工作人员的即时扫描，在第一时间获得准确的信息数据，及时对产品的质量进行评估和管理。在成品验布检测与材料的库存管理过程中应用条码管理技术，可以准确记载布卷的具体信息数据，通过验布检测结果得出瑕疵品数量与种类，并利用生产制造车间的报工管理系统追踪该批瑕疵品的质量情况与坯布的加工性能，以便及时解决瑕疵品的质量问题，提高纺织印染企业的产品制造效率。

四．总结

综上所述，处于高速发展的信息时代下，纺织印染企业必须进行一定的改革与创新，创新管理不仅能够改善经营的管理方法，同样也能够推动企业整体的经济发展。纺织印染企业想要在市场经济中站稳脚跟，就必须改变传统的生产方式，打造个性化名牌，放弃单一的经营模式，依据纺织印染企业自身的综合条件，合理配置人员、资源、信息建设，从而提高纺织印染企业自身的经济效益和综合竞争力。

参考文献：

[1]郁珏.(2018).纺织企业管理模式的创新研究.湖北开放职业学院学报,109-110.

[2]徐可成.信息化管理在提高纺织印染企业竞争力中的作用[J].纺织报告,2020(03):46-47.