建筑材料施工现场管理难点和对策

建筑材料施工现场管理难点和对策

王宝强

中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司 山东省 青岛市 266061

摘要：在建筑工程中，材料管理是工程的重中之重，只有确保工程材料的质量，提升工程材料的管理水平，方可不断的提高建筑工程的质量。本文笔者结合自己的研究和实际工作经验，阐述了施工现场材料管理的意义，并对土建施工现场材料管理存在的问题及对策进行了探讨。

关键字：建筑材料；施工现场管理；对策

1.施工现场材料管理存在的问题

1.1 材料浪费情况严重

施工单位和建设单位在经济方面都处于一个相对独立状态，这就造成施工单位在工程建设过程中，没有正确认识节约材料问题。同时，部分施工单位在工程具体施工期间，没有采取相应措施对工程建设中可回收利用材料进行处理，这也就造成工程建设期间发生了较为严重的材料浪费现象。此外，在施工现场还存在部分职业素养较差管理人员，对施工材料进行私自倒卖，这将会导致工程具体建设过程中的花费远高于设计，这会对整个行业发展造成严重制约。

1.2 现场管理情况混乱

目前，工程建设中，做好施工现场材料日常管理十分重要。但是，从我国工程的具体建设情况来看，施工单位在实际施工期间，未形成统一标准，这也就导致材料管理工作并未得到落实。例如，仓库材料对接和转化期间，一些步骤被删掉，这将会造成一级材料仓库与二级材料仓库验收工作无法进行合理衔接。

1.3 缺少一套完善监管机制

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，工作效率也将稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如:石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

2.加强建筑施工现场材料管理

2.1建设工程施工材料采购管理

2.1.1采购计划管理

对采购计划进行管理，第一步则是应当填写采购申请表；第二步则是以采购申请表为前提制定详细的采购计划；第三步则是需要填写采购计划表；第四步是对采购计划表进行审查，若是同意采购，则应当把提交的采购计划表储存好，若是没有达到要求，则应当由采购人员重新编制采购计划表。

2.1.2采购招标管理

招标部门需要联系采购部门，翻阅其制定的采购计划表，然后以该计划表为前提制定招标书。对于制定完成的招标书，应当上交给上级管理部门进行审查、核实。对于已经通过审查、核实的招标书，可以选择利用网络形式进行招标；反之，则应当重新编制招标书。发布招标方面的信息之后，招标商需要按照要求递交相应的材料。

2.1.3到货验收管理

在货物即将到达时，会接收到到货通知。待到货物达到时，则应当对其数量和质量进行检查，若是数量以及质量均能够达标，此时采购员应当按照规定填写验收单，核对发票，确定无误之后签字确认。当然有的时候材料的数量或者是质量没有达到要求，那么采购员应当和供应商进行联系，确定退换货方面的相关事宜。

2.1.4材料付款管理

当验收无误之后，财政部需要核查供应商提供的发货单，若是收据单并不符合实际情况，那么应当要求供应商再一次提交发货单；反之，在核查无误之后可以直接把货款交付供应商。

2.2材料验收与入库

在施工现场材料管理中，工程所需材料凡进入施工现场的，须验收后予以入库。

2.2.1保管员是确保材料质量的第一关，材料验收员由保管员兼任。进行验收时，对照材料清单上的名称、数量、规格等进行验收，进行质量鉴定合格后予以入库。对验收中发现验收量超过采购申请量情形的，应将多余量退回。对于需要继续采购的材料，也可进行补办采购申请获批后，将多余量验收入库。

2.2.2所有入库材料须严格验收。进行入库量的验收时，应按照材料特性的不同，合理选择点数、丈量、过磅、量方等方式，严格禁止估约验收。

2.2.3在办理大宗材料、高档材料及特殊材料等的入库时，还须进行产品合格证、质量保证书和出厂检测报告(加盖红章)的核验。不合格材料办理退货时，使用红笔在入库单中注明退货原因、数量及日期等，以备查验。

2.2.4对于一些周转架料、钢材、木材、砂、石等物资，无需进行入库保管，其验收由使用该材料的班组指定人员配合库管员进行，点验无误后共同在送货单上签字即可。该类型物资拨付以每批次供货为一个单位，库管员开具一次性限额领料单直接拨料给施工班组。

2.2.5对入库材料应建立定期复验制度。通过材料复验，对存在与入库情况不符情形的，应进行责任追究。造成的损失达到一定额度的，责任人应进行赔偿。

2.3管理施工现场中的材料

2.3.1施工前要做好材料准备工作

在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：掌握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况，制订材料管理目标，及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。

2.3.2施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实

第一，以实际施工需求为依据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供应。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供应，特别要重视严格管理进入施工现场的材料，防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。

2.3.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。

2.4认真对待施工材料的存储管理

要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即使材料相同也包括多种规格，因此在保存过程中必须设立清晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。

2.5抓好施工材料的使用管理

在材料使用过程中，要先使用进场时间较早的材料，保存刚刚进入施工现场的材料，项目部的物资应用要严格规定其使用数量，实行严格的领料制度，施工前由项目施工人员填制领料单，要保证填写项目的完整，有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。

2.6工程收尾阶段的材料管理

建造材料管理工作会贯穿整个建筑项目，因此在建造项目的收尾环节也要能做好相应的材料管理工作。首先，要根据工程项目建设收尾的情况来做好建造现场的料具清理工作，保证项目建造现场材料均能得到有效的管理。其次，在现场材料管理的时候，还要做好多余建造材料的管理工作，将多余的建造材料全部都收入到材料库当中，通过高水平的材料回收避免建造材料出现浪费。第三，还要能及时做好各种临时设备的拆除工作，部分精密度较高的机械设备在进行拆除的时候要能注意到拆除操作的规范性，避免拆除操作对下工程质量、外观造成影响。最后，要进行科学的项目建造材料结算工作，对项目建造阶段中各种材料的总体消耗量进行科学统计。

3.结束语

总而言之，材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]朱海平.浅谈加强房建工程施工材料管理的措施[J].四川水泥，2019，06:136.

[2]李克谦.浅谈房屋建筑施工中的材料管理[J].科技视界，2021，22:216.

[3]赵继平.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，10:116.