泵站建设与施工管理研究

泵站建设与施工管理研究

李俊辉

常德市城区水利泵站管理处 湖南省常德市 415000

摘要：随着科学技术水平的提高，各领域的发展取得了明显的成果，特别是水利工程中泵站建设的效果得到了保证。水利泵站工程项目的建设质量会直接影响到工程的建造成果，在泵站建设中可能会存在很多方面的问题，安全隐患多，这就会导致水利泵站工程项目的施工进度以及工程建设质量受到影响，要求水利泵站的施工人员把控好施工的流程以及操作的程序，对施工过程中的细节进行分析，让工程的施工技术以及人员的素养得到提升。

关键词：水利工程；建设；泵站；建设施工管理

引言

泵站是水利工程中的一项重要内容，其在水利工程建设中占有核心地位，水利工程建设中要提高对泵站施工内容的重视，全面落实泵站施工安全管理，提高水利工程中泵站建设工程质量，确保工程能够按期竣工，提高工程经济效益。

1水利泵站施工质量管理的重要价值

首先，水利泵站施工管理工作有利于工程项目顺利开展。由于水利泵站工程项目的规模比较大，施工的流程比较复杂，也会有很多的施工单位同时完成作业，在此基础上需要结合实际情况，采取科学合理的方式，将施工的材料以及需要用到的机械设备进行分配，使水利泵站的施工要求得到更好的满足，让施工工作的开展更加顺利。其次，水利泵站施工质量管理能够防范安全风险。由于水利泵站工程的项目规模较大，施工时存在的困难较多，会受到复杂的施工工艺、人员以及材料等多方面因素的影响，也会更容易导致水利泵站施工过程中的安全隐患产生。这就需要在水利泵站施工环节做好质量方面的管理，从人力资源、材料以及设备等不同的环节加强保护，使施工的效果更加理想，达到水利泵站施工的要求和目标，防止安全风险的产生。另外，水利泵站施工质量管理能够更好地控制成本。水利工程项目是大型的工程项目，在施工的过程中必须要投入足够的资金，而投入的大量资金需要得到科学的管理，就会对于工作人员提出更加严格的要求，需要负责水利工程项目建设的单位在确保泵站施工质量的前提下，对施工过程中的每一个细节加强管理，了解施工中存在的问题，使资金的管理效果更加及时和科学，帮助水利泵站工程项目提高成本管理水平。

2泵站建设施工管理问题

2.1人员管理问题

考虑到当地水利工程的特殊性，在实际施工时，聘用当地的部分人员，如何较好的进行人员管理，成为重要问题。另外，由于水利工程泵站建设现场，涉及大量机械设备，对机械人员的个人操作也有着较高要求，一旦出现操作失误的情况，很有可能造成较为严重的人员伤亡情况，阻碍施工进度的同时，还为现场施工人员的生命安全带来一定安全隐患，必须寻求有效措施加以解决

2.2水利泵站施工中的材料和设备监管不足

水利泵站的施工建设是相对来说比较复杂的工作，其中使用到的材料种类丰富，数量较多，包括混凝土、水泥、保温材料以及木材等不同的材料，在施工的过程中，要严格按照设定好的流程以及方案开展施工工作，但是实际施工环节每一部分要使用的材料可能并不相同，这就会导致如果施工人员不严格按照图纸的要求开展施工工作，就会导致水利泵站出现质量方面的问题，也难以达到施工质量要求的标准。针对这些部分，在最终检验环节就需要对其明确提出，并且重新组织开展施工工作，而这种施工模式就会影响到整个工程项目的进度，还会导致工程项目的成本进一步增加。实际中，施工单位组织开展材料的采购时，如果没有认真细致，采购到一些不符合施工方面要求的材料，也会导致质量的控制效果不理想，在后续施工中即便重新采购了材料，也会导致整体成本的增加，让工程企业的效益无法得到保障，因此而影响到实际施工的成果。

2.3缺少科学规划与指导

泵站关系着水利工程能否正常抽水。在该地区，大部分河流都相对平缓，含沙量较高，当人工建设水利工程以后，水位就会被抬高，若是泵站建设不到位，则水位就无法达到预期位置，影响工程效益。现下，最为普遍的问题就是电气设备运行与国家要求、标准不相符，设计中很有可能存在一些潜在危害，影响水利工程建设质量。

2.4施工人员的技术水平有待提升

施工企业可能会将承担的水利泵站工程项目建设进行转包，导致现场的环境相对来说比较复杂，有关工作开展的成效不是十分理想，当负责水利工程项目建设施工的人员技术、理论水平有待提升时，在施工的过程中就会有很多难以解决的问题，导致施工的进度受到阻碍，也会严重影响到水利泵站工程项目的施工质量。除此之外，很多施工企业没有对施工人员进行专业的培训，施工人员对于水利泵站的机组以及其他的一些机械设备缺乏了解，就擅自启动了机械设备，从而导致机械设备运行过程中出现了比较严重的故障，对于施工的进度造成了阻碍和影响，需要针对水利泵站施工中施工人员的综合水平加以关注，尽量提高施工人员的施工能力。

2.5信息化水平不高

水利工程作为一项大规模工程，具有系统性、周期性特征，涉及到众多部门，比如地方当局、建筑单位、设计机构、监督部门等等，该工程建设地区较为偏远，信息交换、物资运输较为困难，各部门之间的沟通有效性不高，再加上信息化不到位，直接影响到工程施工与建设进程，不利于长期管理。

3泵站建设施工管理策略

3.1提升施工人员的质量管理思想意识水平

水利泵站项目施工质量会直接影响到人们的生活状态以及人们生活的稳定性，同时也会影响到社会的稳定发展效果。要达到水利泵站施工的目标和要求，需要有关方面的施工人员在工作的过程中对于水利泵站项目的质量建设加强管理，了解施工质量控制中存在的问题，进一步提升控制水平。施工工作开展之前，要求负责水利泵站施工的单位真正落实质量控制的职责，将其中的内容进行细化分析，让每一位施工人员担任重要的角色，使领导人员的管理职责得到明确，在日常施工环节加强责任监管。水利工程施工中需要有关部门按照制定好的规章制度体系以及技术的标准和要求，加强对于现场的监督管理，这就需要水利泵站项目的质量监督机构能够共同参与以及配合到其中，让监督管理工作的开展更加顺利，同时负责水利工程项目的单位要制定出严格而完善的奖惩机制，及时发现水利泵站建设中出现的问题，并针对出现问题的员工进行相对应的惩罚，对施工过程中有突出表现的员工进行奖励，使施工的质量以及人员的最终利益之间产生紧密的关联性，帮助施工人员做好每一个环节的工作。等到水利泵站项目建设中出现问题时，就能够针对相应的人员进行责任的追究，让工作人员真正了解到其中存在的问题，在最终的工程验收环节也需要体现出严格性，如果有不合格的项目绝对不能验收，如果有问题的工程项目也绝对不投入使用，确保水利泵站的施工质量管理成果合理有效。

3.2注重施工现场人员管理

（1）施工人员管理。施工人员管理是水利工程泵站建设中十分重要的一部分，尤其是现下水利工程建设要求不断提升，地区施工难度较大，更应通过有效的人员管理，确保施工人员生命安全，规避潜在的工程问题。一方面，应从管理制度着手，予以施工人员严格约束，应明确施工人员的工作标准、规范、职责、内容、具体要求等；另一方面对于临时雇佣、聘用人员，要形成较为系统的管理要求与办法，实现统一、集中化管理，降低安全事故发生概率。为了提高约束力度，还应该落实责任追究制度，每一个负责人都有固定负责的一块区域，区域内一旦发生事故，或者施工不规范的情况，就需要追究对应责任人的责任，通过这种方式，形成严格的约束机制，同时配合奖罚制度有效实施，提高施工人员的施工规范性。（2）机械操作人员管理。主要针对其操作规范性进行监督，在操作大型机械以前，操作人员必须对机械设备进行检查，在无问题、无故障的情况下，才能进入施工环节，避免因设备自身故障问题，造成严重安全事故。操作人员在实际操作中，也要严格按照各项规范来执行，若发现违规操作，应予以严厉处罚。使其充分了解到自身肩负的安全职责。此外，施工安全意识培养，也应作为重点内容，强化施工现场所有工作人员的个人安全意识，强化安全教育，为安全施工打好基础。

3.3重视工程项目中设备以及材料的采购

水利泵站工程项目的施工质量直接受到使用材料和设备方面的影响，而材料以及设备的管理也是项目开展和质量的保障的重要基础。水利泵站项目的建设过程中要针对相应的材料以及机械设备进行采购，这就需要有关的采购人员能够在工作的过程中严格认真，选择材料和设备时，需要检测每一件材料的质量，按照质量方面的要求来进行采购，防止由于原材料和设备存在的问题对于水利泵站的建设产生影响。而针对一些不合格的材料，在施工人员使用时如果发现有问题，就需要按照有关方面的要求避免，从而最大程度保证水利泵站施工质量效果。在选择施工过程中使用的专用设备时，要安排施工人员参与并尽量选择操作起来更加简单方便设备，选择的设备要选体现出先进的技术，同时也需要为工作人员的维护管理提供方便，还要体现出经济性的原则，综合考虑到施工地点的不同条件和因素，达到扬长避短的目标和效果。一般来说，水利泵站项目施工中要使用的设备在出厂时会配备专业的合格证书以及设备的使用操作说明以及注意事项，甚至还有设备的出售方会安排相应的技术人员到水利泵站的施工现场进行设备的操作演示和教学，以便于帮助水利泵站中的施工人员更好地理解设备的操作方法以及操作过程中需要注意的问题。在水利泵站项目的开展过程中使用的施工设备需要在一段时间之内进行维护，这样能够保证水利泵站中施工设备的使用寿命。

3.4建设信息化管理平台

信息技术的飞速发展使信息技术被广泛应用到不同行业中。由此可见，在进行泵站建设时，要想使施工安全管理水平能够得到进一步提高，更好完成安全管理工作，在施工管理中要合理应用信息技术，以信息基础作为基础，建设出一套健全信息化管理平台，对其进行合理应用，完成相应管理工作。一般来说，泵站工程建设是一项复杂工作，涉及到的内容较多，因此，在实际施工期间，不同部门与政府部门间要相互交流，加强沟通，整个过程会涉及到许多单位，若采取传统人工方式进行管理，将会使最终管理效果难以满足经济发展的具体需求。泵站施工管理期间，要合理应用数据库技术，构建信息化管理平台，采取该方式处理好不同部门之间的利益关系，确保能够获取到良好协调效果。同时，通过对信息化管理平台进行应用，能够在同一时间发挥信息管理、施工管理、财务管理等各项功能，确保管理流程完善性，将各项数据都合理融入到系统中，采取统一方式完成相应管理工作，为泵站建设各个参与方提供数据支持。

3.5加强泵站施工整体规划

泵站建设整体较为烦琐，施工管理也较为复杂，施工管理者，应充分了解施工要求、施工标准，制定出较为完善的工程管理计划，保证工程顺利进行。通常情况下，泵站管理应当包括施工进度、资金成本、施工人员、施工质量、施工安全管理等多方面内容，施工单位必须在施工前，做好整体规划，确保各部分施工管理能有效衔接，提高管理质量。在施工期间，进度管理、施工质量管理尤为重要。为保证管理有效性，管理人员应注意以下几点：（1）与监理人员协同完成管理任务。由于整体地质、地理环境较为恶劣，风沙较大，特殊时期早晚温差相对较大，管理者应提前对可能的极端气候进行预测，采取有效措施加以防控，必要时候停止施工，以保证施工安全。（2）混凝土施工管理。在水利工程泵站施工过程中，混凝土施工占据重要部分，受气候、环境、温度、湿度等的影响，混凝土施工很容易产生裂缝，影响施工质量。因此，管理者需要充分了解当地环境气候，对混凝土施工各个环节进行较好把控，尽可能减少裂缝发生。为保证混凝土散热快速，每一层混凝土浇筑都应控制在500mm以下，后续养护，要根据天气，做好协调处理，在浇筑完成的1-4d内，每隔2h应测温、测湿度，便于调整养护方案，规避裂缝问题。

3.6有效管控施工进度

在建设方案设计过程中，设计人员应结合施工现场的实际情况与泵站运行需求，对施工顺序进行合理安排，保证施工进度，提升泵站建设的效率。现场管理人员应强化施工顺序的管控，对违反施工顺序的行为进行处理，使泵站施工技术更加规范有序，同时，针对施工过程中可能产生的各类突发事件制订出合理的应急预案，使进度管控与质量管控效果进一步提升，控制施工成本，提升经济效益。

3.7加强施工现场器械维护

在水利工程施工中，大型机械的应用十分普遍，由于其体型大、操作难度大，一旦出现问题，后果不堪设想。因此，在水利工程泵站施工中，必须做好现场器械管理。尤其是地区，风沙较大，昼夜温差大，会为机械设备使用带来一些负面影响，要求在使用前、中、后，必须做好有效维护与管理，提高机械运转安全性。在设备使用前，施工人员需进行检修，目的是了解设备自身的实际情况，专门的检修维护人员，也要对设备当天的状态进行记录，若是在使用以前发现设备存在故障，应及时维修、更换损坏或问题部件，而后进行调试，确保使用性能正常，才能正式进入施工中。在设备使用过程中，很有可能受到地区气候、突发雨雪、风沙等的影响，产生故障问题，这时，施工人员必须保持冷静，一旦遇到突发状况，应根据具体情况，按下按钮，在保证安全的情况下，停止设备，防止设备发生故障造成安全事故。在突发事件结束以后，应对设备进行系统检查，是否存在损伤、故障问题，然后做好详细记录，为后续设备维护、检修提供借鉴与参考。在设备使用后，施工人员应按照操作规范，保证机械设备能够正常停止，减少磨损情况。检修、维护人员需要根据设备的使用频率、使用情况与磨损故障问题，开展周期性养护，防止设备在恶劣气候条件下，加速磨损老化，影响工程顺利进行。

3.8严格进行竣工验收

在泵站建设完成后，应根据《水利泵站施工及验收规范》，结合建设当地实际情况对验收流程进行设置，对建筑质量、机电设备运行状态、设备部件精度、建设成品与图纸之间的差距等等方面进行细致分析与检测，使泵站能够正常工作运行，为排涝、灌溉等水利工作做出更加突出与显著的贡献。

结语

总而言之，水利工程项目建设对人们的日常生活以及生产都会造成影响，水利工程泵站的建设质量会直接影响到未来的价值体现和社会的发展脚步，现如今有关方面对于水利泵站的施工质量管理到达了一定的水平，也建设了完善的体系，但其中仍然存在问题需要解决，需要有关方面提高注意力，建设更完善的管理模式，使水利泵站的工程建设质量得到相应的保障。

参考文献

[1]何锦耀.泵站水闸的施工质量管理与技术应用[J].黑龙江水利科技,2019,47(1):136-138.

[2]崔凯,周旭东,张莹,等.泵站工程管理中精细化管理的应用[J].治淮,2019(4):38-39.

[3]马钰荣.试述水利泵站机电设备安装和检修的技术措施[J].科技视界,2019(20):78-79.

[4]张蕾.泵站水闸的施工质量管理与技术应用[J].科学技术创新,2019(26):120-121.

[5]余首波.探讨水利泵站施工要注意的问题[J].低碳世界,2019,9(8):103-104.