新形势下企业经营管理创新策略研究

新形势下企业经营管理创新策略研究

刘季月

中国石油管道局工程有限公司第四分公司   河北省廊坊市   065000

摘要：企业经营管理是针对企业在运行当中的状态，对其评估并进行相应的调整管理。目的是企业在发展的过程中陷入困境、危机之时，能够在第一时间做出相应的调节。因此就需要对企业的内部情况给予时效性较强的评估调查，同时也要对外部市场环境进行相应的调研。本文主要就新形势下企业经营管理创新策略进行了分析。

关键词：企业；经营管理；创新

引言

企业传统经营管理理念和方式方法难以满足现代化企业发展需求，需要在经营管理体制上不断创新和改革，调整经营管理体系结构，不断细化各项管理工作，应用丰富多样的管理措施，增强企业经营的前瞻性，同时加大企业绩效考核、人力资源等管理力度，增强人员责任感，加大部门之间的互动交流，全面提升工作质量和效率，增强企业自身综合实力和市场核心竞争力。

1企业经营管理创新理论

管理创新主要指的是在创建与完善扎实的管理基础工作、增强实物资源与有形资产管理的同时，基于市场需求的新的管理方式方法，坚持以人为本，充分重视知识资产管理、机遇管理以及企业战略管理等工作，逐步形成更为完善、健全的动力机制、制约机制和激励机制。管理主要指的是民众以计划、组织、领导和控制等基本活动作为主要手段，合理地利用以及分配自身所掌握的各类资源，继而逐渐实现组织目标的实践性过程。为促使对这一实践过程的认知更加深入，首先，需要认识管理主要是在某种组织构架下逐渐实施和实现的，并不存在缺乏组织的管理活动；其次，开展组织管理工作，最主要的目的在于实现资源的最大化利用；最后，在组织内开展管理工作的全过程中，需充分发挥必要手段的作用，这里所说的必要手段指的是计划、组织、领导和控制。除了上述所讲的四种手段外，还有非常重要的一种职能，那就是创新。创新的主要功能是推动企业健康可持续性发展，创新是推动管理工作发展的重要动力之源，因此只有将其与其他四种职能充分结合起来，才可最大限度发挥自身职能。

2新形势下企业经营管理创新策略

2.1产业结构优化，施行分层战略

（1）我国要明确所有企业之间的内在关系，站在高度战略角度定义企业，并且结合我国不同区域的管理原则进行科学合理的分层。各个领域存在一定差异性，以全民角度出发，明确企业为人民服务的发展目标，将人民群众的利益放在重要位置，促进企业在经营管理和发展中相互协作和扶持发展。同时，企业经营管理和发展过程中需要结合产业结构，站在分层角度上制定相适应的发展战略目标，防止企业之间存在严重的重复建设现象。（2）转变企业产业布局，积极利用现代化先进信息技术，如计算机、云计算、大数据等多种技术，实现所有企业产业布局的科学合理性和规范性，防止出现低质量的产业发展，全面提升企业的整体市场竞争力。部分地区的企业呈现出显著的同质化问题，政府负责部门需要结合当地实际情况，制定相适应的措施有效解决企业发展各项问题，防止在企业发展中产生恶意抬高或压低价格的问题。（3）优化完善企业分层布局。严格按照相关发展原则，不断完善分层布局，同时淘汰相关落户产业，实现产业的转型升级发展，全面提升企业产业的核心竞争优势，进而实现产业布局的优化和改革。

2.2基于制度要求调整结构

企业要结合制度要求合理调整企业结构，更加符合经营管理需求，充分发挥人员积极主动性和创造性。企业制度将成本管理当作核心、质量管理为关键点、财务管理为基础，不断调整和创新制度，推动企业经营发展。企业管理制度的调整和完善需要严格遵守以下几项原则：一是基于企业问题管理制定指向性明确回族的，有效解决反复出现的问题。二是结合企业发展战略完善制度，优化管理体系，推进企业发展。三是加强执行力，完善保障机制，保证各项规章制度在业务流程中全面落实。

2.3利用大数据技术，提高企业市场服务水平

为了提高企业经营管理的效率，提高企业的经济效益，就必须探讨并找到合理的办法，提升中小企业市场的整体服务水平。在服务过程中，企业市场人员能够进行具体的业务活动管理，从而使人认识到现代化企业的实践方法，实现企业的不断创新。企业经济的发展过程必须积极地利用企业市场开展互动，了解企业市场经济中各个环节之间的区别，对市场营销理念做出更具体的说明，从而帮助企业经营者在信息交流中掌握市场营销理念的实践运用。而企业市场在发展过程中也可以结合信息，及时对企业市场做出营销预警，使企业的经营组织学会分析市场，并要求企业市场针对不同的产品情况做出各种服务理念的回应。在企业市场服务水平提升的过程中需要与企业市场双方共同沟通，制定出符合企业市场经济发展、满足企业社会需要的服务方法，从而使企业市场双方在产品服务中都能够更有效地了解企业市场营销理念，从而提升服务水平，同时增强企业自身的业务实力。在整个业务手段创新的过程中，企业管理人员必须明确了自己的责任范围，对企业经营管理过程中出现的问题做出合理的分析。

2.4创新经营管理模式，增强内部控制力度

企业优化和创新经营管理模式，实施精细化管理，提高工作质量和效率。精细化管理主要包含规范化、精细化和个性化三个层次，在企业实施过程中，主要以制度和民主管理为基础，有效突破传统经营管理方式的局限性，同时在实施运行过程中，不断改进和完善。企业在精细化管理过程中，基于标准规范化，落实每个管理人员责任，定期总结管理状况，及时发现和解决管理问题，减少生产成本，提升项目开展质效。同时，精细化管理将管理责任进行明确具体化，保证管理人员明确岗位职责，深入到每个经营管理活动细节中，提高各项资源利用率。企业要加大先进技术的应用力度，实现管理工作程序化、信息数据化，更加适应企业发展要求。另外，企业更多注重内部控制的优化改革，完善风险评估体系，加大各项业务活动的全面控制，利用互联网技术增强各个部门的信息沟通交流，同时制定相应的内部监督制度，加大经营管理监督力度，提高各项工作开展的实效性。

2.5提高人员综合素质

企业能够通过信息系统对人做出工作评估，有效保证企业经营管理工作的顺利开展。在实际工作中，需要对有意向的企业进行评估，保证企业符合工商要求。在整个流程中都要运用企业经营管理理念做好工商部门的管理工作，指导员工主动发现在金融投资流程中所包含的不同信息。此外，企业还根据其他企业的真实的状况，通过获取其出现错误行为的情况，帮助员工针对企业内部的行为做出分析，给出自身的看法。并制定相应的考勤系统，根据员工的业务处理状况和工作量进行统计，以此来改善相应的报酬和处罚机制。为了调动员工的热情，同时努力提高业绩，提高投资质量，减少员工的不法行为风险，每项任务都必须落实到具体的人员，必须强化和优化主要干部的劳动质量评估体系，严格实施岗位责任制度。

结束语

企业需要针对经营管理的流程进行管控，保证企业经营管理的效率，也可以发挥大数据技术的最大价值。还要提高经营管理人员的综合素质以及工作能力，让经营管理人员可以创新多种管理模式，建立经营管理人才队伍，提高经营管理水平。

参考文献

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