PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究

PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究

李熹倩

广东省华声建设有限公司　　广东茂名   525000

摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，在带动经济发展、解决社会就业方面，做出了十分积极的贡献。但是建筑项目在具体的实施过程中，往往会面临着诸多的不确定性因素，这些不确定性因素，会引发不同程度的安全风险与质量隐患，这就需要采取有效的管理方法与手段来做好风险识别与控制工作。PDCA循环管理模式就是一种先进的工程模式，通过形成管理循环能够有效的防范建筑工程项目中的安全风险与质量问题。

关键词：PDCA循环管理模式；建筑工程项目；管理应用策略

前言

在建筑工程实施中无论是质量问题还是安全问题，都无一例外的会影响建筑施工的进度、质量、效益和使用寿命。会带来严重的经济损失，导致人员伤亡，甚至还会引发恶劣的社会影响。所以，加强建筑工程项目管理就成为实现建筑效益，确保建筑项目安全的重要前提。PDCA循环管理模式是行之有效的建筑工程管理模式之一，通过管理循环的形成，能够最大限度地保障施工安全，实现良好的工程质量。本文就PDCA循环管理模式概念以及应用进行简单阐述。

1、PDCA循环管理模式的概念以及应用

建筑工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，一方面是由于建筑工程管理的内容十分复杂，涉及材料、人员、设备，与工程进度、成本控制、安全管理、质量控制息息相关，而且工程管理的范围十分广泛，从工程的设计阶段到决策，招投标、施工、竣工，以及运营维护等，都需要一套系统的、行之有效的、切实可行的管理理念与管理方法。尤其是施工过程中的安全管理与质量控制，是影响施工管理的关键性问题。也是决定建筑企业良好企业形象与经济效益实现的重要管理环节。PDCA循环模式是由国外传入的一种先进的工程管理理念，是针对建筑工程全过程形成一个闭环管理理念。在建筑工程的任何阶段，任何环节中，通过计划制作，执行实施，工作检查，总结完善的一个过程。PDCA循环管理理念在建筑工程安全和质量管理中有着显著的优势性，能够通过详细的计划制定，来对建筑施工各个过程进行有效的执行，并在执行之后，对执行的效果进行及时的总结与评价，同时结合评价结果，对不足进行分析，结合具体的原因对症下药，针对问题进行及时的处理、干预和完善，避免问题的扩大化。PDCA循环管理模式体现在建筑工程的全过程，会执行在每日、每周、每月、每季、每年，持续推进、不断总结、不断完善，从而实现提高项目管理质量的整体目标。总的来说，PDCA循环管理模式是一种精细化的管理理念，追求的不仅仅良好的结果，而是落实到每一个过程之中，只有过程安全了，建筑项目的最终结果才能得到更好的保障。这对于企业的效率、进度、质量、安全、效益实现都是十分积极的，也是建筑企业不断优化，提升建筑企业整体管理水平的集中体现。

2、PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用

2.1计划阶段

PDCA循环模式的实施是从计划开始的，基于建筑工程复杂的内容，繁琐的任务，无论是安全管理、还是质量控制，担子都十分艰巨，而且在管理的过程中往往面临着诸多的不确定性因素。因此，需要应用先进的管理理念与方法来提升安全管理与质量控制的效果。通过结合建筑工程管理的目标，结合不同的阶段，具体的管理内容来制定完善的行动计划，以计划为管理活动实施的指引，同时将相关的工作内容、流程、进行标准化，形成规范化的管理文化。比如在管理架构的组成上，业务范围的明确上，检验内容的制定上，管理路径的实施上，以及施工工艺技术的运用上，相关施工材料、设备，以及资源的配置上，质量的过程变化以及具体记录上，都有相应的、明确的计划，以计划来作为管理工作与施工作业的具体指引，同时以计划来作为各部门协调、沟通的依据。使得建筑施工的各个过程、流程更加流畅、科学、从而减少质量问题、安全隐患的发生。

2.2实施阶段

实施是PDCA循环管理模式中的重要环节，也是PDCA循环模式作用发挥的关键。为了保障建筑工程项目管理的实效性，就需要结合相关的文件内容，来组织执行阶段，对计划阶段的工作内容、工作任务，以及工作要求具体的实施到位。比如，在安全管理的执行上，要将安全教育理念执行到位，要组织施工人员、管理人员，进行必要的安全教育与培训工作，要增强相关作业人员以及管理人员的安全意识，形成良好的安全风险识别能力，以及自我紧急情况下的自我救援能力。比如，要在具体的施工过程中，对施工环节进行全过程的管理，确保施工材料的合格性，施工作业手法的规范性，以及施工设备的性能的特定性。同时加强对施工环境的实时监控工作，密切关注天气的变化，工作环境的变化，尤其在一些特殊地带进行施工作业时，要运用先进的手段来对作业环境的地质进行勘察，做好早期风险的识别工作，以免安全隐患扩大化而影响施工安全。在质量控制的执行上，也需要执行与安全管理相同的管理模式与管理方法，重点在于做好早期质量隐患的识别工作，加强施工过程的全面监控，尤其对于一些关键性的环节，除了早期的教育与培训之外，还要对施工过程进行及时的检测。比如，在建筑主体施工过程中，就需要做好混凝土结构的及时检测工作，从混凝土的配比、搅拌、浇筑、检测等全过程，执行相应的工作计划，将质量管理要求落实到位，从而避免质量问题因小失大，最终影响建筑工程的整体质量。

2.3检查阶段

PDCA循环管理模式是环环相扣的一种精细化管理理念，前期的计划是指引，执行是重心，而检查是对计划与执行效果的一种全面性总结、评价与确认。一方面，检查阶段可以验证计划阶段的有效性，了解执行力度的有效性，重点在于及时发现建筑工程管理中的不足，找出潜藏在表象下的安全隐患与质量隐患，对一些模糊点进行再次确定，对于施工管理的重点环节，进行强调与巩固，以此来降低安全风险与质量影响。所以，在检查阶段，一是要对检查过程中发现的问题进行记录、分析、汇总、报告，并结合问题的类型来采取有效的措施进行及时的干预与排除，这样就能够避免问题扩大化。此外，还要提高对问题发生率的重视程度，通过重视将计划进行调整，并强化落实，进一步减少问题的发生。

2.4总结阶段

PDCA循环管理模式的末循环是总结，通过对前三个阶段的计划情况、执行情况、检查情况来进行全面的总结，提出问题、并分析问题，同时进一步提升问题的解决质量。总结阶段是整个循环的终点，更是起点，有助于整个工作环节工作水平的提高。通过循环性总结，能够更好的发现安全管理与质量控制中的不足，并及时修正。使下一轮工作的进行更加的完善和科学，在这个过程中实现安全管理与质量控制效果不断上升的目标。

3、结束语

建筑工程项目的实施是一个十分复杂的过程，这是由于在项目实施过程中，需要大量的材料、设备和人员的参与，而且会涉及到不同的施工环境，会受到自然因素与人为因素的影响。比如：偏僻的施工环境，恶劣的天气情况，以及人为操作上的失误与漏洞等，都是导致建筑项目出现质量问题与安全问题的最主要因素。PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用，能够很好地发挥实效性作用，有利于建筑企业管理水平的进一步提升。

参考文献

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[3]苗鹏.关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J].工程建设与设计,2019(17):284-286.