房屋建筑工程施工的现场管理

房屋建筑工程施工的现场管理

狄华

山东滕建投资集团兴唐工程有限公司 山东滕州，277599  

摘要:对于房屋建筑工程而言，施工现场管理工作的质量会对建筑施工造成一定的影响。这就需要在进行施工现场管理的过程中，结合现场的实际情况进行严格的管控，进而不断提升房屋建筑施工现场管理水平。文章主要就房屋建筑施工现场管理的现状进行了分析，并提出了相关措施。

关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理

引言

近几年随着城市化进程的加快，住房建设行业得到了迅速发展，但也经常发生建筑工程施工事故。这对施工人员、施工单位、工程项目和整个社会都产生了很大的负面作用，必须从多个角度对施工工地进行的管理。

1房屋建筑工程施工现场管理的重要性

在建筑工程的整个建设周期中施工现场管理始终贯穿其中，且在内容方面与其他项目管理具有相辅相成、相互制约、相互联系的密切关系，因此，企业一定要加强对施工现场管理的重视，为后期施工活动的顺利开展提供有效支撑。对于建筑工程施工现场管理来说，主要是从管理保障的层面来管控整个项目的质量、成本、工期等，涉及多个环节，比如在施工前期准备阶段的现场勘查和材料收集环节、施工方案的制订环节、施工图纸的组织设计环节、可行性分析环节等；在施工阶段的施工方案调整、变更环节等。这些都是以减少成本、避免返工、加快进度等为原则来开展施工现场管理。在建筑工程的整个建设中若是缺少施工现场管理会带来许多不可控风险，特别是对于那些施工方案复杂、现场条件恶劣、技术要求高、工期紧张的项目，相关人员必须不断优化施工技术方案，并经过专业技术人员的检验和分析，否则会影响施工的进度、成本，甚至是工程质量的可靠性和安全性。高水平的施工现场管理可以推动施工活动的顺利开展，实现管理目标，而低水平的施工现场管理会让整个工程管理变得混乱，很难有效管控施工质量和成本支出，会给企业带来极大的经济损失。因此，在建筑工程管理过程中相关负责人一定要全面认识施工现场管理的重要性，做好施工组织与协调，以优化建筑工程项目管理，促进企业良好发展。

2房屋建筑工程施工现场管理现状

2.1施工现场管理制度不完善

对于房屋建筑行业而言，很多新旧技术在不断地交融，存在施工管理理念滞后或不适应新施工技术的情况。这主要在于施工现场管理制度的不完善，对施工现场管理制度的重视程度不足，没有对管理模式进行深入的分析。在现场管理的过程中管理水平有待提升，对于建筑材料及设备等的管理没有制定有效的管理制度，导致其存在随处乱放的情况，施工现场环境得不到改善，进而导致资源的浪费，制约着建筑行业的发展。

2.2施工人员综合素质有待提高

施工人员专业技术能力直接关系到建筑的质量和效率。但是，一些从事建筑施工的人员素质不高，他们不能按照施工要求进行施工。一些施工单位仍然缺乏经济实力，无法聘请专业技术人员监督施工，导致一些施工作业无法按照施工流程进行。施工现场监督管理不完善，施工人员偷懒，甚至偷盗施工材料或工具，严重影响了施工企业的发展。

2.3施工现场隐患控制不力

在实际工作中，一些施工单位对安全隐患的调查不够重视，工作不准确、不具体，甚至一些单位对安全隐患的检查和处理形式敷衍了事，施工安全难以保证，一些小的安全隐患随着时间的推移无法发现，已成为严重的安全隐患，增加了施工的主要风险。

3房屋建筑工程施工现场管理措施

3.1完善现场管理体系

就目前的实际状况来看，房屋建筑工程施工中经常会出现现场作业违规操作的行为，致使事故现场存在较大的安全隐患，为了能够进一步节约工程建设成本，一部分管理人员视而不见，同时由于施工现场部分管理部门很难正确约束管理人员的行为，还有部分管理人员对于自身的责任认识不够清晰，致使施工现场非常混乱，存在较大的影响因素，而现场的材料和设备也得不到有效的管控，必然会产生极大的资源流失。由于这些影响因素的存在，也必将会对现场管理效果产生极大威胁。所以，具体的管理过程中，为了能够进一步提高工程建设效率，营造良好的施工氛围管理，人员首先需要明确自身的管理责任以及管理内容，设置专门的管理部门，其主要工作内容包括人员管理、材料设备管理、安全管理等等。利用变量制的方式，控制整个施工过程，确保现场所有的工作人员都能够保持高度警惕，正确履行自身的职责，完成自身的工作内容，确保工程建设的有序推进。

3.2提高建筑工人的综合素质

施工企业必须建立健全施工安全管理制度，确保全体员工按照施工要求操作，确保工程质量。从某种意义上说，施工质量直接受到施工人员的影响。因此，为了提高施工人员的素质，可以有效地提高施工现场的管理水平，从而更有效地保证整个工程的质量。为了提高施工人员的素质，有必要：（1）加强施工技能培训。如果要求每个工人都具有高水平的专业素质，这是不现实的。因此，这些员工的专业技能要进行系统的培训，同时，在培训过程中，要加强施工意识和安全生产意识，严格按照施工图纸进行施工，避免现场管理混乱的发生。（2）提高机构意识。要强调施工现场制度建设的重要性，建立奖惩机制，依法惩处违反现场制度的人员，确保施工人员遵守相关施工计划和制度，确保工程顺利完成。

3.3施工安全管理

由于建筑工程施工规模相对较大，现场的材料设备众多，环境非常复杂，因此也存在极多的安全隐患，如果现场工作人员不具备强烈的安全意识，没有采取有效的防护措施，只注重施工效率而忽视了安全管理，极有可能引发严重的意外事故，产生巨大的经济损失。所以，施工之前，需要组织现场所有的工作人员进行安全培训，重点包括各个工种使用到的施工技术、涉及材料、设备使用技巧，利用专题讲座的方式讲解大型安全事故，以此来提高工作人员的重视程度。

3.4控制材料质量

施工材料是建筑工程中最为重要的组成部分，材料的质量也会直接影响到整体工程建设效果。所以，现场的管理人员必须加大对材料的管控力度，只有经过检查合格以后才能够进入到施工现场，材料进入现场之前应利用抽样检测的方式对材料质量和性能进行抽检，需要保证所有的材料全部进行抽样检测，合格之后才能够进入到现场，而且对检测结果进行真实记录，质量不合格的材料坚决不能进入现场。材料运输到现场之后，还需要根据不同材料的特点和类型进行分别存放，并且做好防火防潮措施。工作人员进行材料采购时，应对厂家的信息进行全面了解，结合工程建设的实际要求以及设计方案的内容，选择合适的供应商，首先，派遣专业的工作人员进行材料采购，在保证施工质量和要求的前提下，尽量减少采购成本。

3.5提高现场施工管理的信息化水平

信息化水平是衡量现场施工管理水平的重要参数，施工单位想要确保整个工程质量能够满足相关标准，便要依照相关标准进行信息化软件的管控，通过合理的手段完成信息化水平的优化，提高人员的实践操作能力，利用自动化软件提高工程项目的管理效率与质量，加强房屋建筑工程的管控力度，以此满足施工单位的经济建设需求。现阶段，房建工程现场施工管理软件可以把施工进度和控制管理结合起来，根据房建工程的作业量和人员情况制定合理的施工进度规划。

结束语

综上所述，在房屋建筑施工中现场管理的工作是十分重要的，其直接关系着最终建筑物的质量与功能发挥。因此要从施工材料与设备、施工人员技术与素质以及施工安全等多方面加强管理，确保房屋建筑施工的良好开展。

参考文献

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[2]张维麟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究［J］.江西建材，2020（9）

[3]郑传.关于房屋建筑工程施工现场管理模式的探讨[J].当代旅游，2019，（3）