提高房屋建筑工程管理的探讨

提高房屋建筑工程管理的探讨

莫钦福

横琴国际商务中心开发有限公司  广东 珠海 519000

摘要：房屋建筑工程管理与施工质量管理有利于保障建筑质量与安全、提高建筑项目经济效益、推动建筑业的可持续发展。本文从加大材料管理力度、加大质量监管力度、加强现场管理、规范安全管理、加大房屋建筑工程管理信息化等方面探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的建议。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

社会进步与发展的今天我国房屋建筑工程越来越多，但相应地人们生活水平不断提高对房建的要求不断提高。因此，为了提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用，很有必要结合实际情况开展相关管理工作，促进房建工程可持续发展。

1提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用

1.1保障建筑质量与安全

因为房屋建筑是一个巨大的工程，工程施工周期较长，施工期间多种因素都会对施工质量产生很大的影响。若缺乏有效的控制与管理，不仅仅延长工期，还会增加成本，严重时有可能出现较大的质量安全事故，造成较大的经济损失与人员伤亡[1]。但是通过房屋建筑工程管理与施工质量管理工作则可以提高房屋建筑工程的整体质量，让其功能更为多样，提高建筑的安全性，为用户提供宜居的居住环境。

1.2提高建筑项目经济效益

从房屋建筑角度分析，无论施工质量管理还是建筑工程管理都是相当必要的。管理人员应用科学有效的管理方法可以提高项目总质量。管理人员在施工管理中质量管理是相当重要的一部分内容，是顺利完成项目的关键，可以发挥质量管理的作用提高项目经济效益。

1.3推动建筑业的可持续发展

城市化进程深化推进的今天，推动了建筑行业的可持续发展，加剧了建筑业的竞争[2]。为了满足建筑市场的需要，企业应加强自身建设，建设房建工程的过程中加大力度管控质量，保证工程工期与安全，提高工程质量，树立优良的企业形象，在此基础上完善施工流程，避免因偷工减料对施工质量产生影响，保障建筑业的良性发展。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

2.1加大材料管理力度

材料管理是房屋建筑工程管理不可缺少的一部分内容，必须做好这部分工作才能提高房屋建筑施工质量。房建工程占地面积较大、周期长、规模较大，建设的过程中需要使用大量的材料，还需要管理人员按照要求核验后储存，为后续施工提供质量合格的材料。同时，做好材料的发放、投用，节约成本，避免浪费材料。加大力度核验与储存材料，健全监管体系与检查制度，严格把控施工质量，提高价格与材料的稳定性。此外，使用使用材料时管理人员应以工程施工特点、施工顺序为基础，以具体的需要做好材料出入库相关管理工作，避免出现偷工减料或以次充好的情况。可见，管理人员应加大对施工材料进行管理，做好采购、入库与使用材料等多个方面的检验工作，保证房屋建筑工程整体施工品质达标。

2.2加大质量监管力度

为了保障房屋建筑工程的整体施工质量，很有必要加大力度监管房屋建筑工程的力度。因为房屋建筑工程涉及到的项目较多，必须从施工前开始监管[3]。同时，加大对施工过程与施工技术的监管力度，在此基础上对施工步骤进行判断，确保这部分施工符合相关规范，确保各施工环节施工质量达标。施工期间发现问题时管理人员应及时向上一级部门反馈，便于及时改正，避免出现施工质量问题达不到施工要求。加大质量监管力度在于及时发现问题，因为只有发现问题才能保证施工质量达标。

2.3加强现场管理

因为建筑工程施工现场整体难度较大，为提高施工现场管理效率，管理人员可以从几个方面着手：一是建立领导班子，明确相关职责，责任到人，为提高现场管理效果奠定基础。二是立足实际情况科学配置人员，并在组织管理中协调各类人员的数量，有效衔接各项工序。三是加大现场检查力度，全面了解现场的情况，避免出现材料挤压或返工的情况。四是合理使用科学的施工技术，避免因为施工技术达不到要求产生安全隐患，以施工项目为基础，基于施工经济性、施工质量与施工安全选择科学合理的施工方案，科学选择施工方案，保证确保其达到工程的需要。

2.4规范安全管理

为了提高施工的安全性，很有必要设置具有很强强制性的执行标准，制定科学合理的对策，规范房建施工工作，保障其安全性。安全管理工作中很有必要提高施工单位的资质，以实际需要为基础投入安全设施，设置科学的安全防护措施，保障安全管理的有效性[4]。落实安全管理工作中施工单位应引进更多优秀的管理人员，同时还要引进先进的设备，及时更新施工管理方法与施工工艺，维护安全设施，避免因安全设施问题出现安全问题。此外，加大安全隐患排查力度，及时排查安全隐患。整改安全评价制度，及时管控不规范的施工行为，消除因人为导致的安全问题。比如施工人员在房建施工中出现违规行为，应及时制止，按照要求惩罚相应的人员，将安全隐患控制在萌芽中。

2.5加大房屋建筑工程管理信息化

科学技术快速发展，我国进入到信息时代，各行各业信息化程度越来越高，促进行业的高质量发展。开展房屋建筑工程管理工作时信息数据较多，管理人员加强信息化建设，提高房建工程智能化管理与信息化管理可以最大程度发挥工程管理的价值，最大程度发挥建筑工程管理的作用

[5]。为提高管理效率，必须加大房屋工程信息化管理水平，打破传统的信息孤岛，强化部门之间的合作。同时，快速地传输信息，互通有无，节约资源。可见，管理人员加大力度提高房屋工程信息化水平，提高房建工程整体管理水平。

结束语

综上，提高房屋建筑工程管理与施工质量是企业发展的关键。因此，管理人员应加大材料管理力度、加大质量监管力度、加强现场管理、规范安全管理、加大房屋建筑工程管理信息化，从多个方面提高房屋建筑工程管理与施工质量，促进自身可持续发展。

参考文献：

[1]娄海燕.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].工程建设与设计,2022(8):220-222.

[2]马立峰.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].中国住宅设施,2021(10):143-144.

[3]王立冬,武汉中.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].科技资讯,2021,19(30):79-81.

[4]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰,2020(8):202-203.

[5]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰,2019(27):195-196.