建筑工程管理中的进度管理探讨

建筑工程管理中的进度管理探讨

朱伟勋

韶关市建筑工程质量检测中心有限公司 广东韶关 512000

摘要：建筑工程管理中的进度管理有利于推进工程进度管理、降低成本管理、提高企业投资效益。为了提高进度管理效率，本文提出加大物资管理力度、机械设备管理、施工技术管理、严格控制设计变更等方面探讨，为建筑业发展提供良好的条件。

关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；管理策略

建筑工程管理体系中进度管理是比较基础的内容，其除了影响工程施工周期之外还会对施工效果产生影响。然而，受到企业进度管理理念差异的影响，部分企业并未体会建筑企业发展中进度管理的作用，阻碍工程的顺利施工。为此，管理人员很有必要加大进度管理力度，确保各项工序均可以有效落实。

1建筑工程管理中的进度管理的重要性

1.1推进工程进度管理

目前，建筑工程项目管理工作中产业链思维被广泛应用，科学实施了施工、物料与设计环节等，通过科学合理的系统管理模式安排管理工作。以往的工作表明：提高施工进度管理的有效性有利于提高管理进度[1]。由此可见，管理人员应健全建设项目组织流程，通过科学合理的制度规范与整合机制，提高运行效率，做好科学规范建设准备工作。从管理系统方面分析，进度管理是项目管理系统相当重要的一部分内容。基于系统管理工作可知，进度管理通常被理解为主体领导下的大系统管理，对项目产品生产链中各环节建设均产生很大的影响。因此，提高规划的科学合理性有利于对施工控制要素的性能进行优化。

1.2降低成本管理

建筑工程进度管理工作中需要对施工中管理方法的应用进行重点研究，以项目具体情况为依据制定科学合理的方案，通过科学合理的管理方法做好项目成本的管控工作，按照规定的限度内严格控制。建筑工程成本管理包含的内容较多，比如设备、施工人员、材料等。为了提高施工质量，管理人员应激励员工，保证项目施工进度，有效缩短项目周期，有效控制项目成本[2]。此外，建筑工程规划时应提高项目基于工程进度对工程质量进行密切监测，及时发现质量问题并解决，通过保证工程建设进度有效控制工程造价。

1.3提高企业投资效益

建筑工程项目深化推进，其范围广泛，涉及到的领域相当广泛。因此，建筑工程施工中管理人员应及时做好进度管理工作，合理规划施工周期，在合适的范围内减少资金投入，降低不必要的资金浪费，保证工程施工质量，提高企业投资效益。

2建筑工程管理中的进度管理策略

2.1加大物资管理力度

建筑工程施工中物资是比较基础的内容，若面临物资短缺或质量问题，可能阻碍工程施工，必须确保物资到位后继续施工，一定程度上影响了工程施工进度[3]。为降低此类问题的发生率，管理人员采购物资之前应保证采购计划的合理性，清晰地表达工程施工的价格、物资种类、数量等等，有效控制物资采购成本，提高物资质量性能。加强与信誉较高的供应商合作，明确具体的交货时间、地点运输方式、质量问题退货事宜等等，加大力度约束供应商，确保供应商加大力度检验物资。物资进入施工场地后技术人员应分批次抽检，避免质量问题的材料进入施工现场，提高工程施工质量，保证施工进度。对于进入场地的物资应做好档案的健全工作，严格按照规定存储档案，定期对变质与损坏的物资进行检查，快速修复或者直接弃用不合格的器材，避免因物资质量问题对工程施工进度造成影响。加大库存管理力度，盘活资源，降低资源浪费问题，基于施工需要及时补充物资，协调成本管理与进度管理。

2.2机械设备管理

建筑工程机械化生产给其带来全新的气象，解放了施工工作人员，使其劳动强度逐步减轻，避免因施工人员主观运输导致施工问题，缩减整改消耗的成本与时间，确保可以按时完成建筑工程管理工作，全面发挥建筑工程管理的价值[4]。建筑工程施工包含多样化的机械设备，设备不同，其操作与维护方法有一定的差异，这就要求机械设备维修人员与操作人员具有较高的专业技能，持证上岗，贯彻落实机械设备的维护管理，避免设备频繁发生故障。定期检查机械设备，全面记录设备指标，使用设备前按照要求开展试验，降低机械设备存在安全隐患的发生率，保障其正常运转。因为机械设备整体占地面积较大，增加了现场施工人员工作安全风险，这就要求管理人员合理安排设备进场与退场，全面掌握各个设备的操作，设备停止工作时应及时断电，降低设备能耗量，保证施工进度。

2.3施工技术管理

组织部门应严格审核施工图，及时发现施工图纸中的错误问题，完善施工图，对施工材料、技术与工艺等进行明确，编制施工进度计划与施工方案时以施工图为依据，全面发挥进度管理的价值，有效降低施工期间的工程变更问题。加强技术交底，由技术人员给施工人员传授关键的施工技术，对施工人员各项操作进行规范，提高施工人员应用技术的能力，提高施工效率，有效执行施工进度计划。信息技术快速发展的今天，该技术被广泛应用在建筑工程管理工作中[5]。因为BIM技术代表性很强，建立了三维立体模型，让建筑工程信息向各类数据转变，全面且清晰地展示施工现场布局、建筑结构与施工技术，对施工流程进行动态模拟，确保可以及时发现施工技术或设计方面的问题，动态且精准地管理建筑工程进度。细化分解总工期目标，以季、旬、月等对工程量进行明确，定期检验工期目标的达成情况，避免出现工期延误的问题。建筑工程进度管理工作中应用BIM技术需要以BIM模型为基础，管理人员点击模型时可以看到各个子任务的情况，了解分项工程开始、预计完成与实际完成的时间，为控制工程进度奠定技术支撑。

2.4严格控制设计变更

设计变更一定程度上对建筑工程进度管理工作产生影响。若施工期间遇到突发情况，很容易降低设计方案的总参考价值，因此还必须及时变更，这是提高施工质量的关键。然而设计变更很有可能增加工程量的变化，工程量增加很有可能延误工程进度，需要管理人员从多个方面着手控制设计变更，确保工程如期交付[6]。建筑工程施工前管理人员应加大审核施工图力度，基于建筑工程施工要求与现场环境对图纸信息进行审核，排除各项问题后加强技术交底，供施工人员学习与研究，确保所有施工人员都能把握相应的设计意图，提高施工效率。针对施工过程中的工程变更问题，管理人员应综合多个方面分析变更的原因，对于不合理的变更，应坚决驳回，以变更流程为依据制定科学合理的变更方案，对工期、工程量与造价等影响进行变更，对施工技术与施工流程进行优化，不断提高施工效率，降低工程变更对施工进度产生的影响，保证施工工期。

结束语

总而言之，建筑工程管理中进度管理占据相当重要的地位，为高效且有序落实各项工序奠定基础，提高建筑企业综合竞争能力。由此可见，为了提高进度管理效率，管理人员应加大物资管理力度、机械设备管理、施工技术管理、严格控制设计变更，从多个方面着手，为建筑企业的良性发展提供有利的借鉴。

参考文献：

[1]王丽.强化建筑工程管理中进度管理的有效路径[J].大众标准化,2022(10):58-60.

[2]李士民.建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略[J].房地产世界,2022(9):128-130.

[3]狄广鹏.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].大众标准化,2022(4):89-91.

[4]钟前.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向,2022,20(4):148-150.

[5]刘雯琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(3):155-157.

[6]吴哲旸.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江苏建材,2021(6):99-101.