房屋建筑工程施工质量管理及通病防治

房屋建筑工程施工质量管理及通病防治

卓惠武

东莞市洪梅镇工程建设中心 广东东莞 523000

摘要：许多人努力很多年，才使建筑行业迈进新的发展阶段，正当其想向更高层次出发时，施工质量通病却成为了“拦路虎”。能否及时扫除“拦路虎”，关键要看管理人员是否找准“切入点”，又是否把握“着力点”。目前，能同时完成这两项工作的人并不多，正因如此，才需要加强研究深度。本文从三个方面展开讨论，希望能给大家带来一些启发。

关键词：房屋建筑工程；施工质量通病；防治措施

前言

近些年，天灾人祸接连不断，导致全球经济不景气。建筑企业要想在如此恶劣的环境中生存下来并寻求新发展，需要扎扎实实贯彻“质量为王”的理念。虽然这已经成为共识，但仍未采取行动的企业不在少数，要是继续走老路，用匠心铸造建筑精品就会沦为一句空话。随着时间的推移，建筑企业的核心竞争力越来越低，终有一日会退出市场舞台。与其事后懊悔，倒不如提早预防。因此在接下来的日子里，房屋建筑工程管理人员应当勤于学、善于思、敏于行，奋力谱写施工质量管理工作新篇章。

一、施工质量管理通病分析

（一）管理制度缺失

事实证明，确保施工质量的首要条件是建立健全管理制度。虽然这已经不是什么秘密，但落实好这项工作的建筑企业却少之又少。管理制度不健全，对现场人员的约束力就会呈现断崖式下降，随之而来的是施工问题层出不穷。就算管理人员能够第一时间发现问题，并启动追责问责程序，涉事人员也会以各种理由搪塞过去。面对对方的无赖做法，管理人员又没有什么办法。之所以会这样，是因为无章可循、无据可依。随即，管理人员踏上了漫长的寻证之旅。通过坚持不懈的努力，管理人员成功找到“铁证”，将其摆在涉事人员面前，对方再也不会百般推脱。然而，原来的小问题早已变成如今的大问题，想要将其彻底解决，需要投入更多的精力和金钱。如果能在一开始就拥有一套科学完整的管理制度，想必结果会大不一样。

（二）材料质量欠佳

要是把房屋建筑工程看成一个人，那么施工材料就是骨骼和血肉。正是因为施工材料极其重要，所以才要严格把控材料质量关。据调查了解发现，材料质量不达标现象频频出现。导致这种局面出现的原因有很多，譬如采购时只关注价格，没有考察性能。材料进场时没有进行全面检查，也没有按要求做好防潮防火处理工作。在施工过程中，送料不科学，使用不规范。

（三）设备优势未显现

让设备优势尽显，有助于进一步提升施工效率和施工质量[1]。而要是没有充分发挥设备作用，就会引发一系列问题。譬如，设备无法满足实际需要，施工速度大幅下降不说，施工质量还没有保障。设备准备不充分，为了能在规定时间内完工，让设备长时间保持高负荷或超负荷的工作状态，一来增加了发生故障概率，二来很容易滋生重大事故。不管是设备“趴窝”，还是出现意外状况，窝工、停工等现象都会随之产生。

（四）技术创新力度不够

时至今日，仍有很多企业尚未认识到推动技术创新的必要性和迫切性。意识存在偏差，自然不愿意付诸行动。当然，还是有不少企业走在创新道路上，虽然付出了很大的努力，但结果却不尽如人意。原因无他，没有掌握正确的方式方法。施工技术水平迟迟得不到提升，工期延误、重复返工等问题就会接踵而至。

（五）施工环境有待优化

环境是最容易被忽视的因素，但其影响并不比其他因素的影响小。具体来说，没有对施工现场进行认真勘查，自然发现不了软土地基，继续使用传统方法，地基承载力就会不足，发生不均匀沉降、倾斜倒塌等事故也只是早晚的事。施工前没有和气象部门取得联系，以至于无法准确把握未来的天气走势。强降雨、大风等恶劣天气一旦来袭，施工现场就会乱作一团。没有仔细调查交通情况，致使物资供给不及时不充足。

二、施工质量管理通病的防治意义

应用现有的房屋建筑工程管理体系，不足以完全消除施工问题。造成这一切的原因有两个，一是脱离实际需要，二是创新力度不够。既然找到症结，就要对症下药。通过对现状进行调查、分析，及时找到管理漏洞，并将其作为今后努力的方向，以此提高房屋建筑工程管理体系的适用性。通过对各个环节、各个细节进行有效控制，促使不规范施工行为逐渐减少，当真正清零时刻到来时，就能在保证施工质量的前提下尽可能缩短施工周期，从而让建筑企业赚得盆满钵满[2]。凭借充足的资金储备，建筑企业迅速走出困境，并向着梦想展翅飞翔。如果每一家企业都能如此，建筑行业就能焕发新的活力，此时的中国想不成为“建筑强国”都难。

三、施工质量管理通病的防治措施

（一）深化制度建设

要想将房屋建筑工程施工质量通病的发生率降至最低，首要工作就是深化制度建设。具体内容包括：对岗位进行重新梳理，去掉“交叉点”，增加“连接点”；对管理流程进行完善和优化，并及时放到实践中去检验、修正，以此保证它的完整性和具体性；完善奖惩制度时，既不能采用“闭门造车”的方法，也不能出现“东施效颦”的情况，正确做法是集中众人智慧，发现短板弱项，采众家之所长，补短板、强弱项；在奖惩机制落实过程中，既要严格遵守公平公正原则，也要保证信息公开透明，久而久之就会形成奖有效、罚有力的氛围

[3]。

（二）把控材料质量

要想充分发挥材料优势，需要管理人员坚持多措并举。采购前，管理人员先要深入分析工程资料，准确把握材料性能要求，并将这一消息分享给采购人员。对采购过程进行精准控制，确保材料质量达标。进场时，管理人员负责核查数量、检查外观，实验人员负责测试各项性能。只有完全符合要求，才能统一码放在规定区域。管理人员应反复叮嘱施工人员，既要针对不同材料制定不同的防潮防火措施，又要根据现场情况确定送料路径，还要在施工过程中遵守各项规章制度。

（三）加强设备管理

房屋建筑工程开工前，管理人员应与施工人员、设计人员保持紧密联系，进一步明确设备型号和数量要求，并将这一重要消息告知采购人员。紧盯采购过程，如发现异样，管理人员就要立刻予以纠正。进场时，管理人员会同施工人员，共同检查设备性能。确认无误后，立即开展技术交底和培训工作，确保所有人都掌握应用技巧。

（四）推进技术创新

管理人员应及时与施工人员取得联系，深入分析现有技术，从而确定技术升级的先后顺序。随即，对市场进行全面调查，获取最新最全的技术信息，经过层层筛选，找到满足实际需要的新技术。不管是技术改良，还是要点讲解，管理人员都要参与其中。经过多方努力，把新技术的优势更加充分地发挥出来。

（五）改善施工环境

管理人员务必要对前期勘察工作进行严格把控，如果遇到软土地基，就要求施工人员制定切实有效的加固方案。从气象部门获取准确的天气数据，如果出现恶劣天气的概率很大，就要让施工人员提早做准备。管理人员应对附近交通情况有深入了解，并提出合理化建议，确保物资顺利进场。

总结

目前摆在广大房屋建筑工程管理人员面前的一大难题是，如何有效防止施工质量通病的产生。其实这个问题并不难解决，只需要按部就班地推进工作。首先，全面深入调查研究，罗列施工质量通病，继而找到形成原因。其次，借鉴国内外成功案例，归纳出施工质量通病的防治意义，从而获取强大的内在驱动力。最后，根据实际需要，制定防治措施，具体包括深化制度建设、把控材料质量、加强设备管理、推进技术创新、改善施工环境。

参考文献

[1]孔繁星.加强房屋建筑现场施工质量管理的措施[J].工程建设与设计,2022(16):239-241.

[2]盛敏杰.试论房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场,2021(11):182-183.

[3]戚威,陈高清,张帅帅.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].砖瓦,2021(09):119+121.