分析大型工程项目机械设备收益率提升的途径

分析大型工程项目机械设备收益率提升的途径

贾洪明

中铁九局集团第五工程有限公司

摘要：我国近些年来在基建领域取得了举世瞩目的成就，不仅深耕于国内市场，同时也将业务拓展到了海外多个地区，在现代化技术水平不断提升的背景下机械设备在工程项目中广泛应用，尤其是大型项目中所使用的机械设备更加复杂化、多元化，为了更好地适应当前的行业竞争，需要有关单位重点分析机械设备的管理及使用情况。机械设备管理在项目施工的过程中发挥着关键性作用,也是基建工程得以完成的不可或缺的条件,它们都对项目管理质量、施工管理状况、工程建设成本等有着直接影响。当前部分企业存在诸如管理制度不健全、设备维护不规范等问题，通过制定科学管控方案，能够全方位综合保障机械管理工作的规范性，从而提高企业经济效益

关键词：大型工程项目；机械设备；收益率；提升途径

引言

大型工程项目由于具有建设周期长、资金投入大、施工范围广等特点，因此需要注重自身的施工效率，而机械设备的广泛应用不仅能保证工程质量，同时也能降低人工工作强度，是目前工程建设过程中必不可少的工具性角色。虽然机械设备对于工程建设具有诸多优势，但是也应从质量、安全、效益、进度、费用等多个方面进行综合考量，有针对性地对机械设备实行动态化、精细化管理，可以取得更佳的经济效益，也能为今后的大型工程项目提供必要的经验数据。

1背景与意义

机械设备的使用能够提高工程的进展速度，同时在机械的辅助下也能实现高空作业、远距离搬运、强负荷工作等特殊需求。对机械进行科学有效的利用能够提高工程质量和效率，进而保障企业经济效益的实现。当前大部分企业内部对于机械管理不够重视，在行业内也有因机械造成的安全事故和施工质量问题。对于工程机械的管理强化，能够多方面保障设备处于优良状态，进而在使用的过程中得以发挥全部性能，保障机械的顺利运行与投产，从而实现企业经济效益提高的目的。

2影响大型工程项目机械设备收益率的关键因素

2.1注重机械设备的合理化选择

首先，机械设备虽然工作效率高，但相应的造价成本也很高，在一定程度上能够缩短工期，但是需要从经济角度对设备运行进行整体性的经济方案对比才能有最佳选择，尤其是当前机械设备型号种类越来越多，有效地进行配对组合才能更好地实现效率化。其次，大型工程建设项目还需考虑所依托的地理位置以及建设规模，合理选择大型机械设备可以依托地形进行快速施工，而对于较为狭窄的空间则应该更多投入小型机械设备，实现灵活运转。最后，施工机械的选择还要与施工组织方案进行深度融合，找到费用成本与施工进度两者之间的平衡点。

2.2强调机械设备的科学化运用

随着当前建筑行业竞争日益激烈，各类施工企业必须秉承科学、严谨的态度进行施工方案筹划，机械设备的科学化运用能够更好地提高施工效率，同时也能在施工过程中不断地进行经验积累，以此提高自身的综合实力、占领更多的市场份额。首先，要根据施工场地以及运距等多个方面选择机械设备、遵循经济合理性原则，例如在运距较长的土方部位可采用挖掘机与自卸车进行配合施工，而对于局部开挖地段则可使用推土机进行运作。其次，施工企业要对各类机械设备运营建立经济成本数据库，针对不同的施工场地选择施工机械，同时也要考虑到施工进度、工期奖惩等方面的要求，寻求符合自身利益的最佳盈利点。目前很多施工企业自身都拥有大量的机械设备，同时设备系统管理也越来越复杂化，注重大型机械设备的优化管理也可以延长机械设备的使用寿命且降低使用成本，但是目前的工程机械设备管理还存在一些问题，需要从管理制度、保修保养等方面进行考虑。

3大型工程项目机械设备收益率提升的途径

3.1制定科学详尽的管理制度

企业进行机械设备科学管理的前提是建立完善的管理制度，通过制度的指引与约束，能够使设备的使用者和监管者在工作开展时有明确的操作建议，而日常维护和保养工作也能在制度的指引下有序进行。制度的内容应包括日常使用规范及监管措施，同时明确各个环节的责任人以及突发事件的处理情况。制度要根据设备的使用情况与企业管理的需求进行定期更新。通过制度约束的形式规范操作流程和管理流程，进而达成设备规范使用的目的。

3.2合理调配机械设备

由于施工企业承接的项目类型、规模、施工区域等各不相同，因此在施工过程中经常面临施工工期、施工技术难度、施工强度各异的状况，所需使用施工设备自然也要相应的与项目相适配。首先，结合当地的地形地貌、地质条件、气候类型以及备选设备的性能参数，综合评定某种设备是否能适用于此施工生产现场。其次，充分掌握设备的利用率、完好率、各类最佳运行参数等重要数据。设备运行的平稳性，直接反映的就是机械使用的成本和施工的效率。设备的选用调配是施工现场重要管理内容之一，是保证项目施工进度，兼顾施工安全性与经济性的重要手段，合理配置机械设备往往能达到事半功倍的效果。

3.3重视管理人员素质培养

从企业层面要全面梳理设备管理人才队伍建设中存在的问题，要以切实满足项目现场设备管理要求为根本任务，制定设备条线人才培养实施细则，协同人力资源部门推进设备条线人才队伍建设；要强化设备管理人员履职考核，保证设备管理人员日常工作中履职尽责。从现场层面看，要加强设备操作人员风险教育和技能培训，掌握风险的识别和防范及可采取的应急措施并考核培训成果，不合格者坚决不予以上岗。此外，机械设备风险评估工作要随工程进度同步展开，定期对设备进行系统全面的安全检查，重点对设备的结构传动部件、各类组成部件、电器系统进行检查，对于专业知识掌握不足的设备，可以请求上级企业帮助或者邀请有资质的专业检验检测机构进行检测并出具检验报告。对操作人员进行安全教育，检验其理论知识和实际操作的掌握程度。聘请专业技术人才成立设备维修服务站，定期归纳各类出现的设备故障并对施工现场设备管理人员提出预防建议。设备管理工作要做到“事前预防、事中维修、事后保养”相结合，确保设备处于最佳工作状态，保持最高使用效率。

3.4提高工程机械设备检修养护水平

首先，在养护过程中，工作人员和管理人员要拥有良好的养护意识和养护能力。在工作过程中要明确养护工作的重要性，严格按照要求进行机械设备性能的检查，保证设备运行的稳定性。其次，在设备发生故障后，尽量在最短的时间内解决问题，从而使其可以再次投入工作。现阶段主要应用到的维修措施有以下两种。一种是零件修理法，这种方式更多存在于野外机械故障中。该方式主要通过加工、研磨等手段对破损的零件进行快速修复。另一种是在机械出现故障时，运用零件替用替修法进行维护。最后，要结合信息化发展趋势，打造信息化的维修养护管理模式。要运用信息网络与智能化的监控系统，对工程机械进行监控。

结束语

通过对大型工程项目机械设备的成本费用支出进行了合理的分析，并且提出了影响大型工程项目机械设备收益率的一些关键因素，还有大型工程项目机械设备收益率的关注点，探讨了大型工程项目机械设备科学性的收益率提升的途径，这些为以后工程项目机械设备的选择提供了一些建议，为大型工程项目机械设备收益率提升提供了一定的帮助。

参考文献

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