企业工商管理中存在的问题及优化策略探析

企业工商管理中存在的问题及优化策略探析

蒋衍

陕西地建酒店管理集团有限责任公司 陕西省西安市710075

摘要：近年来，随着越来越多的企业进入中国市场，规模越来越大，市场环境越来越好。然而，企业也面临着激烈的市场竞争。企业要想在竞争中站稳脚跟，就必须优化经营模式，克服各种障碍，提高经营水平。目前，由于缺乏现代管理手段，许多企业面临被市场淘汰的危险。在发展过程中，企业如何利用这些优势来提高核心能力，制定自己的发展计划，以实现转型的目标。

关键词：企业工商管理；问题；策略

目前，各行各业竞争激烈。每个企业都应该提高产品质量，提高业务水平和业务水平。在企业管理中，企业管理是一个非常重要的组成部分，其作用十分突出。本文首先探讨了企业的经营理念，指出了存在的问题和对策，为企业管理的发展提供了一个很好的思路，使企业能够在当今的市场竞争中保持稳定发展。

1.企业工商管理的概念

企业管理包含许多内容，包括市场营销、人力资源、财务管理、企业投融资等学科。在企业工商管理的实施过程中，涉及到企业管理的各个方面。同时，通过相应的专业知识，解决企业存在的问题，保证企业的正常运营和自身良好的市场竞争力;现阶段，企业管理水平作为企业发展和转型的重要推动力，能够反映企业的竞争力。改革开放初期，我国社会经济实现了全面发展，企业工商管理模式仍相对落后。

2.工商管理对企业发展的作用

2.1有效推动企业发展转型

我国的企业大多采取了粗放式的发展方式，但随着现代市场经济的到来，传统的发展方式不可避免地被淘汰，变得更加重视内涵式的发展，而企业也开始向这一方向转变。许多企业在经营过程中已形成了一套系统的粗放经营，而自身却没有足够的能力去进行转型，这就造成了一些企业难以实现转型或转变。企业若能从工商管理着手，运用多种经营方式，进行有效的经营机制调整，就可以加速企业的转型，使之适应新的经济发展，进而赢得更大的市场份额。

2.2增强企业核心能力

这些年来，随着公司的增多，公司之间的竞争也越来越激烈，而且随着全球经济一体化的深入，越来越多的外资公司涌入了华夏，给国内的公司带来了更大的压力。就目前而言，外资企业的工商管理模式比较成熟，经营发展比较规范，这也是其比较突出的竞争优势。如果我国企业能够加速企业的工商管理改革，建立健全的经营制度，那么，就一定可以提高公司的核心能力，保证公司朝着既定的发展目标迈进，从而在复杂的市场环境中占据一席之地。

2.3健全内部监管和管理机制

有些企业在追求高质量发展的同时，忽视了生产的基本原则，从而给社会和经济带来潜在的危害。虽然外部环境的竞争越来越激烈，但是，企业也不能因为自身的经济利益而违背相关的法律、法规。如果能建立起一套健全的企业管理制度，就可以对其进行全面的监管，并对其进行全面的监管，以保证其符合标准的生产。从这一点可以看出，工商管理可以建立起一种内部监督机制，使全体员工对公司的工作有一个正确的认识，并根据公司的规章制度来进行相应的工作，从而保证公司的发展。

3.目前企业工商管理中存在的问题

3.1管理观念落后

尽管中国的企业管理和发展历史悠久，取得了良好的发展成果，但与西方发达国家相比仍存在巨大差距。特别是在我国工商管理发展观念相对滞后的现状下，大多数企业工商管理水平较低，内部管理体系也相对分散。大多数企业只注重提高经济效益，忽视工商管理，对自身发展的影响不够。如果企业的管理理念不够先进，企业的业务体系建设不够重视，那么企业的管理能力不高，管理体系没有合理建立，工商管理没有有效实施，这对企业自身的发展有很大的影响。

3.2缺乏管理规则

许多国内公司主要从事传统制造业，它们还将通过贸易订单维持正常运营。然而，他们没有自己的品牌，也没有自己的商标。它们只能在下游发展，没有太多竞争优势。如今，随着社会经济的发展，各种新事物层出不穷。企业的发展必须与当前的发展形势相结合。通过合理的管理和科学的调整，我们应该明确自己的发展问题，并根据实际情况制定相应的管理制度。然而，目前，一些企业对此缺乏足够的认识，没有及时调整其业务管理要求，难以适应市场的需要。发展中存在许多问题。企业的工商管理缺乏深入的研究和分析，管理工作只是表面的，这将导致企业的实际管理水平较低，企业管理的实际作用没有得到有效体现。

3.3管理水平低

只有随着企业的发展，企业的内部经营和管理才能与企业的经营和发展保持一致，才能最大限度地发挥其功能。然而，目前许多公司的管理水平不高，严重制约了公司的发展。与企业运营相比，它不仅会影响公司的正常运营，也会影响公司核心竞争力。除了缺乏规范化的管理外，公司还需要协调和协调，导致市场发展不佳。

4.企业工商管理模式的优化策略

4.1提高管理人员的素质

人力资源是企业发展的重要资源，在企业内部，员工的素质直接影响企业管理工作的效率。因此，改进企业的商业模式和提高员工素质尤为重要。企业应为管理者提供一个以工商管理为主要内容的培训平台，普及现代经营理念，从而提高管理者的综合素质，有效优化其知识结构，使其能够更好地掌握现代管理手段。要实现高质量发展，必须有大量高素质人才，必须有足够的人才来提高企业的发展速度。培训经理后，公司应评估他们的绩效并仔细分析。为了提高管理者的学习积极性，可以在考核中建立奖惩制度，对表现好的员工进行奖惩。对于不参与或表现不佳的人将受到相应的处罚，以提高他们的工作热情，使他们能够更加专注于工作，并不断提高他们的专业素质。

4.2组织结构优化

如果说人力资源是公司经营的驱动力，那么组织结构是公司的骨架，是公司运营的基本框架，可以提供良好的支持。因此，为了实现可持续发展，有必要逐步建立和完善公司的组织结构，逐步建立和健全工伤管理制度和规范。首先，根据发展目标和实际需要，合理划分各部门的职责，建立基本的组织结构。其次，要注重企业业务流程的优化，从而有效提高工作效率，有效促进各部门和岗位的协调，防止相互分离的现象，从而影响公司的健康发展。在执行相关任务时尤其如此。因此，有必要整合内部资源，优化组织结构，跨岗位职责，跨职责，减少责任，避免责任。

4.3企业工商管理体系的完善

该制度是公司发展的重要保障。其主要目的是规范内部人员的行为，或在一定程度上发挥约束作用，同时也保障员工的利益。因此，企业必须有规章制度来支持和充分执行这些规定。健全的制度可以激发管理者的积极性，为公司的发展做出更大的贡献，使公司的经营风险持续下降。特别是在当前的市场环境下，为了提高企业的管理水平，必须从内部控制制度、财务制度、资本制度等方面进行优化。其次，要建立健全管理制度，加强各部门之间的协调和监督，使之成为一个有机的整体，为公司的发展奠定坚实的基础。此外，根据市场需求或其他优秀的工商管理经验，我们应该建立一套适合我们的业务体系，在不违法的情况下健康发展。

结语

总而言之，企业在发展过程中，要适应时代的需要，不断创新，不断提高管理水平。企业的工商管理水平对公司的发展起着重要的作用。因此，我们必须灵活应对市场趋势，积极探索各种经济环境下的经营战略，提高经营水平。

参考文献

[1]田晓蕊，思考新经济环境下加强工商管理的必要性及策略川.财富时代，2020.

[2]刘晓玲，经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索川.现代经济信息，2020.

[3]仇波涛，新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法.中外企业家，2020.