核电工程项目管理探究

核电工程项目管理探究

何少华1,周建峰2

1中国核电工程有限公司华东分公司 浙江 海盐  314300

2 华能海南昌江核电有限公司 海南海口570100

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国对于能源的需求愈发强烈。而核电能源作为我国能源系统的关键部分，是未来能源建设和能源发展的重要突破点。当前，我国信息技术得到飞速发展，信息化建设水平处于较高层次，能够对核电工程项目的管理工作带来积极影响。对此，有关技术人员和管理人员应该引起重视，充分分析、了解核电工程项目存在的管理问题和管理障碍，并针对地运用科学管理模式开展管理工作，提高管理质量和效率。基于此，本文首先叙述核电企业在管理过程中存在的突出问题，随后简要说明核电项目管理工作的基本特点，接着对核电工程项目管理策略进行分析，最后提出核电工程项目管理的展望，以此来供相关专业人士交流思考。

关键词：核电工程；项目管理

引言：

近半个世纪以来，我国积极推进核电事业的发展，从最初的原型核电站逐步发展为改进型轻水堆，再到现代的重视副产物处理工作和核安全工作的现代化核电事业体系。从专业性上，我国核电工程已经朝着现代化的方向快速发展，对于我国未来能源需求和经济发展也有着重要意义。对此，我国需要进一步提高对核电工程的管理效率和专业水平，要充分凸显出核电工程的战略意义，为我国走环境友好型社会和可持续化发展的道路打下坚实基础。

一、核电企业在管理过程中存在的突出问题

（一）管理专业人才较为匮乏

随着我国现代化建设体系的逐步推进，核电企业在管理工作上也实现了现代化转型，不能够一味地依靠传统的单一管理模式开展工作。而在转型过程中，需要专业管理人才的参与和支持，才能够保证管理工作的稳步推进和落实。但是，在实际的管理工作中，大部分核电工程单位都缺乏高质量的管理人才，核电工程单位过分注重于技术人才、科研人才的培养，对于管理人才缺乏重视。最后，核电工程企业还应该加强人才培训体制的建设和优化，打破传统的人才管理模式，大大提高企业内部专业管理人才的素养水平。

（二）信息化管理力度不足

近几年来，我国在信息技术的发展上取得较大突破，无论是技术的研发程度还是技术的应用情况，都具有较好的发展前景，能够大大提高信息的传播效率和质量。然而，我国在信息系统的建设上存在不平衡性，无法及时跟上信息技术的应用需求，难以满足实际信息管理工作的需要，还要进一步完善和发展。其次，很多软件开发工作人员无法将信息化软件技术与核电工程管理需求联系在一起，不能够及时地反映用户的需求和价值。另外，在开发工作上也表现出较强的滞后性和呆板化问题，无法突出软件开发工作的创新意识，导致核电工程管理项目的信息化建设无法在较短时间内得到有效推广和应用。

（三）对现代管理模式的认识缺乏深度

核电企业在推进核电工程项目管理工作时，往往缺乏管理认识的深度，无法对管理工作有全面的认识和了解。一方面，一部分核电企业认为只要运用信息技术参与管理工作就等同于信息化管理，缺乏对信息化管理的全面认识。另一方面，还有些核电企业缺乏对管理体制的科学建设，无法提高管理工作的专业化和现代化水平。

二、核电项目管理工作的基本特点

管理工作要紧紧跟随时代的发展脚步，要充分发挥核电工程项目的价值和社会影响力。而随着我国社会的飞速发展，在针对核电项目的管理工作上，我国不仅强调管理工作的专业性和科学性，还强调了核安全管理的重要意义。其次，现代核电工程项目还要求管理工作具备突出的信息化特点，能够有效提高数据信息的处理效率和准确性，有助于管理人员以更为科学、高效的手段开展决策工作，大大提高核电工程项目管理的专业性水平。最后，核电项目管理工作还具有突出的配套性特点。一方面，当前的核电工程管理模式是对传统管理模式的全面创新，需要管理企业从头到尾进行革新和优化。另一方面，当前的核电工程管理在技术层面上需要信息技术的参与，而为进一步发挥信息技术的优势，管理人员需要配备各种专业的硬件设备和软件，从而才能够达到预期的管理效果和标准[1]。

三、核电工程项目管理策略

（一）完善信息化系统并加强对数据质量的控制

核电工程项目在管理过程中需要收集各种各样的数据信息，通过分析这些数据信息能够保证管理工作的科学性和专业性，能够让核电工程管理更加合理。对此，管理企业自身需要加强对核电工程管理信息系统的建设工作，进一步提高信息管理水平。首先，要转变管理意识，主动将现代信息技术融入于核电工程管理工作之中，充分认识到信息管理工作带来的价值和优势。其次，管理企业还应该加强对数据的质量控制力度，注重数据的规范性，确保数据信息能够真实反应核电工程的运行情况，方便管理人员更好地推进管理工作。最后，在进行数据分析和处理的过程中，管理人员要充分利用信息技术的优势，避免出现人工误差的问题[2]。

（二）重视企业编码系统的建设

编码是核电工程信息化管理工作的核心基础，也是凸显管理现代化水平的重要参数。而对于核电工程日常管理工作来说，其涉及到的编码类别较多，对于管理质量和管理效率有着较大影响。而当前核电工程管理编码主要包括供应商的编码内容、CBS编码信息等等。对此，管理企业一定要加强对编码系统的建设工作，只有实现对编码系统的完善和优化才能够推动信息化管理体系的发展。其次，如果部分企业在编码系统上有所发展，但是缺乏成熟度，也要主动同当前的核电项目管理需要结合在一起，避免出现信息化管理障碍的问题。

（三）明确管理人员的责任和义务

核电工程的管理人员是推进管理工作的关键因素，管理人员的工作意识和工作能力直接决定着实际管理工作的质量和效益。对此，核电工程管理单位应该引起重视，积极注重对管理人员的责任义务划分工作，让管理人员充分认识到自己面临的工作难题。其次，通过明晰管理人员的责任义务能够让管理人员以更为主动的方式参与到核电工程项目的管理工作之中，进一步提高管理人员的素质水平，为我国的核电工程管理质量水平的提高贡献力量。

（四）构建国际化管理模式

近年来，我国核电工业得到迅猛发展，传统的管理模式已经不能够适应当前的发展需求，亟待改革和完善。而为进一步满足核电工程进入国际市场的实际需求，相关管理单位和工作人员还需要突出国际化管理模式，同时也不能够完全国际化，要实现中国特色和国际通用体系的融合发展，从而保障核电工程的发展质量和效果。因此，管理单位需要引入与国际接轨的现代企业管理体系，并结合当前我国核电工程的自主化水平和要求，进一步提高核电工程的绩效和价值[3]。

四、核电工程项目管理的展望

核电工程项目的发展需要更为科学、专业的管理，只有在现代化的管理系统中推进核电工程项目的建设，才能够充分突出核电工程项目的质量水平和社会价值，有利于带动我国的经济发展，缓解我国的能源危机问题。而在未来，为进一步凸显管理系统的现代化水平，相关建设管理人员一定要强化信息化管理技术水平，通过信息化管理来提高核电工程的项目管理质量。

五、结束语

综上所述，核电工程项目是我国经济建设、能源开发的重要项目内容，对于我国未来的发展有着重要意义。为进一步提高核电工程的运行效率和质量，相关管理单位应该发挥自身的职能优势，将现代化管理工作落实到核电工程管理体系之中，并进一步完善和优化信息化管理体系建设工作，为核电工程项目提供更为优质的管理服务、有效提高核电项目工程运行的安全性水平。

参考文献：

[1]桑园.核电工程项目管理探索[J].2020(1):22-23.

[2]陈子学,金敏杰,田杰.核电工程项目管理探索[J].2020(17):119-120.

[3]刘乃军.试论核电工程建设项目管理[J].消费导刊,2020(23):90-91.