精细化管理在批量住宅精装修施工中应用

精细化管理在批量住宅精装修施工中应用

彭样

身份证号码:44152319890301603X

摘要：伴随人民物质生活质量的日益提升，人们对居住环境有了高标准的要求；现代建筑装修行业不仅要为人们提供基本的生存环境，同时需要具备舒适美观等多种优点，因此管理人员需要增强建筑工程的监督管理，精装修工程的质量会对居住环境的美观性、安全性等产生直接影响。因此，施工人员需要为批量精准修施工过程中的精细化管理工作提供质量保证，以便为消费者提供良好的居住环境。

关键词：精细化管理；批量精装修施工；应对措施；批量

引言

精装修工作的质量，会对批量建筑物的美观性和舒适性产生直接影响。因此人们意识到批量建筑工程精装修工作的重要性，不规范的批量精装修施工工作会对建筑环境造成安全隐患。所以，施工企业想要确保建筑工程精装修工作的质量，需要完善施工管理工作，对建筑施工过程中的管理细节进行精细化管理，从多个方面确保批量建筑工程精装修工作的质量可以达到标准要求，为消费者提供更加美观、舒适的居住空间。

一、分析批量精装修施工管理的现状

（一）项目管理存在的问题

因为批量精装修工程的起步较晚，致使我国出现了很多不符合建设标准的装修公司，部分装修公司没有获取相关的证件，导致装修企业缺少完善的内部管理制度，且缺少对应的批量精装修管理部门以及管理机构，致使装修人员的任务执行能力较弱，装修企业的内部工作人员缺少积极向上的工作态度。与此同时，装修公司在承接批量精装修项目时，过于注重批量精装修工程的施工团队，但是并不能制定与其相符的管理方案，致使批量精装修工程的施工管理工作出现分工不明的状况，如果建筑人员不能意识到管理工作的重要性，就会对建筑工程装修行业的发展造成不良影响，且会对居民的日常生活造成影响。

（二）工程设计的质量问题

批量精装修工程的施工流程较为复杂，因此施工单位在施工过程中，需要将居住空间的安全性放在首位，并需要考虑到消费者对居住环境的美观性和舒适性需求。设计人员在批量精装修工程的设计过程中，不能过于关注居住空间的美观性和舒适性需求，还需要注意到建筑施工环境的空气流通性，不可以让批量装修结构对居住空间的空气流通性能造成阻碍，这样会对建筑工程的使用安全造成干扰。与此同时，部分设计人员在设计过程中，不能考虑到消费者的实际需求，只是依靠自身的工作经验进行设计，在设计阶段不能正确分析舒适性的工作指标，批量装修设计在这种施工状况下，会对居住环境的安全性和美观性进行过度关注，致使消费人员在居住过程中，不能感受到宾至如归的感受。

二、精细化管理在批量精装修施工过程中的具体应用

（一）强化批量精装修施工质量

由于批量精装修工程会对建筑物的整体质量造成不良影响，因此建筑施工单位需对批量精装修工程加强质量管控，以便提升批量精装修建筑项目的质量，通过对建筑装修工程的质量控制工作进行优化创新，制定优良的质量控制计划。依据施工质量控制方案的工作安排，不同部门的质量管理人员之间需要进行友好的沟通交流，综合建筑精装修工程的实际开展情况，制定合理化的施工质量控制方案。依据施工设计图纸对各个施工环节进行严格检查，及时弥补缺陷问题，然后对其进行调适，批量精装修施工质量的控制方案内含多种环节，包括施工质量的标准，人才培训等工作。科学的施工质量控制计划会提升建筑工程的整体质量。所以，建筑施工企业需要对批量精装修的施工质量加强认识，以便建筑批量精装修工程可以达到质量标准，推动建筑行业的持续性发展。

（二）构建完善的质量管理机制

施工企业在批量精装修实际施工过程中，需要对质量管理机制进行完善，以便施工人员可以对施工过程进行科学管理，这样可以有效提升施工效率，同时保证施工项目的质量。通过健全质量管理机制，促使施工人员在实际的操作过程中发挥重要作用，提升施工人员的工作效率，促使施工人员在施工过程中承担一定的责任。所以，建筑公司和施工单位需要对内部质量的管理机制进行不断完善，促使参与施工的工作人员在管理机制的引导下，按照施工标准进行严格施工，继而为施工质量提供保障。除此之外，需要制定对应的监督管理机制，这种管理模式可以保证施工环节的顺利完成，对建筑的整体质量进行高效保证。

（三）提升施工人员的综合素质

建筑施工人员在精装修工程的施工过程中承担着十分重要的作用，施工人员贯穿于精装修工程的整体建设过程中，对建筑精装修工程的整体质量起着决定性影响，体现了施工人员综合素质的重要性。因此，施工单位需要注重批量精装修施工团队的培训工作，通过对施工人员进行教学培养，增强施工团队专业技能，强化施工队伍的安全责任意识。通过构建安全管理机制，促使工作人员可以按照要求进行规范施工，恪守施工管理制度，贯彻落实各项操作，防止出现不规范的操作流程，为批量精装修施工项目的质量提供保障。

（四）进行组织准备 

在前期准备精细化管理时，除了应精细化管理方案设计环节外，还应做好协同管理组织、文化建设、各专业机构的工作。首先，应精细化管理施工组织。在该环节上，要求组织管理偏重于对机制的完善。从批量精装修上看，有关精细化管理内部的组织机制，必须强化流程化、规范标准化，科学划分管理专业职能。例如，可以考虑划分管理部门，并形成管理高层下的决策层、管理中层、管理基层、一线执行层，以打造出完备的报告链、指挥链。其次，强化文化建设。在精细化管理中，主要的对象就是工作人员。在具体建设企业文化时，从源头上讲文化从就是一类整体性的操作行为。简言之，企业在建设内部文化时，就应具体落实至各位员工、各个装修环节。

（五）科学管理施工进度

批量精装修施工团队到达施工现场后，建筑企业需要根据施工要求，以及合同的签订期限，对施工进度进行合理管控，依据实际的施工状况，对进度控制节点进行明确管控。批量精装修施工企业需要对控制节点进行细化处理，对墙面涂饰等工作进行重复核查等。此外，在实施进度加护的过程中，需要做好相应的应急解决方案，一旦发现施工进度出现误差，需要对其原因进行有效分析，然后采取相应的解决措施进行解决。如果因为精装企业导致工期延误，则承包企业需要让精装单位上报应对方案，同时增加劳动力、保障材料按时供应的纠偏措施，确保进度目标的实现。

（六）提高施工质量的管理措施

为了提高批量精装修房屋的质量，施工单位需要确立样板先行的工作思路。首先，施工单位需要构建批量装修材料的样板，在施工材料达到施工现场以后，需要按照施工材料的验收标准，对建筑材料进行严格的质量检测，并且和样板材料进行核对验收。其次需要构建批量土建精装修的样板交接场地。在施工现场明确土建和精装修的位面交接标准，确定批量精装修工作的相关注意事项，确保批量精装修基层工作的质量，保证水电点位的精准性，最后需要对工程实体工艺工法样板间进行确认。

结语

综上所述，批量精装修施工项目作为现代建筑工程的关键环节，现代化的建筑施工项目需要在满足人们生活需求的同时，为人们提供舒适美观的居住环境，因此，需要完善精细化的精装修管理工作，然后对精装修管理流程进行完善，包括设计流程、材料采购等工作，建筑企业制定科学的精细化管理计划后，可以推进建筑精装修企业的持续化发展。

参考文献：

[1]廖幼孙,汪泽民.精细化管理在批量住宅精装修施工质量管控中的应用研究[J].建筑与装饰,2019(09):60-61.

[2]柳贵涛,吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术,2017(11):111-116.

[3]卓异.精细化管理在批量住宅精装修施工管理控制中的应用[J].建筑工程技术与设计,2021(18):1972.