标准化与计量管理是产品质量的技术保证

标准化与计量管理是产品质量的技术保证

李赟

海军装备部 陕西省咸阳市713105

摘要：在企业内重视产品标准的制定,落实开展标准化活动,加强计量管理,对于确保产品质量成效显著,也是目前非煤产业发展必须注意的基础性工作。

关键词：标准化；计量产品；质量保证

社会在发展,科学技术在提高,生产力在提升,用户也提出了更多、更严格的需求。有远见卓识的公司,无不以产品质量为经营重点,为市场竞争的强力工具。徐州矿务集团有限公司着力发展非煤产业,并向下属企业明确提出了宣传贯彻的要求，这对更新质量观念,加强质量管理,有着十分重要的意义,是关系到产品是否能赢得市场竞争的决定因素。

《中华人民共和国标准化法》规定,通过任何形式生产的工业产品,均应建立标准,并认真执行。这是市场经济竞争激烈,企业求生存,社会求发展的必要因素。用户在与生产方订立产品供销合同时,都会提出产品的标准要求,企业也必得使所生产的产品符合标准要求。企业制定企业标准体系,应紧紧抓住产品标准这根主线,着力提高标准水平,如果产品标准落后,甚至生产检验不符合标准要求,产品就无法得到用户满意。没有高水准的产品标准,也就没有高品质的产品。为确保产品高质量,必须开展标准化及计量管理工作。

一、推行标准化活动,提升产品质量

标准化就是要把制定标准、实施标准作为一项主要活动来抓。意思是说,一个具有较高水平标准的企业,没有认真地贯彻执行,也同样无法达到确保和提高产品质量的目的。所以,标准的建立与贯彻缺一不可。

精心开展标准化活动,能够实现企业内外和谐统一。现代企业并非小而全,甚至大而无全,是专业化、集团化的。原材料、配套产品、外在协作加工件,均对产品的整体质量起到了至关重要的影响。唯有透过产品标准这一形式,才能够将企业内外之间进行协调,以保证在组装完成后,整体产品符合质量标准的要求。

认真执行标准化活动,也能使企业提高质量。企业的素质是指企业在生产过程中所表现出来的应变能力,这有赖于企业拥有较高水准的科技人员、经营管理人员、以及精通生产技术的员工队伍。组织和开发这些人的潜力,取决于工作标准的建立与执行。企业人员日常工作中质量工作的完成好坏,直接影响到着公司产品的质量。产品质量好坏,亦反映工作质量。

认真细致的标准化活动,能为企业的现代化管理打下基础。产品标准,其实就是工厂管理目标对产品质量的具体化、定量化技术指标,也是工厂一切经营管理,尤其是质量管理最主要的依据。

精心进行标准化活动,可以在企业各个部门之间确立生产技术的统一性。需要更严格的分工与协作。任何产品在通常情况下,必须经历从设计、工艺制定、原材料供应制造、检验，直至销售的整个过程,其中任何一个部门和一道工序未按产品标准要求完成,就可能导致产品和零部件报废。只有精心地开展标准化活动,才能把每一个部门,每道工序都统一在产品标准中,从而保证产品质量。

二、强化计量管理,确保产品质量

在企业内部,根据产品标准来判断产品质量好坏,产品标准又以具体化、定量化的技术指标为主。其中,多数技术指标都要经过计量测试。生产人员、质量检验人员在产品生产时,通过将检测到的质量数据同标准的各项技术指标对比,从而判断出产品合格与否。所以,计量管理工作作为企业进行质量管理活动中最为关键的一项基础性工作，是确保和改善产品质量的一个重要手段与途径。如果产品缺乏了严密完整的产品计量及检测分析程序,精确无误地检测计量的数据,生产制造工艺过程都将可能无法得到正常程度的控制,产品质量的改善也将无从谈起。

计量管理工作在产品质量中起保证作用,首先表现在量值上的一致。随着生产向社会化、专业化发展,计量工作需求不断增加。没有统一的量值保证,社会化、专业化生产不会成为现实。特别在煤炭行业中设备类型多,制造难度较大,计量中量值统一问题显得尤为重要。生产过程的工艺参数检测,成品质量主要参数的检测试验等等,均需要有精确可靠的计量器具,才能得到准确而又均匀地计量数据。实践证明,做好这一关键性基础工作,对确保和提高产品质量具有重要作用。[1]

计量管理工作对产品的质量保证作用,也体现为企业计量管理部门对于其他部门及个人都有一定监督管理职能,进而促进了企业综合管理水平提升。徐州矿务集团厂机械厂,几年来注重厂计量职能部门作用，计量管理水平始终居煤炭行业的前列,每年都有技术监督局、煤炭部命名的一级计量单位。本厂拥有严格的计量管理制度及高素质计量检定测试人员,使得全厂计量器具,计量标准器一直保持完好,确保原材料、工艺过程、产品检验过程中所需计量数据及资料准确、可靠，保证产品的质量稳定。

三、为企业保证产品质量提出一些建议

领导高度重视,努力提高职工的技术素质。生产企业应提高全员对产品质量标准化、计量工作重要性的意识。管理人员应学习标准,宣传并执行标准要求,应让从事生产整个过程的员工熟悉并掌握标准,并严格按照标准来进行生产,尤其是管理人员与营销人员应将标准纳于经营合同之中。

建立健全各项规章制度,稳定标准化计量、质量检测人员队伍。企业为了使其产品稳定质量,需要制定有关管理制度,形成质量保证体系,加强职能部门监督管理职能。企业减人提效固然需要,但应按照"大稳定"、"小调整"方针,对于重要岗位业务骨干,仍应保持稳定。

引入全面的质量目标管理系统和产品执行的标准系列,其直接目的在于提高企业素质、确保产品质量、提高企业市场核心竞争力。因此,应将全面质量管理的提出和以高标准系列的执行有机地统一起来。全面质量管理标准贯彻实施的同时,全面质量管理工作也不断深入。

四、结语

随着社会主义市场经济逐渐完善,加快非煤产业的发展已是势在必行。不管开发哪一种产品,激烈的市场竞争都不会回避。企业必须向质量要生存,向质量要效益,向质量要发展,这个主题不会变。为了确保和提高产品质量,应强化标准化和计量管理的工作。抓质量工作、抓标准化、抓计量工作是市场经济条件下,我国企业求生存,发展自身的需要,也是对技术监督的原则所在。

参考文献：

[1] 肖照华. 企业质量和标准化管理规划与实践方案探讨