建筑工程全过程造价咨询服务优化探讨

建筑工程全过程造价咨询服务优化探讨

黄辉林

浙江联达工程项目管理有限公司

摘要：工程建设项目涉及面广，施工过程复杂。如果某个环节管理不善，很容易产生施工期延误和资源浪费等问题，导致工程总成本增加，不利于改善施工管理效果。全过程工程造价咨询是一个贯穿项目各个环节的动态管理过程，对优化项目管理效果，保证工程设计方案的规范化实施和工程造价的有效控制具有重要作用。因此，建筑单位应更加重视全过程工程造价咨询，以保证其在工程各阶段的有效实施，以期为提高建筑经济管理水平奠定基础。

关键词：建筑工程；全过程造价；咨询服务；优化

在市场经济的蓬勃发展下，国家建筑工程数量不断增加、建设范围持续拓展，建筑行业由此实现快速发展。部分建筑企业为追逐更高的经济效益，越来越注重工程造价咨询企业之间的交流与合作，对整个建筑工程建设实现全过程工程管理，而工程造价咨询企业为保证整体发展水平与业务能力的增长，需要积极结合当前建筑工程项目需求和具体要求开展全过程工程咨询工作，从而更好地为建筑工程企业提供优质的咨询服务。

1工程造价咨询单位参与全过程造价管理的价值

一是有利于优化资源配置。在经济全球化的背景下，社会分工不断加深，社会资源日益稀缺，实行工程造价咨询可为合理使用资源奠定良好基础。二是有利于满足造价咨询需要。随着管理机制的完善，工程管理模式、国际化先进模式融合，新的业务及产业出现，造价咨询行业迅速发展，这就需造价工程师资格制度，建立优秀的管理团队开展工程造价、投资管理工作，从而满足投资人员对造价咨询方面的需求。三是有利于促进市场经济发展。工程造价控制通过建设企业、投资企业加强管理，严格控制工程成本，并提高造价咨询服务质量，推动市场经济的整体发展。

2建筑工程全过程造价咨询服务的优化措施

2.1投资决策阶段的控制要点

建筑工程项目的决策阶段，全过程咨询起到一个统筹的作用。专业咨询人员要了解项目的大概情况，收集整理与项目有关的信息资料，协助建设单位制定方案，对项目建设做好评估。全过程咨询监理服务小组与建设单位、使用单位保持联系，确定项目具体地点、建设规模、初步方案等，编制可行性研究报告。全过程咨询要做到深入分析建筑工程项目的各个环节，尽可能帮助建筑工程得到正确的决策。在这个阶段，工程调查做得越细，数据将越准确，项目的目标越有针对性。项目咨询单位在整个过程中可以起到补充作用，如果是技术问题，咨询公司的专业人员可以及时参与工作。全过程工程咨询贯穿整个决策阶段，可以尽早发现施工偏离，实现纠偏措施。因此，在决策阶段少不了全过程工程咨询人员的参入。另外，项目的风险管理和咨询服务要做好同步。全过程咨询主要目的是减少项目的不确定性，因为只要项目产生变化，项目的费用也会跟着发生变化，只有做好成本预算，才能实现建筑工程项目的效益最大化，才能降低成本。因此，在决策阶段需要加强对施工单位进行沟通，协助施工单位做好前期的规划和风控预防，针对可能出现的风险有相应的应急手册，尽可能降低建筑工程的风险性，保证项目安全落地。

2.2设计阶段的控制要点

在建筑工程项目的设计阶段，全过程咨询起到一个协调的作用。在这个过程中，全过程咨询要做到针对施工的实际情况，做好现场考察、监测、得到可行性实施方案。传统的咨询服务，建设单位注重的是建设项目的实施，侧重点是在设计的角度履行职责。全过程咨询是在整个过程中，利用设计阶段向建设单位提供高质量的服务，通过改进设计，保证设计阶段的成本控制，保证在整个施工期间的价格控制。通过多专业间的技术咨询，使设计者和使用者能够很好理解设计要素、费用组成、施工项目、功能实现等关系。因此，全过程咨询可以帮助设计人员完成建设方案的设计，给与更多的数据支持和验证。根据施工情况和设计方案的配对，尽可能减少开支，节约成本，实现全过程咨询的有效性。

2.3项目招标阶段的造价控制要点

工程招投标阶段是确定工程施工合同款的主要时期。工程量清单是工程造价的重点，其准确性、完整性容易受到环境因素、施工工艺因素、施工计划因素等影响，因而在编制工程量清单时需要造价咨询，要准确掌握设计图纸、施工组织的内容，确定工程量清单范围、进行现场勘查，确定施工组织方案、施工技术要求等。此外，工程量清单组价过程中使用的材料价格，为工程造价管理机构经工程造价信息发布材料价格，对于工程造价信息没有发布的材料价格，则应做好市场调查工作。除此之外，需采用行业、地方计价定额及相关文件进行价格取费，要求工程造价咨询单位对招投标文件加以深入分析，保证合同内容满足招投标文件相关标准、国家相关规定，以防止日后出现纠纷。

2.4施工阶段的造价控制要点

在建筑工程项目的招标阶段，全过程咨询起到一个监督的作用。在该阶段，全过程咨询侧重点主要是技术监督服务，在建筑单位的授权下，确保项目质量及安全方面的工作，通过严格的检查，保证施工的质量和安全。传统的工程顾问对工程质量负重点责任，而施工的进度、成本控制却很难把控，因此效果没能很好体现。全过程工程咨询实现工程进展及工程费用的双检测，将项目管理和工程费用监控相结合。由于建筑工程项目施工复杂、周期长、环节多，在整个建筑工程周期中全过程咨询起到监督及管理作用。全过程咨询还需要考察施工现场，如遇到问题及时反馈，保证施工按时顺利进行。只有严格控制施工的造价成本、施工进度、工程质量等，才能使建筑项目达到预期的效果。因此，全过程咨询需要灵活性，面对突发事件要及时给出解决方案。

2.5竣工阶段、后评价阶段造价管理措施

施工结算阶段，由预算审核单位进行项目预算分析工作，根据建设工程情况完成项目预算，进行经济效益规划。在这个阶段，造价咨询单位累积了一定经验，能够对工程计算审核加以管控，在审核基础上进行工程建设体系项目尾款审核及计算，按照审核调整要求优化工程造价体系。另外，在原审计基础之上通过工程造价咨询单位加强责任人及技术方面的咨询，重点执行工程建设审核工作、设计方案分析工作，以达到科学控制工程造价的目的。后评价和工程整体造价联系密切，建设项目后评价主要对数据资料加以分析，并与原预算进行差异对比分析，根据差异分析内容调整相应的管理计划、实行工程造价控制，构建数据信息、工程造价方案。建议工程造价咨询单位通过不同的设计方向，做好造价工程衔接工作，降低施工建设风险、加强设计控制，实行全面调整，在发现施工造价管理影响因素后及时采用相应的对策处理，从而达到工程造价控制的目的。

3结语

综上所述，随着市场经济的发展，建筑业的竞争形势日益严峻。施工人员应建立成本控制组织，加强建筑质量监控，智能控制施工成本，提高施工人员的投资效益。工程造价管理的全过程包括项目的投资、设计、招标、施工、竣工等各个环节，要有针对性地控制和调整成本管理，确保成本预算的准确性，控制工程成本，确保施工质量，同时促进建筑经济健康稳定发展。

参考文献

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