工程项目的精益化科学管理

工程项目的精益化科学管理

朱月秀

聊城正信机动车检测有限公司   252000

摘 要：精益化科学管理是工程项目实施企业在现代社会发展到一定阶段的必然要求，也是提高项目企业经济效益的必经之路。建筑工程项目施工管理面临着十分严峻的形势，既要提高工程质量，又要最大程度地控制实施成本，从而创造理想的经济效益。这就意味着建筑工程项目需要科学的工程精益化管理方法才能够保证建筑工程项目的顺利进行，随着我国经济的不断发展，精益化科学管理的不断发展可以更好地提高我国建筑业的整体水平，使我国建筑业更好地发展。本文将对建筑工程项目精益化科学管理的应用进行研究。

关键词：工程项目;精益化科学管理;应用

前言

建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体紧密衔接，且十分复杂。精益化科学管理理念作为先进的理念已经被多个行业所采纳应用，事实证明这一理念能达到多方面的理想管理效果，精益化理念应用于建筑工程项目管理中，不仅能实现建筑工程项目的质量优化管理，也能提高工程建设管理水平，从而带动整个工程项目的优化发展。

一、精益化科学管理在建筑工程项目中的应用意义及其必要性

建筑精益化科学管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向。精益化科学管理在建筑工程施工管理中的应用，将使建筑工程施工管理方案的落实措施更为高效率出现异常成功，提升总体施工管理实际效果，为别地作业的进行打下坚固的基本。根据创建标准化的管理方式，管理者可以从不一样的方面和新的层次剖析管理計划方案是不是行得通，是不是有益于全方位的施工品质。此外，改善传统式的施工管理方式，及时处理实际问题后，可以实现合理有效的调节，明确目标，防止安全隐患，完成自然资源的调优配备。最终，根据有效应用精益化科学管理方式，确立全部施工过程的管理义务。需要建筑行业持续地建设、更新传统管理理念，精益化科学管理理念则体现出独特的优势，精益化科学管理的根本是要确保工程建设质量与安全的基础上来实施全方位的成本管控措施，从而获得最大的企业经济效益，从而提高企业的竞争力和实力，最终达到企业的长期、可持续、健康发展。

二、精益化科学管理在建筑工程项目中的应用

1、创建完善的科学管理组织架构

科学的管理组织架构是精益化科学管理落实的机制保障，通过创建专门的精益化科学管理机构，内部创设特定的采购部门、技术部门、质检人员等，派设专门的项目工程负责人承担整个项目的施工，而且要对各个环节实施严格地质量检查与把关，严格落实自身的职责和任务，并对应创建完善的管理体系，而且也要持续地改进与完善此管理体系，切实执行有关的质量管理目标，围绕相关问题实施全面地剖析与选择，围绕问题制定管理对策和粗搜，从而达到对各个环节的优化管理与全面监督，防止工程管理中漏洞与问题的出现，从而实现施工管理的科学化、合理化、规范化，从根源上控制工程施工风险与隐患。

2、增强精益化科学管理意识和理念

现代建筑行业持续发展、不断进步，人们的生活水平也得到了改善和提高，对于建筑工程质量也提出了全新的要求，要想达到预期的市场目标需求，则要积极地提高工程管理水平，而且必须严格施工过程中的质量管控，精益化科学管理则属于相对先进、高端的管理理念，工程建设企业必须认识到这一理念的先进性，在整个企业内管理、落实此理念，形成统一的企业文化共识。想要更好的推进建筑工程项目精益化科学管理，可以从管理制度、企业文化、层次管理、工艺创新、人员意识等方面开展工作。为了减小工程问题对工程和人员造成的损失，施工人员必须要树立起足够的安全意识。这也是对建筑工程项目进行精益化科学管理的一个重要环节。在正式开工前，要用不同的方法提高施工人员的安全意识，并且做好施工环境的现场调查工作，保证施工项目可以顺利的完成。工程项目进行优化管理首先要拥有一定的制度保障，为了将精益化科学管理理念融入到建筑项目管理中，要通过指定健全的规章制度来改变原有的管理模式，将在工期内完成任务作为管理制度的核心，然后再逐渐向外扩展。

3、 工程技术管理的精益科学化

为进一步识别工程建设施工中可能出现的问题，提高工程施工技术水平，实施单位必须加强对施工图纸的审核分析，深入了解图纸设计意图以及工程建设的标准和要求，识别出设计图纸中的问题与矛盾，以及需要优化的关键点，施工开始前要充分地解决图纸设计中的盲点与矛盾，并提前采取措施来解决问题，控制返工问题的出现，防止人力、物资等方面问题的出现。可以提前采取应对措施，防止问题扩大化带来的返工，减少工程施工的经济损失，实现精益化科学管理。

4、施工管理的精益化

施工过程是工程设计图纸执行的过程，整个工期较长，其中的不确定因素较多，此时则需要一支有实力、有经验的项目管理团队，可以在施工前借助计算机来动态识别工程施工中的风险点，对各个工序加以协调，达到对施工全过程的监测与指导，提前预测施工中的风险与危机，并采取措施解除危机，从而控制任何不良事件的出现。精益化科学管理能够实现对不同阶段、不同工序的合理安排、有序监管、有序推进，从而提高工程施工效率，加快工程施工进度，提高工程建设质量和水平。

5、精益化科学管理工程成本管理中的应用

建筑工程项目成本包括多方面，主要包括进行工程项目需要的人力资源、机器设备、材料、机械设备等全部费用的总数。材料成本约占建筑工程造价的一半以上，有效控制材料成本极其重要。施工过程中的材料管理方法从三个层面开展，即材料采购管理流程、材料施工现场管理和材料成本管理方法。

结束语

精益化科学管理是建筑工程项目逐步完善过程中的必然要求。不仅能控制工程施工成本，也能提高工程建设的质量，保证工程安全施工，最主要的是能从整体上提高建筑工程施工行业的整体竞争实力。只有这样，才能够真正的推进建筑行业的未来发展，保证企业始终能够在当今的市场发展中占据一席之地，提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]黄振中.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（03）：

[3]王海燕.精益化科学管理在工程管控实践中应用[J].现代经济信息，2018（03）