项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用分析

项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用分析

程泽钰

中国铁路呼和浩特局集团有限公司信息技术所， 内蒙古自治区 呼和浩特 010010

摘要:5G是当今世界上最先进的移动通信技术，也是国内最活跃的技术之一，因此，要加大5G移动通信技术的研发力度，加快5G项目的建设速度，满足社会经济发展需要，提高我国在信息技术领域的地位。本文以5G移动通信技术的工程建设为重点，探讨项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用。

关键词:项目管理;5G移动通信技术;应用

前言

5G的出现，标志着人类在互联网和信息技术上的进步，5G的下载量将达到10 Gb/s，比4G还要快上几百倍。5G移动通信技术可以通过项目管理规划、实施，再加上5G移动通信技术上的技术和人才，就能实现预定的任务，大大缩短管理和控制的时间。因此，5G移动通信技术的迅猛发展，给现代工程带来新的生机与动力，引起业界人士的广泛关注与讨论。

一、项目管理的含义及内容

(一)项目管理含义

项目管理是管理学的一门科学管理学科，项目管理定义是将专业知识、专业技能、特定的辅助工具和科学的方法应用到工程项目中，以最少的资源使用限制，从而达到最大限度地满足工程的要求。而5G的建设则是以信息为基础的项目管理，核心内容是把项目管理理论运用到IT产业中去。5G是一项具有革命性意义的移动通信技术，采用高频段传输、新型多天线传输等六项技术，构建核心、承载网和接入网，构建一张高带宽、广连接、低时延的万物互联无线网络，主要包括互联网以及物联网两种应用场景，不仅满足普通用户的使用需要，而且实现大量物品的接入，是创新行业、变革社会发展的基础信息平台，为促进我国现代化发展，巩固我国国际地位，奠定坚实的基础。

(二)项目管理的内容

第一项目管理的质量与时间管理，在质量管理方面，为了达到顾客的利益，制定各种科学的、高效的方案来满足顾客的需求。而对于时间的控制，则是将GTD运用到这一点上，极大地提高工作的效率。收集、整理、组织、执行和回顾是GTD的五大核心法则，遵循其原理。在头脑清醒的情况下，一步一步地按照既定的计划来做。第二项目管理的成本和人力资源管理，在这个项目中，不管是人力、物力还是资金，都是一个很大的问题。从成本管理的基本观点来看，应当采用成本项目管理的方法，制定一套合理的、切实可行的计划来控制工程的实际成本、预期成本、资源配置和风险损失的解决办法。而在成本规划中，人力资源往往也是其中的一种，通过对项目相关人员的组织规划、团队建设、人员选聘等方面进行有效的管理。

二、5G移动通信技术的特点

(一)低延迟带来的信息保障

由于信息延迟问题，不但会影响信息的传送效率，而且在某些建筑工程中，会导致某些装置出现故障。尤其是技术指标在1毫秒以下，可满足各种仪器的基本要求。在远程医疗等诸多应用领域，低延时可以保证设备的精确运转，减少设备的风险和意外。

(二)超大网络容量

由于网络容量的扩大，使得上、下两个终端设备同时工作，减少通信设备不能正常工作、信息传输不畅等一系列问题。大家都知道，4G网络在很多核心地区都会出现网络不能连接的问题，一是因为这个地区的手机连接已经饱和，二是因为数据传输能力已经饱和，所以其他的设备都不能接入，造成网络信号的丢失。而5G网络的出现，不但可以弥补网络容量的不足，还可以通过各种设备的高速互联和海量的信息量，达到互联互通的目的。

(三)智能化水平高

在5G移动通信技术的不断发展与应用中，通过5G移动通信技术，可以实现多网络，多线路，多体系结构的自动化调节，既可以实现网络资源的最优配置，又可以提高网络信息的安全性，实现自动化、智能化、高效的管理流程和管理体系，以适应移动通信技术的行业发展需要。随着智能水平的提高，不但可以提高5G移动通信技术的性能与价值，而且可以减少人力资源的管理需求，通过这种方式提高通信项目的管理效率，减少通信设备的运行费用。智能应用技术的不断创新与发展，将为未来5G移动通信技术的发展提供新的动力与活力[1]。

三、项目管理在5G移动通信技术工程建设中的主要应用

(一)核心关键技术的重点管理

项目管理对项目内容、目标、意义、价值等进行有针对性的引导和协助，以项目的发展前景和目标为中心，保证项目的高效实施。所以，在5G移动通信技术项目的施工过程中，应根据项目的核心技术重点，制定有针对性的管理措施。关键技术的研究对于保证5G工程的安全和快速发展具有十分重要的意义，比如，5 G移动通信技术正朝着多元化、综合化发展的方向发展，要求在保证5G移动网络的稳定运行的前提下，加强和支持。

(二)工程要素的合理化分配

5G移动通信技术项目有别于传统的通信项目，必须合理配置技术关键和项目内容。首先，由于5G的工程较复杂，通信设备较多，通信工程管理较困难，通信技术的应用也较广泛，相应的管理因素和管理标准也较多。作为一个项目管理人员，既要有一定的管理经验，又要熟悉5G的移动通信，并能对关键技术的关键和问题进行分析和指导。作为一个项目的管理者，不仅是一个可持续、有序的工程，更是一个保证整个通信工程顺利进行的关键。所以，项目管理人员必须要有足够的技术和管理经验，保证项目的顺利进行，保障材料的合理使用，降低设备的损耗。因此，在5G移动通信项目中，除核心技术人员外，还必须要有一批尖端设备，两者必须相互结合，才能保证通信项目的安全与稳定

[2]。

(三)动态化的协调管理

在5G通信项目中，5G信号的发送和接收站要设置在不同的节点，要求在不同的地区之间进行动态的协调与管理。在当今社会，很多民众被误导，造成5G通信项目的发展受阻，特别是"高辐射、致癌、患病几率增加"等一系列误导，许多地区出现通信技术倒退等问题。因此，必须加强5G的认识与宣传，并对当前的社会矛盾问题进行动态管理，不信谣，不传谣，不停地在5G移动通信技术项目的地区进行一系列的宣传，减少不良因素的误导效应。另外，动态管理要24小时不间断地指导5G的施工，又要主动协调各种施工中的矛盾和问题，既要承担管理者的职责，又要把项目管理的效益最大化。从这一点可以看出，动态化管理要求各部门协同合作，并以项目建设作为发展的中心，对通信项目进行多元化的管理，确保项目的有序、合理，从而促进5G的稳定发展。

(四)工程进度与工程成本的有效管理

5G移动通信技术的工程项目，具有清晰的工期和造价。因此，作为一个项目管理人员，必须从具体的施工需求中寻找潜在的管理价值。一方面，通过对通信项目的管理，使工程进度达到合理、科学的目的，达到最大程度的合理化、科学化。另一方面，5G通信项目的成本要比其它的通信要高得多，特别是通信设备的购置、安装、维修等，都是一笔庞大的工程成本，因此必须通过通信技术，将工程的成本降到最低，进而达到利润的增长和提高。在5G移动通信技术中，设备安装中经常会出现管理不当的问题。因此，作为一个项目管理人员，必须要注意投资和施工进度，并对设备进行全面的动态管理和科学的监控，保证设备的正常运行，同时也能防止因为管理等一系列问题而造成的设备安装问题[3]。

四、结语

总之，5G移动通信技术的建设与发展，必须通过项目管理的全过程动态管理，运用先进的管理思想和管理技术，保证5G的稳定运行，并根据通信项目的建设和施工规范，合理的规划和设计，提高通信项目的质量。其中，在5G移动通信技术的项目管理中，项目管理是一个相当复杂的问题，不仅要对各个模块和细节进行把关，还必须进行严格的控制，从而提高移动通信技术的应用效率，成为我国迈向世界科技最前沿的有力保障。

参考文献

[1]谢李明.5G移动通信技术及项目管理在工程建设中的应用[J].中国新技术新产品,2020(19):25-26.

[2]苏利强.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用分析[J].通讯世界,2020,27(07):32-33.

[3]王博文,邵有鑫,刘莹.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用探索[J].湖北农机化,2019(22):66.