中国铁路呼和浩特局集团有限公司信息技术所, 内蒙古自治区 呼和浩特 010010
摘要:5G是当今世界上最先进的移动通信技术,也是国内最活跃的技术之一,因此,要加大5G移动通信技术的研发力度,加快5G项目的建设速度,满足社会经济发展需要,提高我国在信息技术领域的地位。本文以5G移动通信技术的工程建设为重点,探讨项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用。
关键词:项目管理;5G移动通信技术;应用
前言
5G的出现,标志着人类在互联网和信息技术上的进步,5G的下载量将达到10 Gb/s,比4G还要快上几百倍。5G移动通信技术可以通过项目管理规划、实施,再加上5G移动通信技术上的技术和人才,就能实现预定的任务,大大缩短管理和控制的时间。因此,5G移动通信技术的迅猛发展,给现代工程带来新的生机与动力,引起业界人士的广泛关注与讨论。
一、项目管理的含义及内容
(一)项目管理含义
项目管理是管理学的一门科学管理学科,项目管理定义是将专业知识、专业技能、特定的辅助工具和科学的方法应用到工程项目中,以最少的资源使用限制,从而达到最大限度地满足工程的要求。而5G的建设则是以信息为基础的项目管理,核心内容是把项目管理理论运用到IT产业中去。5G是一项具有革命性意义的移动通信技术,采用高频段传输、新型多天线传输等六项技术,构建核心、承载网和接入网,构建一张高带宽、广连接、低时延的万物互联无线网络,主要包括互联网以及物联网两种应用场景,不仅满足普通用户的使用需要,而且实现大量物品的接入,是创新行业、变革社会发展的基础信息平台,为促进我国现代化发展,巩固我国国际地位,奠定坚实的基础。
(二)项目管理的内容
第一项目管理的质量与时间管理,在质量管理方面,为了达到顾客的利益,制定各种科学的、高效的方案来满足顾客的需求。而对于时间的控制,则是将GTD运用到这一点上,极大地提高工作的效率。收集、整理、组织、执行和回顾是GTD的五大核心法则,遵循其原理。在头脑清醒的情况下,一步一步地按照既定的计划来做。第二项目管理的成本和人力资源管理,在这个项目中,不管是人力、物力还是资金,都是一个很大的问题。从成本管理的基本观点来看,应当采用成本项目管理的方法,制定一套合理的、切实可行的计划来控制工程的实际成本、预期成本、资源配置和风险损失的解决办法。而在成本规划中,人力资源往往也是其中的一种,通过对项目相关人员的组织规划、团队建设、人员选聘等方面进行有效的管理。
二、5G移动通信技术的特点
(一)低延迟带来的信息保障
由于信息延迟问题,不但会影响信息的传送效率,而且在某些建筑工程中,会导致某些装置出现故障。尤其是技术指标在1毫秒以下,可满足各种仪器的基本要求。在远程医疗等诸多应用领域,低延时可以保证设备的精确运转,减少设备的风险和意外。
(二)超大网络容量
由于网络容量的扩大,使得上、下两个终端设备同时工作,减少通信设备不能正常工作、信息传输不畅等一系列问题。大家都知道,4G网络在很多核心地区都会出现网络不能连接的问题,一是因为这个地区的手机连接已经饱和,二是因为数据传输能力已经饱和,所以其他的设备都不能接入,造成网络信号的丢失。而5G网络的出现,不但可以弥补网络容量的不足,还可以通过各种设备的高速互联和海量的信息量,达到互联互通的目的。
(三)智能化水平高
在5G移动通信技术的不断发展与应用中,通过5G移动通信技术,可以实现多网络,多线路,多体系结构的自动化调节,既可以实现网络资源的最优配置,又可以提高网络信息的安全性,实现自动化、智能化、高效的管理流程和管理体系,以适应移动通信技术的行业发展需要。随着智能水平的提高,不但可以提高5G移动通信技术的性能与价值,而且可以减少人力资源的管理需求,通过这种方式提高通信项目的管理效率,减少通信设备的运行费用。智能应用技术的不断创新与发展,将为未来5G移动通信技术的发展提供新的动力与活力[1]。
三、项目管理在5G移动通信技术工程建设中的主要应用
(一)核心关键技术的重点管理
项目管理对项目内容、目标、意义、价值等进行有针对性的引导和协助,以项目的发展前景和目标为中心,保证项目的高效实施。所以,在5G移动通信技术项目的施工过程中,应根据项目的核心技术重点,制定有针对性的管理措施。关键技术的研究对于保证5G工程的安全和快速发展具有十分重要的意义,比如,5 G移动通信技术正朝着多元化、综合化发展的方向发展,要求在保证5G移动网络的稳定运行的前提下,加强和支持。
(二)工程要素的合理化分配
5G移动通信技术项目有别于传统的通信项目,必须合理配置技术关键和项目内容。首先,由于5G的工程较复杂,通信设备较多,通信工程管理较困难,通信技术的应用也较广泛,相应的管理因素和管理标准也较多。作为一个项目管理人员,既要有一定的管理经验,又要熟悉5G的移动通信,并能对关键技术的关键和问题进行分析和指导。作为一个项目的管理者,不仅是一个可持续、有序的工程,更是一个保证整个通信工程顺利进行的关键。所以,项目管理人员必须要有足够的技术和管理经验,保证项目的顺利进行,保障材料的合理使用,降低设备的损耗。因此,在5G移动通信项目中,除核心技术人员外,还必须要有一批尖端设备,两者必须相互结合,才能保证通信项目的安全与稳定
[2]。
(三)动态化的协调管理
在5G通信项目中,5G信号的发送和接收站要设置在不同的节点,要求在不同的地区之间进行动态的协调与管理。在当今社会,很多民众被误导,造成5G通信项目的发展受阻,特别是"高辐射、致癌、患病几率增加"等一系列误导,许多地区出现通信技术倒退等问题。因此,必须加强5G的认识与宣传,并对当前的社会矛盾问题进行动态管理,不信谣,不传谣,不停地在5G移动通信技术项目的地区进行一系列的宣传,减少不良因素的误导效应。另外,动态管理要24小时不间断地指导5G的施工,又要主动协调各种施工中的矛盾和问题,既要承担管理者的职责,又要把项目管理的效益最大化。从这一点可以看出,动态化管理要求各部门协同合作,并以项目建设作为发展的中心,对通信项目进行多元化的管理,确保项目的有序、合理,从而促进5G的稳定发展。
(四)工程进度与工程成本的有效管理
5G移动通信技术的工程项目,具有清晰的工期和造价。因此,作为一个项目管理人员,必须从具体的施工需求中寻找潜在的管理价值。一方面,通过对通信项目的管理,使工程进度达到合理、科学的目的,达到最大程度的合理化、科学化。另一方面,5G通信项目的成本要比其它的通信要高得多,特别是通信设备的购置、安装、维修等,都是一笔庞大的工程成本,因此必须通过通信技术,将工程的成本降到最低,进而达到利润的增长和提高。在5G移动通信技术中,设备安装中经常会出现管理不当的问题。因此,作为一个项目管理人员,必须要注意投资和施工进度,并对设备进行全面的动态管理和科学的监控,保证设备的正常运行,同时也能防止因为管理等一系列问题而造成的设备安装问题[3]。
四、结语
总之,5G移动通信技术的建设与发展,必须通过项目管理的全过程动态管理,运用先进的管理思想和管理技术,保证5G的稳定运行,并根据通信项目的建设和施工规范,合理的规划和设计,提高通信项目的质量。其中,在5G移动通信技术的项目管理中,项目管理是一个相当复杂的问题,不仅要对各个模块和细节进行把关,还必须进行严格的控制,从而提高移动通信技术的应用效率,成为我国迈向世界科技最前沿的有力保障。
参考文献
[1]谢李明.5G移动通信技术及项目管理在工程建设中的应用[J].中国新技术新产品,2020(19):25-26.
[2]苏利强.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用分析[J].通讯世界,2020,27(07):32-33.
[3]王博文,邵有鑫,刘莹.5G移动通信技术及项目管理在其工程建设中的应用探索[J].湖北农机化,2019(22):66.