化工企业设备备件管理分析

化工企业设备备件管理分析

赵小辉 ,张志勇

河南心连心化学工业集团股份有限公司 河南  453000

摘要：本文首先阐述了化工企业设备机械备件管理方法的重要性，并对备件管理中的前期管理、质量管理、集中管理、管理问题、点图分析法和战略采购进一步分析。

关键词：化工企业；设备备件；备件管理

引言：化工企业的设备数量十分庞大，对于机械备件的管理具有较高的要求，因此要十分注重化工企业的设备机械备件管理，通过加强备件管理增强企业活力，盘活企业资金，将成本降至最低，减少不必要的消耗。

1. 备件管理方法的重要性

    备件管理是对系统管理的简称，备件管理可以将各种类型设备实现动态控制，，包括库存预警、存储、验收、采购等动态控制，确保设备的正常运行，备件管理可以保证正常生产并且提高企业经济效益。备件管理方法又分为ABC分类管理方法和需求分析管理，备件管理离不开等级分类，这种管理方法可以起到百分之八十的作用，备件等级管理是将传统的ABC分类方法根据备件的可替代性、重要性和备件的资金，这种方法的改进方式可以通过层次分析法和灰色分析法实现，除此之外还可以采用采购周期和临界等方法改进。最早研究备件管理的美国对备件管理建立了标准，通过标准研究出了将备件类型进一步确定的方法，可以采用分析法创建备件库存，这样就可以更加清晰的获得需要更换的备件数量，并且这些数量还可以根据总量进一步确认，这种备件管理方法可以从源头将企业的资源做好节约，不但解决了备件需求问题，还可以为企业节约资金。

2.化工企业设备备件管理

2.1前期管理

    注重设备的前期管理，要意识到设备前期管理的重要性，并且为后期管理做好铺垫，随着科技的进步，大部分化工企业对于设备的更新换代正在加速进行中，企业要将设备的效能充分发挥，在设备性能处于有效状态下为企业生产建设作出贡献。因此要确保设备的前期管理，使设备可以高效运行，降低设备性能出现劣化的可能性，保证产品质量。首先要将设备及时监测，建立监测制度，对于设备状态和产量要科学合理的评价与考核，设备的完好率无法充分展现出设备的状态，要将设备的零部件维修性与可靠性加入到监测制度中，及时掌握并了解设备性能和情况。化工企业在购置设备时要掌握设备主要部件和性能指，对于投入的设备要做好故障分析和运行记录，加强设备监测。根据故障问题统计出设备的重要问题，并且要分析收集重要零部件的损坏与磨损等重要信息，对于设备的保养维护要建立档案和维修制度，定期培训维修人员和供销部门工作人员，清晰掌握设备状态，延长设备使用年限[1]。

2.2质量管理

    设备的技术和关键备件需要专业人员编制，采购部门要了解技术的重要性，在采购过程中不仅要注重设备的经济效益，还需要注重设备的技术要求，在采购中需要工程师对购买的备件进行评价和监督，以保证采购设备质量符合生产要求。合理采购备件，从大局方向把握企业成本，部分设备备件具有一定的腐蚀性，针对这一特点，要通过重视备件质量来减小故障损失，在设备投入生产中，要注重质量管理。另一部分不容易出现质量问题的备件，可以考虑经济因素，使用普通备件就可以将高精尖备件更换，降低企业维护成本。对于一些备件，就不需要盲目考虑其质量问题，从而造成资源的浪费，这需要采购人员和工程师要及时沟通，不断提高设备的运转质量，同时还可以为企业节约资金，另外还可以保证产品质量，降低生产工艺的同时提高生产效率。

2.3集中管理

    备件管理需要采用集中管理方式，由于化工企业的设备数量大且种类多，要保证各个环节都可以及时接收到信息，包括设备备件的检索、贮存、处理、传递、反馈和收集等，现阶段可以借助于信息技术，使用计算机辅助信息传递，发挥出备件的有效功能。在日常管理中可以将备件信息和备件资料及时输入到软件系统中，可以将不同时期的备件进行数据对比，将不同备件的优缺点发送给采购部门，通过统一管理再分级部署实现精准掌控备件管理。

2.4备件管理问题的分析

    备件管理会随着科技的发展而逐步升级，通过制定先进的备件管理制度来形成固定的管理模式和方法，操作人员和管理人员要不断学习新的技能以巩固备件管理效率。早期的ABC管理方法适用于封闭式、稀有、大型和重型化工企业，这些企业的采购周期和设备备件周期会更长一些，新的备件管理会在企业中出现发展缓慢的情况，大部分企业虽然将A级管理界定为大单价备件，但是由于没有库存管控制度，大部分公司无法实现信息跟踪管理，供应商对备件的型号确定还需要通过生产企业的需求来确定。另外企业内部各种信息交流不畅也会降低备件管理效率。大多数公司都是由维护部门、质检部门、分发部门、工程部门和生产部门等构成，每个部门都需要接受其他部分的信息和指令，一旦出现信息阻塞就会影响公司主体，因此要加强公司间各个部门的信息共享，提高部门管理人员水平。由于化工备件一般都存在污染和毒性，因此原材料的仓库要远离操作生产车间，但是又需要设立在厂区附近以便易于管理和操作，要减少设备本身由于储存不当造成的物理伤害，避免备件接收到污染

[2]。

2.5备件点图分析方法

    在实际生产中备件会逐渐消耗，持续生产的化学产品会让备件的消耗出现不同的波动，这种波动最终会通过价值上进一步体现，在生产制造中备件的消耗通常会受到偶然因素、其他因素或设备加工缺陷等人为因素处于长期消耗状态，理想条件下，备件的消耗是持续不变的，因此需要通过标准建立波动的备件点图。在图像上可以发现，大量的点会波动在平均值的上下，还有一部分点会十分靠近控制线，并且没有一定的规律可以通过计算得出点的波动规律，备件在出现消耗异常时可以将生产异常体现出来，还可以发现生产工作量增大是由于设备可靠性下降造成的。通过备件图的异常波动可以判断出设备的状态，通过判断波动点的上升和下降可以控制工作强度和及时检测设备，使设备处于可靠状态。备件点图这种分析方法可以通过图像中的点分布规则判断出制造状态和化学装置是否可靠，还可以通过分析点图掌握装置维护信息，一旦遇到制造信息不准确或缺失的情况可以借助于点图分析或化工生产整体状态，以此来制定库存容量和储存策略，可以帮助企业维持在最小库存中正常生产。

2.6战略采购

    备件管理还需要从合理采购入手，在采购过程中注重原材料的购买合理性和运输途径和运输方式，提高备件采购的可信度。要在采购前建立合理方案，要避免出现缺货影响生产的情况，还要考虑到采购总费用，要秉持着提高利润降低资金的原则。在采购中要加入现代化技术，通过数据分析等方式建立系统性采购方法，通过科学计算得到最优的采购方案，要及时观测市场变化，对于企业的设备消耗要及时了解，并建立规律，同时要对企业内部需求清晰掌控，要理清生产过程、成本结构和流通方式，高效整合企业内外部资源。

结束语：综上所述，化工企业的利润保障需要从机械备件管理入手，运用科学的管理手段降低化工企业的物耗和能耗，对于细节管理要提高关注意识，通过妥善管理备件实现库存资金的缩减，并在创新备件管理工作中发挥出设备管理技巧和方法。

参考文献：

[1]李强.现代管理技术在化工设备管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(17):71-73.

[2]翁官锐.石油化工企业机械设备运行的可靠性管理[J].化工设计通讯,2021,47(08):22-23.

第一作者作者姓名：赵小辉（1988.10）性别：女 民族：汉 籍贯：河南省新乡市学历：硕士 现有职称：中级工程师  第二作者：张志勇