国有企业绩效管理激励机制分析

国有企业绩效管理激励机制分析

1尚吉勤  ,2刘园   

1国网新疆电力有限公司    

2国网新疆综合能源服务有限公司

摘要：国企人员相对更稳定，导致目前国企对绩效管理不够重视，往往片面，只重视考核形式而不重视考核结果。良好的绩效管理可以使员工感到工作更有意义，从工作中获得成就感，提高员工的工作热情和积极性，强化个人的工作成果和行为，从而保证个人目标与组织的战略目标相一致，帮助组织实现战略目标，增强竞争力。为了充分发挥绩效管理的作用，国有企业必须高度重视绩效管理，完善绩效考核体系，建立健全激励机制，从而增强市场竞争力。

关键词： 国有企业；绩效管理；激励机制

引言

随着我国国有企业改革的发展，国有企业原有的人力资源管理体系已经不能适应当前的发展需要。不留闲人的要求贯穿于国有企业人力资源管理的始终。要想为国有企业创造更大的价值，就要采用有效的奖励机制。激励机制是人力资源管理的重要组成部分，对国有企业的发展具有重要价值。本文总结了人力资源激励管理面临的问题，并提出合理化建议，以期改善国有企业人力资源激励管理的现状，提高人员的工作效率和质量。

1目前国有企业绩效管理现状和存在问题

1.1对绩效管理工作不重视

一是领导还停留在旧的观念上，没有从国有企业战略发展的高度重视国有企业绩效管理；二是相关部门负责人认为绩效管理只是人力资源部门的事，重视和参与不够。相关部门觉得在绩效管理的全过程中只需要相互配合就可以了，从而忽视了绩效管理的重要性；第三，员工认为考核就是个形式，考核结果是领导定的，考核结果改变不了他们现在的工作状态和工资待遇，所以积极性不高，工作积极性和效率受到影响。

1.2绩效考核管理机制缺乏完善

在国有企业人力资源管理中，需要明确目前的管理要求，分析实际管理中的不足。然而，国有企业对人力资源管理认识不足，采取的激励措施较少。员工的潜力没有得到充分发挥，在实际工作中付出的努力和得到的回报不匹配，员工付出的成本比较高，却没有得到有效的激励。管理者对绩效考核管理认识不够，实际管理中存在很多问题，尤其是绩效考核的价值问题。国有企业绩效考核管理效果不理想，在实际管理中由于缺乏人才培养的知识，缺乏对人力资源的有效管理，难以调动员工的积极性。在国有企业人力资源管理激励中，对工作难度规划不足，很多工作难度比较高，工作内容规划不合理，激励效果不好，无法达到激励效果。

2改善国有企业绩效管理激励机制的有效对策

2.1有效提高全员认识

一是国企领导要重视绩效管理，从国有企业战略发展的角度认识到绩效管理的重要性。良好的绩效管理能够有效提升国有企业竞争力，实现生产经营目标，从而树立正确的绩效管理意识，为国有企业成功开展绩效管理提供有力保障。二是人力资源部要加大宣传力度，开展绩效管理专题培训，组织所有管理者和员工学习绩效管理相关知识。强化管理者的责任感，提高管理者的管理技能，使管理者清楚地认识到良好的绩效管理能更好地完成部门的工作；提高员工的意识，让员工认识到良好的绩效管理可以帮助他们更好地实现工作目标，提高个人绩效，促进职业发展。提高全体员工的意识，营造一致的良好绩效管理氛围，建立良好的国有企业文化，为国有企业的战略目标保驾护航。

2.2明确激励机制的价值

国有企业内部领导的思想和工作模式将直接影响到国有企业开展的各项工作的质量。在人力资源管理过程中，要想充分发挥激励机制的价值，领导者需要高度重视激励的作用，坚持以人为本的原则，开展各项工作，确保员工的付出与收获成正比，这样员工的归属感才会显著提高。在国有企业未来的业务发展过程中，国有企业管理者要时刻关注行业的发展趋势，有针对性地调整自己的经营理念。目前同行业竞争非常激烈。要在这种背景下实现稳定发展，适当扩大经营范围，单纯着眼于提高经济效益是无法满足国有企业战略目标的要求的，人员配置的意义也要明确。随着社会的进一步发展，人才的作用越来越重要，人力资源管理的价值也更加突出。因此，国有企业应该将激励机制应用于人力资源管理。管理者应明确自己的职责，使人力资源管理部门尽最大努力发挥激励机制的价值，大力开展人才挖掘工作，高效地进行人力资源管理。

2.3合理优化国有企业考核制度

国有企业要想真正发挥薪酬激励在人力资源管理中的重要作用，就必须制定完善的考核体系，对员工进行全方位的综合考核，并根据量化的考核结果制定相应的薪酬激励标准，让员工根据对国有企业的贡献得到相应的薪酬回报，让员工感受到国有企业的认可和尊重。因此，国有企业要实现薪酬激励的精细化管理，就需要结合国有企业的人力资源需求和发展要求，动态优化和调整国有企业的考核体系。在考核过程中，要结合员工的具体表现、工作任务完成情况和工作成果，同时要不断丰富考核内容，创新考核方法，保证考核结果的准确性和公正性，并将考核结果作为调整员工薪酬激励标准的重要依据。国有企业在对员工进行评价时，应联系其日常工作状况，确保评价内容的完整性和全面性，不能片面定义员工的工作表现和绩效，以保证评价过程的科学性和合理性。

2.4充分发挥激励优势

将激励机制应用于人力资源管理不是一句简单的口号，而是需要落实的。为了增强激励效果，充分发挥其具体应用价值，保证激励机制的公平性，制定的激励机制必须得到内部员工的肯定，才能充分发挥激励效果。在工作实践中，国有企业要坚持把公平公正原则作为建立激励机制的基本环节，明确自身国有企业的发展需求，在制定科学的薪酬机制之前进行细致的分析，并将其与激励机制有机结合，既能满足各项工作顺利开展的需要，又能使激励效果更加明显。另外，还要考虑员工的实际工作情况，采取考核机制和激励机制相结合的方法，再划分等级。最终考核结果与薪酬奖励挂钩，考核工作应严格按照公平公正的原则进行，并根据最终考核结果对员工进行相应奖励。

2.5 营造健康向上的国有企业文化氛围

科学有效的激励机制能够对国有企业员工的价值观起到积极的引导作用。在国有企业管理中，要注重激励机制的合理运用，营造健康向上的国有企业文化氛围。一方面，国有企业要重视网络文化宣传，利用好新媒体平台和网络宣传手段，加强国有企业文化宣传，充分发挥文化激励对员工的积极影响，做出鼓舞人心的文化宣传作品，使国有企业价值观与员工价值观相统一，营造健康向上的国有企业文化氛围。另一方面，注重线下激励形式的应用，开展形式丰富、员工认同和参与的团队建设活动，展示员工的个人风采，加强员工的自我管理，对员工形成激励效应，让每个员工都有亮点展示，增强国有企业的凝聚力。

  结束语

综上所述，国有企业人力资源管理的发展受多种因素的影响。为了保证人力资源管理的顺利开展，有必要建立合理的激励机制，主要是精神激励机制和物质激励机制。在人力资源管理方面，要调动员工的积极性，给员工提供发展空间。人力资源管理存在很多问题，主要是对绩效管理的忽视和绩效考核管理机制不够完善。这导致人力资源开发成本增加，人力资源管理机制不完善，无法实现国有企业发展目标和个人发展目标的结合。因此，国有企业应采用有效的激励机制和多种方案来满足人力资源管理的需要。

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