房屋建筑工程管理的重要性与创新方法

房屋建筑工程管理的重要性与创新方法

赵俊青

无锡远东置业有限公司  江苏省无锡市 214000

摘  要：现如今，我国的建筑行业正经历转型期。面对科技的进步，社会的发展，建筑规模的扩大，以及人们对建筑物要求的提高，房屋建筑工程管理正面临着重大的挑战。在工程管理中，管理理念落后，欠缺完善的管理体系，建筑工程安全管理问题，建筑工程管理人员素质不高，是房屋建筑工程管理亟须解决的问题。面对这些问题，建筑企业需要认识到房屋建筑工程管理的重要性，还需要不断加强创新管理方法的探索。

关键词：房屋建筑工程；管理；重要性；创新方法

0 引言

随着我国经济的发展以及城市化进程的推进，我国的房地产市场也得到了长足的发展，随之也带动了建筑行业的发展。人们生活水平的提高，使得人们更加重视生活的质量，因此对建筑工程的要求从外部观感的美观性逐渐转向建筑物的功能性和质量。这就要求建筑企业在施工中要建立更加严格的管理标准，提升其施工管理水平，优化其服务，从而提高工程的施工质量。工程管理在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用，其对于建筑工程施工的顺利开展，施工过程的质量控制，项目的成本控制，调节各个施工环节都有着十分重要的作用。因此，建筑企业必须重视工程管理，努力提升工程管理水平。但建筑工程通常规模大、资金高、工期长、人员复杂，这就增加了建筑工程管理的难度。如果建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋求稳定的发展，获得更多的经济效益，为社会创造更多的价值，就需要加大对建筑工程管理的改革创新，推动工程项目管理的创新发展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1有利于提高施工效率

在建筑工程管理中，管理人员需要以项目特点和业主需求为基础，编制切实可行的施工方案，规范施工流程以及施工人员的行为来加强建筑工程管理。通过科学合理的管理措施的应用，可以加强工程建设各参与方之间的协调和沟通，促进各部门在高效完成自身工作的同时能够相互配合和合作，从而保证工程建设各个工序能有序开展，避免工程施工中出现问题而造成返工，在保证工程建设质量的同时能够缩短工期，提升工程建设的效率。

1.2有利于控制工程成本

有些建筑企业在项目招标时，为了提升企业的中标率，一味地降低企业的成本预算。这就容易造成在后面的施工过程中，企业降低建筑工程材料和施工标准等方面的要求，这会为工程建设留下安全隐患和质量隐患，不仅影响工程的建设进度，还会影响工程的经济效益。控制成本是工程建设的目标之一，在很大程度上影响着建筑工程建设的速度。控制成本不是通过降低材料质量和施工标准，而是需要优化施工方案，加强施工过程管理，减少资源浪费来降低成本。这样不仅保证了工程建设的质量，又能提升项目的经济效益。

1.3有利于提升工程建设质量

建筑工程管理的首要目标是提升工程建设的质量。加强建筑工程管理可以对施工流程、施工工艺、材料质量、建筑材料等进行更好的管理，从而减少因人为因素造成的建筑工程施工质量问题。例如，在施工人员管理方面，在施工过程中，管理人员可以规范施工人员的行为，确保施工人员按照设计方案开展工作，从而降低产生质量问题的风险。

1.4创造更大的经济效益和社会效益

当前整个建筑行业正面临着严峻的形势，建筑企业之间的竞争也越来越大。建筑企业为了在市场上获得更多的发展机会，需要做好建筑工程管理工作。做好建筑工程管理工作，不仅可以方便企业更好地应用先进的工艺，合理配置资源，促进不同参与方之间的沟通，这样才能在规定工期内高质量地完成工程建设，使企业获得更多的经济效益。此外，做好管理工作，还能帮助企业提高信誉和口碑，创造更多的社会效益。

2 建筑工程管理工作存在的问题

2.1 管理理念落后的问题

当前的建筑工程建设中，大多数企业注重施工工艺以及工程技术方面的应用，忽视了工程项目的管理，或者采用的管理理念是比较传统落后的理念。面对当前信息化、智能化发展趋势的社会，这些管理理念不仅使得管理工作效率低下，更难以适应当前社会建设和发展的要求，影响建筑工程建设的品质。管理理念的落后也反映了管理人员的综合素质的低下。管理人员的专业素养直接影响着建筑工程管理工作的开展和实施效果，影响工程建设的效率和品质。

2.2 欠缺完善的管理体系

在建筑工程的施工管理中，完善的管理体系是开展管理工作的基础，也是开展管理活动的理论指导。但在实际的工作中，一些建筑企业很明显缺乏科学完善的管理体系，导致管理人员在管理过程中却不能做到有据可依、有制可循，从而使得管理工作变得混乱且效率低。完善的管理体系包括合理的组织机构、科学合理的安全和质量管理制度、工程监督制度、严格的奖惩制度，这些制度相互配合，才能形成完善的管理体系。

2.3 建筑工程安全管理问题

建筑工程建设中，经常会出现一些安全问题，有些问题仅仅是一些小问题，有些问题则会影响相关人员的生命财产安全。造成这些问题的原因主要体现在三个方面。首先，由于施工人员缺乏相关的安全意识，在进入施工场地时未按相关要求佩带安全防护设施，在施工中未按照施工工序进行施工，从而造成高空坠落等安全事故。其次，安全管理人员没有按照相关的要求设置警示标志以及安全防护设备，导致一些人员误入危险区域造成安全事故。最后，由于有些企业为了节省成本，采购一些质量不符合设计标准的材料，导致后期的工程建设存在质量隐患，给建筑物的后期使用带来麻烦。

2.4 建筑工程管理人员素质不高

在建筑工程管理中，发挥核心作用的是管理人员。管理人员的专业能力和职业素养直接影响着工程管理的效果和质量。从当前的实际情况来看，建筑工程管理人员的综合素质还有所欠缺。首先就是思想态度方面的问题，有些管理人员在管理工作中积极性不高，工作懈怠，并且责任意识不强，不重视自身工作对于工程建设的重要。其次是工作能力方面的问题，工程管理需要专业知识和管理经验相结合。有些管理人员自身的能力有限，要么专业技能弱，要么管理经验匮乏，这严重影响着工程施工的推进。

3 建筑工程管理方程创新的策略

3.1 加强管理理念的创新

从传统建筑工程管理理念方面的不足来看，企业需要加强管理理念方面的创新。首先，管理人员在管理是需要转变重学历轻能力的理念，在招聘管理人员时，需要注重对管理人员综合能力的考察，不单单需要有突出的专业素养，还要有较高的职业道德素养。管理人员需要注重专业知识和实践的结合，在管理思想上要与企业的文化和发展方向相一致。其次，加强对管理人员的培训教育，使其能够不断吸收新的知识，掌握新的管理手段，改进原有的管理方式，使其能够满足现代社会发展的要求。

3.2 建立完善的管理体系

首先，加强管理组织结构的创新，从项目负责人到技术负责人到分项负责人最后到施工人员，这里面的每一个环节都需要明确其责任，确保每一个人都有具体的任务，每一个环节的管理责任都能落实到具体的人员身上，避免出现交叉管理的现象。其次，建立完善的安全和质量管理制度。要将每一个制度细节落实到文字上，方便后期管理有法可依、有据可循。最后，建立严格的奖惩制度。对不遵守规章制度的人员，无论是管理人员还是施工人员，都需要严格按照奖惩制度进行处理。

3.3 重视安全管理

安全生产是一道红线，任何人都不得跨越。企业要组织常规的安全教育培训，提升员工安全生产的意识。每天进入施工场地前，安全管理人员都需要检查施工人员是否按规佩戴安全设备。在施工中，未按规定做好安全防护措施的人员，要进行批评教育并做一定的惩罚。管理人员需要定期查看安全警示标志是否完好。加强对材料安全的检查，对于不符合质量标准的原材料，不得进入施工现场。

4 结语

综上所述，加强建筑工程管理，有利于提高施工效率，有利于控制工程成本，有利于提升工程建设质量，有利于创造更大的经济效益和社会效益。建筑企业需要加强管理理念的创新，建立完善的管理体系，重视安全管理，为企业的发展创造更多的有利条件。

参考文献

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