建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

吕国宇

金麒麟新能源股份有限公司 辽宁 沈阳 110031

要：在建筑工程施工过程中，现场管理较为关键，其管理效率的高低对工程的顺利完工有着重要的影响，还会对整个工程的施工质量有着较大的影响。因此，在工程施工中，施工单位需要重视对工程现场的管理。本文先围绕现场管理的重要性进行简要的分析，然后就其管理策略进行探讨。

关键词：建筑工程；现场管理；管理策略

随着我国城市化进程的推进，促进了建筑行业的发展。现如今，建筑工程的数量逐渐增多，这一方面给建筑施工单位带来了巨大的机遇，同时也造成了较大的竞争压力。而建筑施工单位要想获得进一步的发展，就需要提高自己的管理水平，因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响，一旦现场管理效率较好，就会提高整个工程的施工质量，这样用户的满意度也会得到提高。

1.现场管理的重要性分析

1.1有助于提高整个工程的施工质量

建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理。

1.2有助于施工企业形象的提升

现如今，人们的生活质量有了较大的改善，这使得他们对自己的居住环境有着更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期待。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。

1.3有助于提高工程的利润与效益

在建筑工程施工中，施工企业要想获得更大的利润，就需要对施工成本进行相应的控制。而要想实现这一点，就必须要重视工程的现场管理工作。因为一个良好的现场管理，能够使人力资源、物力资源等得到有效的配置，能够防止出现浪费资源的情况。

2.现场施工管理中所存在的主要问题

2.1建筑材料方面的问题

在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视[2]。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。

2.2安全方面的问题

在建筑工程施工中，安全问题一直是重中之重，如果安全问题没有得到有效地控制，就会使施工人员的人身安全得不到保障，而且会给施工企业带来巨大的经济损失。但是，在许多工地上，仍然存在着各种安全方面的问题，例如施工人员不戴安全帽；各种施工设备或者器械随意放置；安全防护措施不到位等等。

3.施工现场管理措施分析

3.1制定一个完善的现场管理制度

在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。

3.2重视对施工材料的管理

在建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面着手：①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。

3.3提高施工人员的安全意识

在施工现场管理中，安全管理是其中的重要组成部分。当前，许多施工人员的安全意识较为薄弱，这也是导致各种安全问题频繁发生的主要问题。因此，在今后的施工管理中，施工单位要重视对施工人员的安全培训，并在施工现场挂上安全横幅，在食堂播放一些安全事故案例，以提高他们的安全意识。其次，对他们的安全技能进行培训，这样他们在遇到安全事故之后，就能够快速予以应对。通过专业化、系统化的培训，来练就精干的施工团队；以促使他们能够适应社会。此外，一个精干的施工团队有助于提高工程的施工质量，这对于提高企业的形象和信誉也有着重要的意义。

3.4重视施工现场的安全管理工作

一直以来，在建筑工程施工中，安全管理工作都是其中的重点。首先，施工且需要建立一个专门的管理机构，并安排专门的工作人员负责这项工作，对施工现场进行定期的巡检。通过巡检，就能够及时发现施工中所存在的安全方面的问题。其次，在施工现场，施工企业需要设置安全防护网，而且对施工人员的防护措施进行检查，例如是否佩戴安全帽等。与此同时，施工企业要制定完善的预警机制，以确保发生安全事故后能够迅速做出应对，及时引导施工人员撤离施工现场，确保他们的人身安全。

结语

综上，在建筑工程施工中，现场管理工作是其中的重要组成部分，对整个工程的施工质量有着重要的影响。一个良好的施工现场管理，有助于施工企业形象的提升；有助于提高工程的利润与效益。但是，在实际施工中，一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此，在今后的现场管理中，施工单位要制定一个完善的现场管理制度；要重视对施工材料的管理；要提高施工人员的安全意识。

参考文献

[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015（18）：293+298.

[2]刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2018（27）：154