城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨

城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨

刘庆龙

济南轨道交通集团资源开发有限公司  山东 济南250000

【摘要】都市轨道交通,有着车速快、安全快捷等优点,在都市经济社会发展中扮演着很关键的角色,是保障城市道路顺畅的关键所在。做好项目成本管控是都市轨道交通施工中的关键。在城市轨道交通工程项目中,企业具有了较多影响因素。所以,城市轨道交通工程企业必须要采取切实可行的科学管理措施,以完善项目建设计划,把施工成本控制在合理范围内,以达到对企业资源的有效使用和合理配置,实现项目降本增效,从而为城市轨道交通工程项目企业获得更多的经济收益。

【关键词】城市地铁施工;管理;成本控制

完善城市轨道交通工程成本管理体系势在必行,才能推动了城市交通经济的有效运转和发挥,从而提升了城市轨道交通工程的经济性和社会效益。所以,一定要做好项目成本管理工作,保证较高水平的工程质量,从而充分发挥出项目成本管理工作的使用价值。

1投标对项目成本的影响

招投标是指施工企业取得施工资质的标准流程,要求施工企业能按照甲方招标文件针对工程项目的主要特点来列出施工清单,并把各种条件和价格汇总,算出最具体的施工价格。通常,招投标流程都是建立在施工企业对自己的能力非常清晰的状况下完成的,在中标之后,因为施工企业必须履行合同规定来开展施工,在具体的施工流程中就很容易产生突发状况,从而造成了对施工环节时间和成本的增删,并且还必须面临着选择协议价款和预算定额价款的问题,而这样也就很容易产生了成本问题。

2施工要素对项目成本的影响

2.1人工费

人工费是城市地铁施工预算中相当关键的项目,而对人工支出的具体规定也是存在着一定弹性的,既必须按照全国各地的经济社会发展情况和施工项目的实际情况进行具体规定,同时还必须根据项目的计划时间、设计方案、工人设计的数量等来制定具体的人力支出,以保证人力费用的实际开支和计划成本的偏差都在法律规定控制的范围之内。

2.2材料费

机械费用是中国城市轨道交通施工中支出最高的一种费用,因为施工时所必须使用的建筑材料包括了主材料与辅助物品,大部分建筑材料都是由多方共同供应的,或者按照合同的约定,由甲方提供,又或是施工方自行采购。不过在实际工作中,由于建筑材料的需求量和工程中实际要求的多少存在一定的差异,但这最主要由于施工现场的管理不够造成的。此外,由于建筑材料的物流和仓储方法的不同,也会对成本中材料费造成差异,这也要求人们进行采购和配送作业。

2.3机械使用费

设备使用费主要是针对在实际施工过程中的机械而言的,虽然它所需要的投入并不多,可是机械如果出现了损坏,其修理费用以及对可能造成的工程进度所带来的损失也是很大的,所以在设备的实际使用上,必须要求施工公司根据在投标合同中所提出的对施工设备类型、功能和规模的要求,并根据具体的施工计划来加以选择,保证在实际使用环境中的设计方案误差在控制范围之内。

2.4措施费

工程费用就是指某些特定情形下所必须支付的资金,这一类款项通常都存在很大的变动余地,且和各个建筑公司间的差别有关。由于实际施工时期会出现很多情况,像安全文明措施费这一种,在小型的施工中支出并不多,但对于城市地铁项目这样大型工程项目而言,却是一个不小的费用。

3项目成本控制措施

3.1项目策划

首先需要为工程项目成立筹划机关,然后成立项目筹划工作组,并要求策划人员进行项目从启动到执行等几个阶段的筹划工作。但通常,在项目启动前的筹划工作重点是对工程管理、资源、商务、科技等四个方面进行筹划,并主要根据工程项目的实际状况来实施。项目管理计划指的是建立健全有效的工程监管制度与模式,并通过适当的科学管理方式,来对工程项目实施有效监督管理。资源规划则是以协议和招标文本为基准,对人力、材料和设施资源等方面进行统筹调度。商业规划则是包括从不同城市轨道交通线路类别的中标报价和合同条款等二方面,对各种商业经营指标做出分类与评估,从而制定商业经营目标。

3.2投标采取的措施

工程招投标文本是施工过程的规范文本,而建筑施工公司在投标前必须认真研读招标文本,并对该工程项目的价值做出预估,针对该工程项目选址的位置、自然资源条件、自然资源等加以综合,同时在充分考虑到各要素以后做出准确的测算,从而确定预测的项目价格,并以报价结果为依据,结合招标文本和工程特点制定价格政策。此外,在招标文件中如可以发现产品缺陷,则可以根据该缺陷做出针对性报价,促进后期的二次生产发展。

3.3人工费的控制措施

人员工资是在城市轨道交通施工过程中必须重点管理的费用,一般来讲,对人员工资的管理方式必须通过订立劳动合同来控制,根据不同的工种情况实行按时、按日计算形式,并制定小时工资与每日工资的定额,同时在此阶段中还必须完善劳动定额管理,并形成人员工资管理制度,由有关单位负责并实施控制。同时由于施工人员的价格一般是按照自身技术的特点确定的,为可以减少人力资金的占用,因此必须通过对从业人员的施工技能加以培养与提升,并采取相应的价格控制措施,使施工程序与施工进度都可以顺利地完成,减少了短缺人才的出现,也使得任何一个施工者都可以在所对应的工作位置上操作,从而减少了人员的损失。施工公司必须对施工过程中所需的施工人员数量做出计划,对于短期施工中所招人员的工资做出预估,并对各种施工过程做出系统的控制与调度,以打破各工种间的界线,从而实现一专多能,有效提升施工质量。

3.4材料费的控制措施

机械成本的管理关键还在于材料的使用和价值,首先要针对于金属材料的使用管理,对有一定金额的消耗型金属材料来说,必须以其金额作为具体的标准,金额多少就有多少价格,减少资金的占用情况。为可以进一步提高金属材料的使用率,必须采用针对于减少金属材料损耗的工艺方法和技术,采用新型材料,同时对利用后留下的废弃物加以二次利用。关于降低材料报价的控制,必须由供应单位去搜集社会资料,比较对不同材料企业的报价,并选定最优的厂家,提出最优预测的交货方法。

3.5机械台班费的控制措施

机械费用必须按照工地的实际状况来进行,同时要以建筑施工方法为指导文件,按照现场的特点来选用适当的施工机具,同时对所有的机具和内部设备做出科学合理的计划与调度。在施工中,对工程进度分为各个阶段,首先要提出每一阶段中所必须运用到的机具,再提出具体的运用计划和运用额度,经过科学合理地精心安排,确保了每一阶段的工程都可以满足整个建筑施工的时限进行,同时也促进了各个阶段的有效衔接。

3.6其他因素的控制措施

工程造价人员还必须进行成本的计划、亏损、预防以及检验费用的测算,整理好有关的统计资料,并对以上四个因素进行合理规划与调节,从而形成了一定的经济学模式,来对工程施工流程加以优化,在保证质量的前提下做到合理降低工程造价成本。再次,由于施工合同是十分关键的指导性文件,而通过对工程项目的二次经营开发以及验收、调整生产流程等都是必须经过合同来实现的,所以工程在开工之前就必须由施工方对合同文本进行仔细的检查研读,以保证工程不出现法律问题或者经济漏洞。

4结语

综上所述,城市轨道交通项目中涉及人力、物质、设备、技术四大费用,在控制方面存在相当多的困难,本章提供了一些方案,对常见的成本费用控制问题做出了说明,总结出具体的控制方法,力争在保证项目質量的情况下能够让项目公司得到最大的收益,促进中国城市轨道交通的建设。

【参考文献】
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[2]李焱.关于城市轨道交通运营成本的控制与分析[J].建材与装饰，2016，（37）：111-112..

[3]王保春.轨道交通运营成本定额管理实践与探索[J].新会计，2017，（3）：51-52.