浅谈建筑工程项目管理成本控制

浅谈建筑工程项目管理成本控制

吴光文

晴隆县住房和城乡建设局

摘要：随着时间的推移，社会经济不断发展，建筑工程行业的要求不断规范，市场竞争日趋激烈，房屋建筑生产企业盈利难度加大，降低生产成本，进一步提高生产企业的盈利能力已成为必然选择。在保证工程建设质量、不耽误工期的前提下，有效节约设计和施工产品成本，进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1建筑工程项目成本的概念

建筑施工过程的各个方面很复杂，为有效进一步提升建设项目的管理效果，应当需要对各相关管理环节提出新的要求，既能优化项目的整体内部可管理性，也能在未来决策中发挥重要作用。在整个建设项目的造价管理中，间接费用主要是指在建设过程中发生的额外费用，如修改建设方案和建设过程所发生的费用，以及公关费用、污染物处理费用和检测费用等，进一步提升整体建筑施工效率，有效节约成本。从一定程度上看来，成本控制属于对空缺的核实和填补，既是对工作管理中薄弱环节的优化和补充，也是对内部管理的充分利用。它将贯穿所有建设工作环节，呈现出动态控制的特点，对公司的整体管理效果提出更高的要求，从而降低了企业的建筑成本，

2施工项目成本控制的意义

首先确定开发建设项目的成本控制能力，不仅能够评估项目的可行性，还能够更好地综合各种外部环境的效果，以现实的态度估算投资成本，从而确保顺利、同步进行开发和建设项目的开发，以获得更高的经济效益和社会效益。其次，在不限制原材料采购量的情况下，有更合理的成本控制能力，以免造成资源浪费。最后，比较设计和建设项目的成本控制能力是监理单位制定相关管理规定的基础知识，能够更好地做到资源的优化配置。

3设计施工项目管理成本控制能力的弊端

3.1建筑工程技术专业把控所能控制的最大弊端

建筑工程技术专业能否控制信息化管理的关键在于如何解决问题。信息化管理分工明确不合理，对开发建设项目的检查和控制在很多方面都存在监督管理不足的问题。项目管理没有规则可循，建筑施工的很多方面都能够随意改变，造成巨大的产品成本。施工总包的产品成本没有得到很好的控制，很可能进一步提高生产企业的产品成本。如果项目对比成本控制能力和信息化管理，未能制定更准确、更具体的方案。

3.2成本控制能力的技术问题

技术负责人控制着工程比对施工图和工程总投资的各项支出，了解每个设计和施工中最重要的方面的具体情况，考虑到部分管理者个人综合素质低、信息化管理能力不足、专业理论知识水平不高等问题，会对企业形成负面影响。在工程建设的具体过程中，房屋建筑工程的设计与施工是最重要的环节。施工质量控制，个人综合素质和实际工作经验，一般都会对工人的施工质量产生影响。在开发建设项目的具体研发过程中，相关管理人员和现场施工人员会给开发建设项目带来不确定的损失，浪费建筑产品的成本。

4建筑工程项目管理中成本把控的策略

4.1要在项目开始前把成本预算做好

在施工前，一定要预先对建设项目的造价进行预算。不要盲目跟从预算，要考虑具体情况，在分析具体施工过程中可能发生的费用的基础上制定预算。预算数据须经机关主管机关审核，制定预算方案，确保预算的有效性和合理性。之后，在实际建设过程中，将依据预算支付各项费用，以确保建设项目的具体成本尽可能控制在预算计划内,采取使用这种方法，能够将工程的实际造价更加标准化。

4.2新技术、新工艺的应用，注意建筑技术对成本控制的效果。

在工程建设的基础条件下，优化和创新施工技术是增强建设项目管理成本控制的途径和措施。在施工图上，设计技术人员要积极优化改造落后设施，实施施工质量和人员配备管控，不断增强生产质量，构建符合现场施工环境的工程技术控制手段。选择建设模式与经济环境相结合，开放与保守相结合，做到管理合理、技术先进、成本控制更好。注重建筑技术的优化和创新，将是控制工程造价、进一步提升工程控制力的必然途径。

4.3构建人才储备计划，注重培养高素质的成本控制人才

控制建设成本需要相关人员有解决问题的水平和经验，这就应当需要成本控制，进一步增强负责人的素质和技能形成。鉴于成本控制与建筑构件的利益息息相关，因此管理人员一定要仔细预算建设成本，参照结合项目所在市的实际情况制定成本控制方案。

4.4强化成本控制意识

首先，要明白，成本控制能力是进一步提高项目质量和工作效率的有效手段。忽视成本核算只会导致产品成本失控。其次，更有效的成本控制能力是更精细化工程项目管理的集中体现。树立超前专项规划、信息技术应用创新、超前控制的先进管理理念。此外，施工总承包商要在施工的不同阶段贯彻成本控制能力意识，引导公司员工逐步树立对日益激烈的市场竞争的意识。要想达到这样的效果，就一定要在保证工程建设质量的前提下，进一步有效提升自身的市场竞争力，降低建设成本，争取当前的市场价格劣势。为此，施工总包应采取合理的补救措施，引导公司员工不断提升成本控制能力的思维理念，进而在日常管理工作中积极配合成本控制。

4.5建立健全项目成本管理体系

为充分发挥工程造价管理的作用，应当坚持新的工程造价管理理念，采取使用集约化管理模式，细化施工流程，对所有相关人员落实成本控制责任，增强施工人员的责任感。在建设初期，要进行科学的造价预算，参照结合建设项目的实际情况进行造价估算，并贯穿于建设全过程，进一步提升预算管理水平。在实施工程造价管理时，要注重细节把控，合理组织施工进度，了解各个施工环节的造价，进一步增强施工合同管理，严格依据合同要求进行施工。为进一步提升工程造价管理水平，应制定相应的监督制度，既要进行高效的内部监督，又要结合外部监督，将建设项目的工程造价控制在允许的范围内。能够制定扎实的监管制度，进一步增强对施工过程中隐性工程的管理，尽量避免施工过程中不必要的浪费。如果在实际施工过程中出现设计变更，要做好相应的记录，将所有设计变更信息分开做进一步检查，保持设计成本公开，构建科学的奖惩机制，良好的业绩才会得到体现，使项目建设更加规范，发挥好检查作用。

4.6增强施工现场管理

在对建设项目实施成本控制时，施工前应构建科学的施工管理机制，进一步增强施工现场管理，提升施工现场安全，保障施工人员生命财产安全。有关部门要增强安全教育，做好安全宣传，把安全放在施工的首位。由此可见，对于不同类型的施工人员，可培养训练相应的安全措施，使其在施工过程中得以主动应对突发事件，确保自身安全。

结语

对于施工企业来说，在项目管理的具体过程中，一定要做好成本控制。高质量的开发建设项目不仅应当需要专业的监理工程师和产品质量控制补救措施，还要求保证工程质量，逐步降低自身设计和施工产品的成本，降低资金使用率质量，更好地获得尽可能多的经济和社会效益。在此过程中，施工企业逐步增强项目管理，牢牢把握成本控制能力这一核心最重要的环节，将成本控制能力贯穿于设计和施工的全过程。要合理规划，稳步实施全面预算管控机制，使建筑施工逐步降低自身建筑产品成本，减少资金使用投入，获得尽可能多的经济和社会效益。

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