市政工程施工项目质量成本核算与控制

市政工程施工项目质量成本核算与控制

崔超

身份证号码：120225198608221891  天津市  300450

摘要：市政工程主要是在城镇的规划建设中，为居民修建无偿或者低成本的居民养生建筑物，社会的生产密切相关。市政工程项目的质量成本投资费用是指，企业为了保证建筑项目的质量而支付的费用和工程项目在合同期出现质量问题的返修费用。社会现代化不断发展，国家的GDP总值呈稳定上升趋势，因此对于市政施工项目的投入也不断增加，进一步完善了城镇基础设施建设。成本质量管理带来的效益是方方面面的，不仅给企业带来了利润收益，也带动了社会经济进一步发展。

关键词：市政工程；质量成本；核算控制

中途分类号：TU723文献标识码：A

引言

市政工程建设是现代城市功能完善的重要措施之一，在改善居住环境、提升城市品味方面具有重要意义。市政工程资金的主要来源为财政拨款、地方资金筹措，资金控制必须在政府部门审核限额内，为保证工程顺利开展、提升工程效益，合理有效的工程造价控制十分关键，因此着重就此展开分析。

1 质量成本的组成部分

（1）预防成本。预防费用是指为施工过程中的安全、质量问题和质量不合格而预留的施工费用。它主要用于质量规划，即建设项目质量规划的成本。例如，建筑实验材料的采购成本；项目质量研究成本；工艺演练和二次纠正产生的费用。如检验费、评估费、设计费、技术指导费等均为过程控制费。当项目涉及新工艺和新技术时，在这方面投入的资金称为新工艺评估费；还有资本投资用于员工培训的技术指导，即质量培训费。（2）质检损失。在项目建设中，缺陷建材过多、员工处理不当、技术部门切割错误等都容易增加投资成本，具体体现在：一些产品的生产过程需要人工干预，而且在一些操作困难的工序中使用的材料超过了计划数量，因此有必要花资金购买缺失的材料；当产品不符合质量检验标准时，将返回工厂进行修理，因此需要支付修理和运输费用；当采购的建筑材料不满足技术部门的需求时，需要退货并重新采购。此时，整个项目处于停顿状态，需要支付工程延误的费用；因此，施工部门应在施工前制定备份计划，以确保工程在质量检查存在漏洞时能够及时补救。质量检查不合格对工程项目有很大影响，企业必须高度重视这方面的成本监督。

2 市政工程质量成本管理推广遇到的阻碍

2.1 成本管理体系不完善

预算与会计是路桥工程造价管理的核心内容，二者密切相关。建立完善的成本管理体系具有重要意义。从路桥施工企业管理现状分析，成本预算管理的主要问题是缺乏专门的管理机构。例如，一些公司的成本预算交给工程管理部负责，而工程管理部的日常工作是下基层、跑工地，查看施工状态和现场的各类问题以及工程进度，对预算管理的重视程度不够、无暇进行预算管理，甚至存在随意管理的现象。在阶段性考核中，财务部与企业管理部都是重要的成员，但是企业管理部仅在签订分包合同时才会接触到预算，财务部也只在开具发票和认证发票时需要预算书和结算书，使得考核时难以全面掌握预算完成情况。

2.2 质量成本管理的影响范围极广

质量成本管理虽然字面意思上并不难理解，但是实施起来却并不容易，因为它牵涉太多方面的支出花销。质量成本与企业产品相挂钩，涉及产品的研发、试用、二次改进的整个生产过程的方方面面，同时也反映出一个积极方面，质量成本管控的影响范围极广，如果全方位进行加强改善，可以为企业节省出一笔不小的费用，所以实行质量成本监管十分必要。

3 市政工程施工项目质量成本核算与控制的措施

3.1 严格管理设备和材料费用

设备和材料的质量直接影响到工程的质量。同时，高质量的施工技术和管理方法也可以减少市政工程的材料消耗和设备损失。市政工程建设单位应重视材料设备的管理，指定称职负责人担任材料设备的质检员，加强材料设备从采购到回收的各个环节的管理。在检查过程中要根据工程计划，根据各个环节每个人的职责进行划分展开管理。采购人员必须提供完备的市场资料，以便于管理人员、材料管理人员、监理人员对到货材料质量进行检查。管理人员还要根据施工预算资料对材料使用情况进行检查，对比材料预算与实际使用量的差距，防止材料浪费。 管理人员还要明确工程中的工艺是否与计划一致，从不同方面防止材料的浪费。

3.2 加强和健全质量成本管理体系

企业在竞争如此激烈的发展洪流中要想扎根立足，就必须从基础的质量成本抓起。企业首先要做的就是具体问题具体分析，将成本质量管理立足于自身实际，建立健全的质量成本管理体系，各部门做到权利与义务相统一。首先，企业从财务部着手整改，将质量成本的控制交由财务部分管。其次，项目部在设计策划的时候与财务部保持沟通联系，及时分析反馈，上交整改意见，将成本质量的核算进一步精简化。成立质量成本的管控小组，定期对每个部门的财务支出惊醒统计监管，加设奖惩机制，进一步提高员工的管控自觉性。最后，企业对各部门下达指令，让各部门每个月提交一次质量成本计划报告，综合听取各部门的意见。以上都完成之后，就要考虑将最终结果与预留费用进行比较，若差额过大，管理部门需要重新整改方案，进入备用方案的应用。

3.3 施工过程中的成本分析与控制

在项目建设过程中，成本计划容易受到许多因素的干扰，尤其是市政工程，涉及到许多运营单位和管理单位。业主、运营单位、公众、质检部门、设计部门等的变化以及市场的变化都会对成本计划产生影响。因此，在施工过程中，还需要做好数据统计，了解工程进度，掌握工程实时信息，为后续成本偏差分析提供真实可靠的依据。（1）数据统计。市政工程专业多，要求数据统计力求精确到每一天，确保数据连续可靠。项目的施工技术人员要随时关注工地的进度情况，核实每天完成的工程量统计情况，判断其是否满足工程进度要求，并将数据移交给商务部门进行记录。如果现场施工有变更，就需要施工技术人员和商务人员做好签证，并跟踪确认进程，为阶段成本分析提供依据。（2）偏差分析。偏差分析是在每个周期统计数据的基础上来分析工程成本项目的超支或节余情况，需通过具体分析来找出偏差产生的原因，并采取措施改进成本管理工作。从成本构成方面可分析出偏差具体产生在哪些成本影响因素方面。成本主要包括人工费、机械费、材料费、管理费用等内容，在进行成本分析时需要将计划值和实际发生的数据进行对比，了解项目各方面的成本支出情况，并针对偏差问题，开会讨论解决方案，及时采取措施，减少对成本影响的不利因素。

3.4 基于数据库对质量成本进行监管

市政工程施工项目在开展施工之前，需要对所有成本计算的数据进行记录，并投入数据库，以便在修改策划书的时候能够及时调出数据进行修改，也可以避免很多经济和财务纠纷。当前，不少企业都利用信息网络的优势，对质量成本进行监管，不仅避免了人工统计产生的误差，也可以快速得出结果，得到反馈报告。基于大数据对成本质量进行监管，可以实时把握建设资金的去向，提高资金使用效率，在一定程度上节约了建设成本。

结束语

质量成本在各行业领域开展的成本管理过程中有着举足轻重的地位，为企业的成本投入和具体消费进行管理，计算出确切需要的预留开支，确保企业在产品生产在合理的预算之内。市政工程施工企业在规模不断扩大，要进行质量成本监控，要加强各部门工作人员的责任意识，减少工作失误，尽量将产品的残次率降到最低。

参考文献

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[2] 曹鹏飞，王继春.市政工程造价控制与管理中的问题及措施分析[J].四川水泥，2019(4):206.

[3] 查晓娟.目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略[J].黑龙江科学，2020（6）：124-125.