进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

李付永

四川摩天集团有限公司深圳分公司 广东深圳 518000

摘要：在工程建设项目中，质量、进度、投资三者属于统一但又相互对立的关系，若想加快工程建设进度，通常需要增加相应的投资，通过相应有效措施加快施工进度，缩短施工工期，促使工程建设投资经济效益得以发挥。而加快进度的同时，会导致施工设备承载高强度负荷，出现一系列维修，影响施工正常进度，而影响整体工程质量。所以，如何利用进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系成了建筑行业的重要课题。

关键词：进度控制；质量控制；作用与关系

引言：在建筑行业中往往把建筑施工中的进度、质量和成本并称为建筑施工的目标，但在建筑行业发展的过程当中也存在着不确定的、不容乐观的因素，在一定程度上对建筑工程业的发展产生了不利的影响，所以说为了更好地促进建筑工程业的发展，就需要在施工过程中对质量和进度进行有效控制。

一、进度控制和质量控制的作用

进度控制，主要指的就是在工程建设项目建设过程中，其中涉及的施工工序、时间规划等，需要进行全方位的实施、检查，进而达到控制工程建设项目的，对于工程建设而言，是其中非常重要且关键的任务，良好的进度控制，可以有效提升工程项目投资效益，构建出良好经济秩序环境，对提高企业经济效益起到重要作用[1]。

而质量控制对于提升建设工程整体质量具有重要作用，在工程建设项目中，施工环节需要落实到具体上，其质量会直接影响到最终产品质量，因此，质量控制对于保障施工质量、顺利开展起到重要作用，因此，为确保施工质量得到有效控制，需要工程建设单位按照国家相关规定和标准，结合工程建设要求，全面控制各个阶段质量，比如，需要加强项目决策、施工设计、具体施工、竣工验收等环节，并对各环节容易影响工程质量的因素进行有效的控制，做好对应预防措施，从而减少质量问题，促使整体建设工程质量达到相应要求，提升施工单位经济效益。

二、进度控制和质量控制的关系分析

高质量的施工质量控制工作，可以改变建设单位片面的质量控制弊端，协调好建设单位以及施工单位之间的质量控制工作，能够较好地完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。在实际施工过程中，如果不做正常规划，只是一味地追求施工工期，就会造成工人为了赶进度加快施工速度，导致劳动强度加大，但却无法有效控制质量，造成工程施工建设出现一系列质量问题，如果情况严重，还会造成返工甚至是无法返工的情况。所以，进度控制和质量控制在施工过程具有非常紧密的关系，需要严格、认真完成二者在实际规划设计中的具体工作任务，确保建筑产品整体质量得以保障。

三、建筑企业提高进度管理的具体策略

1、加强建筑工程项目的管理。建筑工程在施工过程中，项目的管理直接影响施工进度的实际控制效果，体现一定的管理水平，建筑企业要想有一定的市场竞争力，项目管理水平是必须要提升的重点工作内容。为此，建筑企业管理人员就需要合理规划各项工作，保障各部门之间的工作能够顺利开展，才能在最佳时间内，完成施工项目的目标。

2、细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度。时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理；还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率；还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。

3、加强施工进度管理信息化建设。鉴于信息技术的迅速普及，施工进度管理需利用网络技术作为交流载体，让各参与方进行高效、便捷的信息共享及协同工作。而建筑企业也需认识到信息化建设的重要性，将信息软件融入进度管理，形成便捷的管理网络，使项目经理在协调工作时可对整体网络系统进行数据分析，以此提高管理效率。

4、控制设计变更问题。在施工过程中出现与原设计不一致时，结构的变化是影响施工进度的关键因素，为了保持施工质量，必须对结构进行修改。为了提高工程进度的管理水平，在进行施工前，必须仔细检查图纸，如果在施工现场发现不一致之处，必须立即加以纠正，但不能随意变更设计，需要根据实际情况改变，继续规范施工项目，以确保工程如期完成。鉴于工程更改会延长工期并降低进度管理的成效，在设计和实施工程时，必须保持严谨细致的态度，以免影响日后的施工进度。例如，在地质测量过程中，如果发现设计图纸不正确，需要地质勘察单位，建筑单位，设计单位共同进行检查，加强实际控制，避免影响后续工作。

5、根据每个项目实际情况采取的可操作性的措施。每个项目实际情况是不完全相同的，根据项目特点保证：1、充足的劳动力和机械安排，2、施工材料的提前采购，确保不能出现现场等材料的情况，3、明确分项工程的主线，细化到施工实施中，4、流水作业，工序穿插施工，5、加班次、延长工作时间。6、减少各工序的返工，保证施工质量的同时也是保证施工进度。

四、建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

1、加强建筑材料管理。在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

2、加大建筑施工全过程的监督管理力度。在建筑工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理质量。为了解决建筑工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在建筑工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对建筑工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。

3、及时进行技术交底。技术交底是建筑技术管理中影响施工过程和质量的重要组成部分。因此，为了准确地完成整个项目或部分工作，必须事先制定技术说明，特别是关于特殊技能的说明。施工单位技术负责人对下级负责人进行技术交底，下级负责人对施工小组成员作技术交底，通过逐层传递，每一位参与工程建设的人员都能了解其设计意向及质量标准，从而更好地落实施工计划，在规定的期限内完成工程，确保建筑工程的建造质量。

结束语：综上所述，许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

参考文献：

[1]魏文明.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用分析[J].装饰装修天地,2020(9):39.

[2]宋雪梅.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].建材与装饰,2021,17(35):109-110.

[3]李树田.浅谈施工过程中的进度与质量控制[J].装饰装修天地,2020(18):198.