基于建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨

基于建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨

郗富俊

身份证号码：370911198907122021

摘要  机电工程安装在建筑工程中起着关键作用，对整个建筑工程的施工进度和质量有着决定性的影响。本文分析了机电工程安装施工管理中普遍存在的安装标准不统一、部门之间缺乏联系、施工验收不严等问题。并结合现状提出了有效的解决方案，既能保证建筑机电工程安装管理的正确实施，又能提高其管理效率和施工质量。

关键词  建筑机电工程；安装施工；管理措施

引言

随着当代建筑技术的不断发展和实际应用，建筑安装的机电工程技术也在逐步发展。为了提高机电工程安装的效率，各种机电工程安装的施工作业将规范化、制度化。同时，随着我国社会经济的发展，人民生活水平的不断提高，建筑市场的不断扩大，机电设备安装工程的市场也在不断扩大。同时，在物质和精神生活日益丰富的基础上，人们逐渐开始追求生活和居住空间的功能性、审美性和舒适性，从而推动机电安装不断向专业化发展。因此，保证机电建筑设备安装工程的施工质量，加强现场管理，分析机电建筑设备安装工程的管理，具有重要的价值和社会意义。

一、机电安装工程施工管理的意义

目前，随着人民生活水平的不断提高，对住房的要求也在不断提高。为了使工程质量满足大众的需求，建筑公司引进了性能更强的新型机电设备。新设备对操作技术的要求更高，而工程师对新的机电设备显然不够了解，很难有效地使用这些新设备，增加了安装的难度。在机电设备正常运行的基础上，智能化工程的特征日益明显，尤其是在高层建筑中。一旦出现故障，就会导致安全事故。例如，电力系统中的问题可能会导致火灾，并使许多人处于危险之中。传统的方式很难适应新时代的发展。要在过去的基础上进行改革创新，用合理高效的管理手段来控制工程的进度和质量，这对建筑的未来发展和人民生活的稳定都有重大影响。

二、建筑机电安装工程施工管理的现状及问题分析

1、建筑机电安装工程施工中缺乏科学的安装标准

在机电安装过程中，经常会出现非法安装机电设备的情况。在机电安装过程中，很多施工单位没有根据建筑的具体情况制定机电设备安装标准，机电设备安装的标准和要求也没有给所有厂家，造成安装人员的违规安装行为。在目前的施工过程中，机电安装技术人员没有结合机电安装程序进行安装，所以很多员工没有相应的基础和安装标准，只能盲目工作。这种盲目安装行为缺乏科学性和合理性，机电安装质量难以提高，给施工埋下隐患，导致建筑物投入使用后出现安全事故。产生这些问题的原因是建筑公司在机电安装工程中没有制定科学的安装标准。

2、部门之间的沟通不足

为了提高建筑机电安装的效率，多部门必须协调配合，特别是工程部和技术质量部必须加强沟通，按照规范和设计图纸的要求进行施工；质量部负责与设计院和甲方设计院就图纸问题进行沟通，以提高机电安装的质量和效率，减少出现质量问题的可能性。

3、成本管理相对混乱

一些机电安装公司为了节约成本，提高经济效益，在机电设备采购中采购低价低质的设备，通过上市获取更多的工程款。此外，由于技术水平低，缺乏合理的成本管理，安装施工企业无法保证机电设备安装工程的质量，工程造价往往超出预算。

三、机电安装工程施工管理的策略

1、加强合同管理

在双方签订合同之前，需要结合部门负责人的要求。审查内容包括安装项目中使用的工具数量、相关费用、施工方法和验收标准、工具和材料的范围、项目中所有人员的工作分配以及要达到的质量目标。在设计制作建筑图纸前，仔细阅读招标文件和合同的内容，分析重点内容，在制作图纸时包括定额的性质和各种定额补贴。团队失败造成的损失不能纳入预算，也不能违规更改预算金额。机电工程管理主要分为两个基本部分：准备和管理。相关人员必须按照合同规定的内容进行工作，包括水、电、风等必要的能源，以及休息和用餐的场所。协议应包含防灾内容，明确起止时间、人员的使用和分配、设备和材料的准备和管理等。

2、加强材料管理

在机电工程安装过程中，加强材料管理是确保安装顺利进行的关键，直接决定了机电工程安装的水平。因此，作为机电工程的安装施工单位，必须高度重视材料管理，结合实际情况做好材料采购、储运工作。一般来说，在采购材料的时候，尽量比较各个贸易商的材料，选择物美价廉的产品。同时，施工单位要注意材料的运输，避免运输问题对后续工程建设造成不利影响。材料进场后，必须科学合理堆放。最好特别注意常见材料和重要材料，定期对材料进行抽查，避免施工现场混入不良材料，影响机电工程安装质量。

3、注意安装团队内部的协调

作为机电工程安装施工的管理者，必须准确定位机电安装工作，高度重视各个环节，为机电工程安装施工创造良好的客观环境。同时，在机电工程施工的安装阶段，要注意安装队伍的内部协调和施工作业的具体要求，以确保机电安装业务更好地适应新时代建设工程的要求，充分发挥机电安装的价值。

4、成本管理

技术人员在项目管理阶段要配合财务人员，结合BIM技术模型对项目整体造价进行估算，然后结合估算结果对整个项目进行预算，将预算数据与实际工程造价数据进行对比，合理控制整个空调安装的造价。此外，技术人员结合财务人员，利用计算机科学和数字技术，确定每个项目的具体金额和数据，以确保项目成本管理的效率。最后，在将BIM管理理念应用于空调安装过程成本的过程中，技术人员要通过构建工程语言和进度的SD模型来确定各个项目的成本比例，从而加快项目的快速施工，节约施工成本，全面控制幼儿园机电空调的安装成本。

5、信息处理

随着信息社会的不断发展，企业可以通过信息技术提高管理质量。引进先进的办公模式，掌握和收集市场变化和政府部门规章制度的各种信息，不仅了解价格波动范围，还学习各种标准内容。通过细致的分析，建立大企业的数据库，提高平台上信息咨询的效率和便捷性，提高自身的可管理性。

6、加强竣工结算管理

竣工管理是机电工程安装管理的最后一个环节，将直接决定安全施工管理的水平。作为建设单位，要求提供项目竣工表，包括项目建设成本、财务报表和成果，并要求相关部门确认签字。在竣工结算管理过程中，管理者应根据实际情况对建设项目预算进行调整和优化，并在此基础上加强与设计人员的沟通，以便于设计图纸的修改，保证竣工结算管理的顺利进行。

结语

机电安装是工程的核心，对提高建筑的舒适性、安全性、智能化、节能性起着基础性作用。机电系统施工管理是一个动态的管理过程。除了以上几个方面，还需要注意施工设备、技术档案等细节。另外，机电建筑安装工程是一个系统工程。在一个建设项目开始时，需要明确机电设计的各种条件，严格控制设计，以达到最佳的高质量、高效率和低能耗。

参考文献

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