如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

李汉垣

  江门市众力房地产有限公司  529100

【摘要】随着我国科学技术的不断发展，建筑行业也迎来了新一轮发展机会，而在建筑如火如荼建设中，就会受到外界多方因素的直接影响，若这些问题没能及时得到解决，就会给整个工程造成难以估量的严重后果。为此，甲方就要加强工程管理工作，根据工程中易出现的问题采取有效管理措施，这样才能在规避工程风险和提高工程现场管理效果的同时，提升建筑的使用价值。因此，本文就阐述了甲方开展建筑工程管理工作的重要性，然后提出几点管理方法。

【关键词】法律监管；建设效果；质量标准

近年来，为了城镇建设，越来越多的城市开始投入大量资金、人才、技术等到建筑工程建设中，目的就是为了建成现代化城市，解决人口增长和房屋紧张间的现实矛盾。但从当前实际情况来看，甲方在建筑工程管理中并未做到详尽和完善，这就需要建设单位充分认识到工程管理工作的重要性，利用有效的管理手段在承建单位的配合下获得预期的建设效果[1]。

一、甲方开展建筑工程管理工作的重要性

甲方开展建筑工程管理工作的重要性主要有以下内容：（1）有效的工程管理可以提高工程建设效果。通常情况下，甲方属于工程建设中的发包方，当项目立项后，需要对后期的施工方案、图纸进行编制和绘制，包括施工单位的选择，为了让建筑工程有条不紊的展开，就需要甲方站在建设全过程角度去强化管理，确保项目的实际价值最大化。（2）工程管理有利于经济效益的提高。当前建筑市场上很多工程项目都出现了质量差、安全事故多、拖延工期等问题，这就让项目建设效果受到了极大的影响，为此也引起了诸多经济纠纷。若甲方能提前对施工全过程展开管理，协调各部门的关系，合理控制施工进度，必然能在一个安全的施工环境中建设出高质量、低成本的工程项目。

    二、加强甲方建筑工程管理的有效措施

1、强化招投标管理

建筑工程项目在建设中极其复杂，少则一两年，多则十几年，在建设中每一个环节都是非常重要的部分，它需要所有参建人员引起高度重视。招投标作为项目实施的开端，甲方需要在该阶段坚持公平、公正、公开原则，比如委托专业招标机构，让他们制定与工程相符的招投标文件，并做好投标单位资质审查工作，而甲方也要全程跟踪评标机构，避免投标单位出现徇私舞弊的行为，比如随意选取低价中标单位。在确定中标单位后，甲方要及时编制合同，对项目施工中的内容、范围、技术、质量标准、工期等内容进行详细说明，待甲乙双方律师审查通过后，方可签订施工合同，这样才能保证双方权益不受到任何侵害[2]。

2、重视工程造价管理

（1）甲方应当做好立项前的准备工作，对目前市场前景、技术、经济等方面展开深入研究，然后对调研结果作出正确评价，既而确定建设规模，最后对建设中可能会影响到工程造价的各方因素展开充分考虑，只有这样，才能编制出详细的投资估算，使得项目成本得到有效控制。

（2）在工程造价中，设计阶段非常重要，它需要提高各组成部分和成本间的匹配度，然后对成本积极进行调整，使得造价构成足够合理，如此才能让资金利用率更高。第一，采取设计招标方式，从中选择最优的设计单位；第二，实施限额设计，对工程造价展开有效控制；第三，通过合同控制造价。

（3）施工是建筑工程中的核心部分，甲方在该阶段应当发挥人的主观能动性。第一，对合同的执行情况展开密切跟踪，严禁施工单位在施工中通过偷工减料、滥竽充数的行为来影响工程造价；第二，加大施工图纸审核力度；第三，对设计中所出现的变更情况严格进行控制。

（4）竣工结算是工程造价控制的最后一步，甲方应当对签证进行严格把关，并制定完善的审核程序，全面搜集所有与造价相关的信息，这样才能生成合理的结算价。

3、做好施工安全与进度管理

（1）建筑工程管理中，施工安全是重中之重，为了保证施工人员及使用人员的生命安全，甲方就要做好施工安全工作。第一，甲方要和施工单位展开协作，要求施工单位在施工中重视人员安全问题，并与施工方签订关于安全的协议书，明确双方责任，制定相应的奖惩制度，这样才能从源头上规避安全事故的发生。同时，甲方还要督促施工方做好安全检查工作，对于安全隐患较为突出的地方提前进行干预。

（2）为了在施工过程中节约一定的成本，就要对施工进度加以严控，首先，甲方要让施工单位做好技术交底工作；其次，在施工前编制相应的进度计划；最后，严查施工进度，确保施工单位都是按照制定好的计划进行施工。

4、协调工程技术管理

技术人员的有效配合是保证工程管理工作顺利完成的重要保障，在建筑工程中，项目管理的终极目标就是为竣工“保驾护航”。因此，甲方应当派一些专业的管理人员投入到组织工作中，而选派的这些人员除了要具备丰富的理论知识外，还要拥有较强的判断能力，这样才能在遇到突发情况时冷静的进行处理。同时，甲方还要对材料供给、人力资源配置等方面展开协调，让所有信息都能在各方得到有效流通。

除此之外，在建筑工程管理中，技术协调是最难的部分，从目前来看，很多单位都因为技术协调处理不当而造成工期延误、工程成本增加的情况，这就给施工带来了巨大影响。为此，甲方就要重视技术协调工作，制定有效的质量管理保障机制，这样才能实现各方共同进度[3]。

  5、加强质量验收管理

在建筑项目竣工后，甲方要对其工程质量展开验收，根据验收报告对本次施工的整体质量进行评估，若在无质量问题的情况下按照工程施工合同给付相应的尾款。反之，检查中若存在施工质量问题，就要与施工单位加以协商，并积极处理这些问题，如果有未及时进行施工变更而引起质量不合格的情况，甲方同样也要按照合同规定告知施工单位其违约内容，并要求他们支付一定的赔偿金，既而有效降低工程经济损失。

结论

根据以上相关阐述和分析，为了保证建筑工程能够按质、按量、按时的完成，甲方就要严格把关各阶段，比如强化招投标管理、重视工程造价管理、做好施工安全与进度管理、协调工程技术管理、加强质量验收管理等。只有这样，才能建设出高质量、高安全性、低成本的工程项目，这对保障整个建筑行业蓬勃发展有着一定的积极作用。

参考文献

[1]徐波.如何做好甲方的建筑工程管理工作研究[J].现代物业(中旬刊),2020(01):157.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2020.01.139.

[2]林陈.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗,2019(22):71.

[3]杨兆鹏,卢璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗,2016(11):67.