建筑工程管理的重要性与创新方法探究

建筑工程管理的重要性与创新方法探究

欧智伟,

广东建诚明德建设管理有限公司,528000

摘要：随着现代建筑行业发展需求的不断变化，传统的建筑工程管理方式已经无法适应目前的发展，需要对建筑工程管理方法进行不断创新。基于此，本文将对建筑工程管理的重要性进行简单分析，并深入探究建筑工程管理方法的创新策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新策略

引言：采取科学合理的建筑工程管理方法是实现高质量建筑工程的一个关键点，能够有效衔接建筑工程施工的各个环节，有利于提升工程建设的整体质量。因此只有不断创新建筑工程管理方法，才能促进管理水平的提高，进而实现建筑工程的高质量管理。

1.建筑工程管理的重要性

1.1有利于保证人员及施工安全

建筑工程施工环境较为复杂，在施工过程中容易出现安全方面的问题，因此需要做好建筑工程安全管理工作，将安全管理工作融入到施工过程中的各个环节上，落实到每个施工人员身上，这样不仅能营造出安全的施工环境，同时还能降低安全风险，为现场设施与人员提供安全方面的保障，有利于保证施工人员及施工过程的安全。在安全管理工作实施过程中，相关人员要遵守安全管理规定，树立正确的安全管理意识，积极配合安全管理人员完成建筑工程安全管理工作。

1.2有利于提高施工质量和效率

在建筑工程施工管理过程中，通过采用科学合理的建筑工程施工管理措施，能够有效促进各个施工环节的有效推进，实现不同部门间的沟通与合作，充分发挥出各个部门的积极作用，保证建筑工程施工的各项事务能够得到有序开展，进而保障建筑工程工作的顺利运行，避免出现因管理上的疏忽导致返工、复工等问题，有利于提高建筑工程施工的工作效率。同时，对施工人员、施工材料等进行科学有效管理，有利于提高建筑工程施工的工作质量。

1.3有利于降低建筑工程成本

通过对建筑工程成本的有效控制与管理，能够有效降低建筑工程的成本支出，从而为建筑工程项目施工企业获取到更高的经济效益。因此在建筑工程成本管理过程中，要制定有针对性的资金管理制度，并严格按照相应的规章制度进行各项支出工作，保证成本支出有规可依，避免出现盲目性的成本支出，造成严重的经济损失，这样有利于降低建筑工程成本。

2.建筑工程管理方法的创新策略

2.1管理理念的创新

建筑工程管理作为建筑工程施工项目的重要内容，能够提升建筑工程建设的总体质量，有利于保障建筑工程施工的安全问题，而传统的建筑工程管理理念较为落后，具有一定的不合理性，存在着许多的不足，因此需要加强对建筑工程管理理念的创新。首先，要转变管理人员对应聘人才素养和能力方面的管理理念，传统管理人员往往只注重人才的学历，而忽视了人才的自身能力水平，因此需要管理者对人才进行综合性考察，注重提升人才的职业素养及综合能力。一方面，要让人才强烈认同企业文化，使得人才在思想层面上达到与企业发展思想的高度统一。另一方面，要加强对人才进行多方面的综合考察，包括个人交际能力、组织协调能力、建筑专业知识应用能力及管理能力等，为企业发展提供专业人才上的保障。其次，要让管理人员充分掌握新时期先进的管理思维和技术手段，以此来提升建筑工程管理质量和效率。最后，要做好总结和反思工作，不断发现管理中存在的不足，及时反思，总结经验。

2.2组织结构的创新

为了实现建筑工程行业的快速发展，需要结合建筑工程行业发展情况，做好建筑工程施工管理工作。从目前的实际情况来看，我国建筑工程施工管理工作在管理制度、管理内容、管理方式等方面存在一些问题，需要实现不断完善与发展，而出现这一问题的主要原因是与市场经济发展要求不相符且具体的施工管理工作落实得不到位，因此需要加强对建筑工程组织结构的创新。一方面，要优化企业管理制度，结合行业发展趋势、市场需求、管理诉求等方面的内容，制定科学有效的管理策略，实现管理工作的规范性与科学性。另一方面，要结合施工要求做好人员、资金方面的分配工作，做到合理有效分配，并实施岗位责任制，将建筑工程各个施工环节的管理责任落实到具体的人员上，保证施工材料、施工人员、施工程序、施工安全等各个方面落实到位，一旦出现问题，可以追溯到具体的负责人，有利于提升工程管理质量。

2.3管理技术的创新

在传统建筑工程管理工作中，大部分采用人工检查和现场巡视相结合的管理方式来实现建筑工程管理工作，而这种管理方式效率较低，容易出现管理上的纰漏。若仍采用传统的管理模式，会导致管理存在一定的滞后性，影响管理的总体水平，无法充分发挥建筑工程管理的积极作用。因此需要加强对建筑工程管理技术的创新，利用先进的信息技术，提升建筑工程管理效率，以此保障建筑工程的质量和效果。如在建筑工程项目的设计阶段，可以利用BIM技术构建虚拟模型，对相关的模型进行分析，排查出设计中存在的漏洞及安全隐患，针对不合理的地方进行及时的改进，保证后期施工工作的安全问题。在工程施工阶段，利用远程控制技术对施工现场周围的施工情况进行实时监督，查看施工进程，了解施工人员的工作状态，以此来对管理工作中不合理的地方进行及时调整，有利于提升施工现场的监测效率。除此之外，还可以运用大数据技术和云计算技术实现信息化管理，为施工工作提供信息数据的支持，有利于提升建筑工程的管理效率和管理水平。

2.4成本控制的创新

建筑工程成本控制的有效管理是实现建筑工程企业提高经济效益的最佳手段，因此需要加强对建筑工程成本控制的创新，从宏观与微观这两个层面对建筑工程成本进行有效控制，有利于保证建筑工程施工工作的各个工序能够顺利开展。同时还要对施工人员进行思想上的指导，引导他们树立正确的成本控制意识，从而提升成本控制能力，如针对施工材料的成本控制问题，需要有关负责人员严格审查材料申请表，对申请表中的名称、数量、规格做好统计与分析，根据相关的材料附件文件进行计算，确保领取材料数量符合实际的使用需求，避免施工材料的浪费，有利于对建筑工程成本进行有效的控制。

3.结语：综上所述，建筑工程行业的发展对我国经济发展具有一定的推动作用，因此做好建筑工程管理工作能够有效促进建筑工程行业的稳定发展，有利于带动我国国民经济的快速发展，通过对建筑工程管理方法的不断创新，能够保证建筑工程工作的顺利运行，有利于实现建筑工程行业的健康发展。

参考文献；

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